Fácil Espaider

Fácil Espaider Líder em sistemas jurídicos - ESPAIDER Até 1993 era líder no Brasil na área de editores de texto.

A Fácil foi criada em 1987 com a missão de criar, manter, comercializar, e implantar sistemas de informação, fáceis de serem utilizados e perfeitamente adaptados às características e peculiaridades de seus clientes. Tornou-se nacionalmente conhecida já com seu primeiro produto: o processador de textos Fácil, que vendeu mais de 110.000 cópias, transformando-se no produto nacional mais vendido em to

dos os tempos. Ao longo desses anos recebeu diversos prêmios, de diversas entidades diferentes, em todo o Brasil, que atestam a qualidade e inovação de seus produtos e serviços. Atualmente seus principais produtos, o ESPAIDER® e o Fácil Processos, são as melhores e mais modernas soluções para a área do Direito. Em contrato de cooperação firmado com a Quellon do Brasil Sistemas S/A., da qual a Fácil é acionista majoritária, utiliza as modernas tecnologias desenvolvidas e mantidas por essa empresa.

Quanto maior a operação, maior o desafio de manter processos alinhados e informações consistentes entre todas as unidade...
29/07/2026

Quanto maior a operação, maior o desafio de manter processos alinhados e informações consistentes entre todas as unidades de negócios.

Veja como estruturar uma gestão jurídica mais integrada:

✔️ Padronize processos
Estabeleça fluxos de trabalho comuns para todas as unidades.

✔️ Centralize informações
Mantenha contratos, documentos e processos em uma única plataforma.

✔️ Fortaleça a governança
Defina regras claras para acesso, atualização e acompanhamento dos dados.

✔️ Acompanhe indicadores
Monitore prazos, demandas e resultados em tempo real.

✔️ Integre o jurídico às demais áreas
Conecte jurídico, financeiro, compliance e demais equipes para uma atuação mais alinhada.

Empresas com operações distribuídas precisam de processos conectados e informações centralizadas para garantir uma gestão jurídica mais consistente.

👉 Conheça o Espaider e descubra como integrar sua operação jurídica em uma única plataforma, acesse facil.com.br

28/07/2026

A Inteligência Artificial já está transformando a rotina dos departamentos jurídicos.

Hoje, tarefas que antes consumiam horas podem ser executadas com mais agilidade, organização e apoio estratégico.

Mas, para que a IA gere valor de forma consistente, é fundamental que sua adoção aconteça com estrutura, governança e segurança.

Sua operação jurídica está preparada para esse cenário?

Com O Quiz sobre IA no jurídico, você pode avaliar o nível de maturidade da sua empresa no uso de IA e identificar oportunidades para aumentar eficiência, controle e produtividade no jurídico.

Acesse o Quiz no link da bio!

O que mudou no Jurídico para que o Legal Ops se tornasse um tema tão estratégico?A resposta está na transformação do pró...
27/07/2026

O que mudou no Jurídico para que o Legal Ops se tornasse um tema tão estratégico?

A resposta está na transformação do próprio mercado.

À medida que as demandas cresceram, ficou evidente que a eficiência não dependia apenas de mais pessoas, mas de processos estruturados, indicadores, governança e decisões orientadas por dados.

É sobre essa evolução que Flávia Furlan, Legal Ops na Uber e Regional Leader do CLOC Brasil, fala no artigo publicado no blog da Fácil.

Entenda como surgiu o Legal Ops, por que ele está transformando a gestão jurídica e quais são os pilares dessa disciplina.

Acesse o artigo pelo link da bio.

Produtividade não é o mesmo que performance.📊O número de tarefas concluídas, processos movimentados ou demandas atendida...
23/07/2026

Produtividade não é o mesmo que performance.📊

O número de tarefas concluídas, processos movimentados ou demandas atendidas mostra apenas uma parte da realidade.

A performance jurídica vai além do volume: envolve indicadores, qualidade das entregas e capacidade de transformar dados em decisões estratégicas.

Com uma visão baseada em dados, é possível identificar gargalos, acompanhar resultados e entender quais iniciativas realmente geram impacto para o negócio. Mais do que medir as atividades, é preciso entender os resultados.

Com indicadores, o jurídico consegue:

✅ Acompanhar prazos e demandas com mais precisão;
✅ Identificar gargalos e oportunidades de melhoria;
✅ Avaliar o desempenho dos processos;
✅ Demonstrar o valor estratégico da operação.

💬 Sua gestão jurídica já acompanha os indicadores que realmente importam?

O relacionamento com o cliente começa antes mesmo da primeira entrega jurídica.Quando o onboarding não é bem estruturado...
15/07/2026

O relacionamento com o cliente começa antes mesmo da primeira entrega jurídica.

Quando o onboarding não é bem estruturado, dados se dispersam, atividades se tornam mais lentas e o retrabalho acaba fazendo parte da rotina.

Digitalizar essa etapa permite reunir documentos, padronizar cadastros e trazer mais agilidade desde o início da operação.

Com o Espaider, escritórios centralizam históricos, documentos e informações dos clientes em um único ambiente, garantindo mais organização e continuidade para o trabalho jurídico.

Solicite uma demonstração no nosso site: facil.com.br

✍️ Assinatura eletrônica tem validade jurídica?Sim. A legislação brasileira reconhece diferentes tipos de assinatura ele...
13/07/2026

✍️ Assinatura eletrônica tem validade jurídica?

Sim. A legislação brasileira reconhece diferentes tipos de assinatura eletrônica, desde que seja possível identificar o signatário e garantir a integridade do documento.

Além de acelerar a formalização de contratos e documentos, a assinatura eletrônica fortalece a rastreabilidade e contribui para a melhoria da gestão jurídica.

🔗 Saiba mais no blog da Fácil: https://facil.com.br/assinatura-eletronica-juridica/

Nem toda demanda jurídica está relacionada a processos ou contratos.Consultas internas, pareceres, análises de riscos e ...
09/07/2026

Nem toda demanda jurídica está relacionada a processos ou contratos.

Consultas internas, pareceres, análises de riscos e orientações para outras áreas fazem parte da rotina de muitos departamentos jurídicos. O problema é que essas solicitações costumam chegar por e-mail, mensagens ou reuniões, sem um fluxo estruturado para registro e acompanhamento.

Com o tempo, isso gera dificuldades para priorizar demandas, medir prazos de atendimento, identificar gargalos e entender onde a equipe está concentrando seus esforços.

📊 Isso significa que demandas consultivas também precisam de gestão.

Quando existe controle sobre solicitações, responsáveis, prazos e indicadores, o jurídico ganha mais organização e produtividade.

A inteligência artificial já faz parte da rotina de muitos profissionais para organizar informações, escrever peças e ac...
07/07/2026

A inteligência artificial já faz parte da rotina de muitos profissionais para organizar informações, escrever peças e acelerar análises, especialmente em empresas que lidam com grande volume de dados.

⚖️ Mas no jurídico, a leitura do contexto, a avaliação de riscos e a tomada de decisão dependem de conhecimento específico e experiência. A inteligência artificial apoia o processo, no entanto, a responsabilidade sobre as decisões continua sendo técnica e humana.

No Espaider, IA e gestão trabalham juntas para trazer mais clareza, eficiência e controle ao jurídico.

Solicite uma demonstração e veja como o Espaider pode apoiar sua operação jurídica.

A IA já faz parte da rotina das operações jurídicas, mas o impacto mais profundo não está nas ferramentas e sim na forma...
01/07/2026

A IA já faz parte da rotina das operações jurídicas, mas o impacto mais profundo não está nas ferramentas e sim na forma como elas estão moldando a formação de novos profissionais.

No primeiro episódio da "Trilha IA no jurídico: do hype ao método”, assinado por Manuella Gelli, o foco não é a substituição pela tecnologia, mas um risco mais silencioso: usar a IA como atalho cognitivo antes de construir base técnica no início da carreira jurídica.

O texto também discute como isso impacta habilidades essenciais como pensamento crítico, leitura aprofundada de decisões e capacidade de julgamento, competências que não são substituídas pela tecnologia, mas podem ser enfraquecidas pelo uso inadequado dela.

Leia o artigo completo no link da bio.

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Terça-feira 08:00 - 18:00
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