Logicom

16/11/2023

Integração de Dados: O sistema integra dados de todas as áreas da empresa, incluindo finanças, estoque, produção e vendas. Isso elimina silos de informações e fornece uma visão holística e em tempo real de todas as operações.

Controle Financeiro: Os módulos financeiros permitem o acompanhamento preciso das transações financeiras da empresa. Isso inclui contas a pagar, contas a receber, orçamentos, controle de caixa e relatórios financeiros. A integração dessas funções facilita a geração de relatórios financeiros abrangentes e o monitoramento eficaz do desempenho financeiro.

Gestão de Estoque e Produção: Para o controle físico, o sistema gerencia eficientemente o estoque, rastreia movimentações de mercadorias e otimiza os processos de produção. Isso evita desperdícios, reduz o excesso de estoque e garante que os produtos estejam disponíveis quando necessário.

Planejamento e Orçamento: Os módulos de planejamento e orçamento no sistemas permitem que a empresa elaborem orçamentos precisos, levando em consideração as operações físicas, as metas de produção e as projeções financeiras. Isso contribui para uma alocação eficiente de recursos.

Automatização de Processos: A automação de processos por meio do sistema reduz erros manuais, agiliza operações e minimiza a necessidade de entrada de dados duplicados. Isso é fundamental tanto para o controle físico quanto para o financeiro, pois reduz a probabilidade de discrepâncias nos registros.

Gestão de Custos: O sistema permitem uma análise detalhada dos custos associados à produção e às operações físicas. Isso facilita a identificação de áreas de otimização, melhora a eficiência e contribui para a tomada de decisões embasadas em dados.

Conformidade Fiscal: O sistemas incluem funcionalidades específicas para lidar com requisitos fiscais e regulamentares. Isso auxilia na conformidade com as leis tributárias e evita problemas legais relacionados a questões fiscais.

26/03/2019

Prezado Cliente,

Conforme Decreto nº 37 de 19.03.2019, o Governador do Estado encerrará o regime especial do comercio atacadista e varejista.

*Documento Completo:* https://www.sistemas.pa.gov.br/sisleis/legislacao/4701

Desta forma, solicitamos que seja feito contato com a Assessoria de Contabilidade, para adquiri as informações necessárias para atualização cadastral tributária no sistema.

Nós da Logicom Tecnologia estamos ao dispor para retirar suas duvidas sobre *a operação no SCEF-Logicom, para efetuar a mudança nos registros*, porém a informação deverá ser fornecida pela sua Assessoria Contábil.

O prazo de validação da mudança começa a vigorar a partir de 01/05/2019.

Agradecemos a atenção e nos colocamos ao dispor.

Equipe de Suporte
Logicom

24/12/2018

15/10/2014

Segundo Abílio Diniz, foram esses conceitos que conduziram sua atuação durante as décadas de experiência no comando do Grupo Pão de Açúcar, hoje o maior varejista do Brasil, e também atualmente na BRF.

Propósito além do lucro:
*Ganhar dinheiro certamente é importante, mas empresas vencedoras precisam de objetivos que vão além disso, afirmou Abilio. “O que eu posso ter, além do lucro? A concorrência pode copiar o que fazemos, mas jamais o que somos. A empresa precisa ser importante a ponto de as pessoas se sentirem sozinhas sem ela.”

Gestão = gente + processos:
*Essa é a conta resumida que gera empresas vencedoras. “Coloque as pessoas certas nos lugares certos e permita que organizem os processos. Por mais que eu tenha administrado uma enorme empresa e agora esteja administrando outra, tudo que vi nesse caminho foi que nada funciona sem as pessoas certas ao seu lado.”

Cultura centrada nas pessoas:
*Todos precisam se sentir um pouco donos da empresa. Por isso, afirma o empresário, é preciso integrá-las de várias formas. “Pode ser chamando-as para interagir, e também com ações, criando acionistas de referência, dando bônus, participação nos lucros”, exemplifica.

Liderança:
*As empresas vencedoras precisam ter uma liderança forte, humana e participativa. Mas isso não quer dizer uma estrela, que se sinta mais importante que o resto da companhia. “É aquilo como eu defino ‘o homem do terno cinzento’, que quase some na multidão, mas que é líder, solidário, sabe dividir”, afirma Abilio. Para ele, em empresas pequenas e médias a liderança faz ainda mais diferença.

Capitalismo consciente:
*As empresas vencedoras, na concepção do empresário, fazem parte do que ele chama de capitalismo consciente. Isso significa ter comprometimento não só com o negócio, mas também com a sociedade, o País e o planeta. “O resultado disso são fornecedores responsáveis e com qualidade, clientes felizes e fiéis e investidores orgulhosos da empresa”, conclui.

Humildade também é essencial:
*“E humildade não é usar roupa velha e fazer voto de pobreza”, alerta Abilio, “mas sim você ter a consciência de que não sabe tudo. Estar sempre pronto a ouvir e aprender e dialogar.” Ele deixa claro ainda que hierarquia não deve ser barreira para esse diálogo. “Se você é um cara ‘grande’ e está conversando com uma pessoa ‘menor’ que não consegue chegar lá em cima, você ‘abaixa’ para ouvi-la”, diz.

Determinação, garra e disciplina. Ou seja, definir objetivos e persegui-los com afinco e organização:
*“É preciso se perguntar: o que eu quero, e por que eu quero? E então ter garra para buscar e ser disciplinado nesse processo”, recomenda. Ele esclarece que disciplina não é rigidez, mas sim se organizar e se programar. “Pensar no que farei hoje, amanhã, mas também no ano seguinte. Eu não faria nem um terço das coisas que faço se não tivesse disciplina.”

Equilíbrio para exercer várias funções:
*Líderes e gestores serão sempre pessoas bem atarefadas. E torna sua empresa vencedora aquele que melhor souber equilibrar as várias funções que dividem a vida. “Eu tenho meu papel de empresário, de trabalhador, de gestor, e também meus papéis de pai, de marido, de amigo. É preciso usar a sabedoria da vida para manter todos esses papéis em equilíbrio. Não adianta estar feliz com o que se faz no trabalho e não conseguir ver a mulher e os filhos”, alerta Abilio.

Preocupar-se com o que realmente é importante:
*Para exercer esse equilíbrio, é preciso desapegar-se dos problemas cotidianos e só esquentar a cabeça com o que for de fato necessário. Tem dificuldade para definir esse conceito? Veja a sugestão dele: “Compre um caderno de 100 páginas e comece a listar o que acha realmente digno de preocupação. Você vai preencher só três ou quatro linhas”, aposta.

Manter o corpo saudável:
*Abilio lembra ainda que os líderes não podem se descuidar de suas condições físicas. Afinal, mente e corpo são um só. “Exercer atividade física e ter alimentação saudável é importante. Não é preciso ser atleta, basta não deixar seu corpo de lado”, resume o empresário, que parece não sentir o peso de seus 77 anos.

Fonte: SM

14/10/2014

Controle Interno - A Importância

Nas empresas privadas, principalmente as de médio porte, o Departamento de Controle é esquecido.

Isso ocorre porque aquela pequena empresa cresce, se expande, com boa direção no comando centralizado do Proprietário, contudo sem o devido controle. Boa estratégia não é suficiente para a excelência empresarial.

E como resultado temos descoberta tardia de furtos de funcionários, má uso dos ativos imobilizados da empresa, desperdício operacional, crescimento inconsequente, produzindo obviamente um resultado líquido muitas vezes insuficiente para cobrir todos os custos levando a empresa até mesmo a insolvência.

Não basta apenas ter um sistema de tecnologia de informação complexo para que a empresa possa crescer. Muitas informações produzidas necessitam de gerenciamento, necessitam de monitoramento e procedimentos rotineiros.

Se o Estoque no Sistema de Informação é operacionalizado com precisão absoluta, sua conferência diária não deve ser abandonada. Os Sistemas quase não falham, mas as pessoas falham muito.

Do mesmo modo, o contas a receber necessitam de cobrança contínua e os grandes clientes exigem avaliação periódica. A falta de Controle Interno aumenta a conta a receber em detrimento do Caixa. E pior, ainda assim é comum Empresas que praticam o recebimento de valores via carteira (recebimento direto) o risco de desvios e má uso dos recursos é maior ainda. A falta de cobrança pode significar um rombo milionário, caso um funcionário mal intencionado comece a receber valores dos clientes sem repassar para a empresa.

Com o crescimento, a empresa precisa ter metas de venda, financeiras, logísticas, de despesas, e tudo isso necessita controle e apuração da veracidade dos valores e procedimentos.

Tesouraria, Contas a Receber – Vendas, Cadastro Clientes – Carteira, Contas a Pagar – Compras, Estoques, Folha de Pagamento, Imobilizado, todos esses setores necessitam de Controle Interno para avaliar o ambiente de Controle, criar um gerenciamento contínuo de riscos identificando pontos críticos, e sistematicamente possuir procedimentos de auditoria num monitoramento periódico.

Se a média empresa busca um dia ser uma grande empresa, a Direção deve iniciar a implantação de departamento de Controle Interno o mais breve possível.

Fonte:L . I

13/10/2014

Produto vencido na loja, um problema recorrente e grave, é hoje ainda mais sério. Além de significar prejuízo para a imagem da empresa e perda de vendas (o que não é pouco), representa também multas que variam de "R$ 400 mil a R$ 6 milhões e risco de detenção. Desde julho do ano passado, proprietários e gerentes de lojas nas quais o problema é flagrado só podem pagar fiança perante licença de uma autoridade judicial e não mais de autoridades policiais. Ou seja, podem ficar até 48 horas detidos à espera de liberação. A medida vale para todo o Brasil e prevista na Lei nº. 12.403/11. SM entra na briga contra o produto vencido oferecendo algumas dicas para ajudar os supermercados a lidar com o problema. Veja o que os consultores Alejandro Padron, da IBM, e Roberto Azevedo, da ESPM, recomendam.

1» Compras Programadas

Para evitar que os produtos encalhem no estoque e nas prateleiras, o que coloca em risco o prazo de validade, a primeira coisa a ser feita é programar bem as compras. Os pedidos não devem ser definidos exclusivamente a partir das vantagens comerciais oferecidas pelo fornecedor. "Se não for preciso adquirir grandes volumes, fuja das negociações de fim de mês, quando a indústria está louca para bater metas. Estoques muito altos colocam em risco o prazo de validade dos produtos," alerta Alejandro Padron. O mais importante é levar em conta o giro dos produtos, o histórico de vendas, tirando do cálculo períodos de sazonalidade e promoções. Segundo o consultor, estimar a demanda hoje é um processo simples, que pode ser calculado por meio de softwares, exigindo apenas que os parâmetros sejam claros e os dados, confiáveis.

2» Gestão de Estoque

Uma boa gestão de estoque envolve os processos de recebimento, armazenagem e saída de mercadorias. Roberto Azevedo, do núcleo de varejo da ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing), explica que é imprescindível checar a data de validade durante o recebimento. O prazo deve ser superior a um terço do total. Da mesma forma, convém medir a temperatura dos caminhões refrigerados para verificar se está dentro dos parâmetros exigidos. A estocagem dos produtos, por sua vez, deve priorizar a exposição Peps (primeiro que entra é o primeiro que sai), além de seguir as indicações de temperatura do fabricante, para evitar deterioração dos produtos. Na saída das mercadorias, é igualmente importante adotar o sistema Peps para evitar que os lotes vençam ainda no estoque.

3» Sistema de Gestão Integrada

Softwares com módulos integrados permitem cruzar dados de diferentes áreas, como compras, frente de caixa, estoque, o que garante maior eficiência na programação de pedidos, armazenagem e logística. Alguns sistemas possuem recursos que avisam automaticamente quando o prazo de validade dos produtos está se esgotando. Como essa informação é apurada com base no código de barras inserido no cadastro, o sistema também consegue informar o volume de mercadorias que ainda consta no estoque e nas prateleiras. O fato de esses sistemas indicarem o tempo que ainda resta para o prazo de validade expirar, permite ao varejista realocar as mercadorias nos expositores e até realizar ações promocionais. Os programas de gestão integrada calculam ainda o preço pelo qual os produtos podem ser vendidos no período em que estão em oferta sem causar prejuízos à loja.

4» Manual de Políticas Internas

Os funcionários envolvidos com produtos perecíveis precisam contar com um manual de procedimentos para conhecer suas responsabilidades e saber o que fazer no dia a dia. Nesse documento devem constar todos os processos e etapas de execução, além de metas por área. O acompanhamento cabe aos gestores, que devem orientar os trabalhos e zelar pela boa execução. No manual deve constar, por exemplo, a regra de se retirar dos expositores os produtos com data de vencimento em dois dias. Devem constar também, num outro exemplo, as diretrizes para troca de mercadorias vencidas com os fornecedores. Ou ainda: a definição em laboratório da data de vencimento de todos os alimentos produzidos ou processados na própria loja. O importante é que essas regras estejam de acordo com as leis de vigilância sanitária e boas práticas de segurança alimentar.

5» Promoções Gerenciadas

Na hora de colocar um produto em oferta, é preciso observar o impacto da ação na categoria a fim de evitar prejuízos. Se a loja trabalha, por exemplo, com cinco marcas de iogurte e faz promoção de uma, é provável que as demais versões cresçam menos ou tenham queda nas vendas. A tendência, portanto, é de que sobrem produtos, o que aumenta o risco de vencimento da data de validade. Ao programar uma promoção, é importante reduzir as compras dos outros itens ou realizar a ação quando os níveis de estoque desses produtos estiverem baixos . O gerenciamento por categoria também é uma boa ferramenta no controle das datas. Afinal, elimina itens de baixo giro, estabelece critérios para introdução dos produtos e expõe de maneira racional, de acordo com os critérios de escolha do shopper, o que contribui para que todos os produtos tenham uma boa saída e não fiquem empacados na gôndola.

Fonte:SM

10/10/2014

http://info.abril.com.br/noticias/it-solutions/2014/10/google-construira-cabo-submarino-para-acelerar-a-internet-na-america-latina.shtml

Obra será feita junto com consórcio de empresas de telecomunicação; medida visa melhorar a estrutura de web na América Latina, hoje com 300 milhões de internautas

10/10/2014

http://neigrando.wordpress.com/2013/03/05/processos-empresariais-sao-fundamentais-para-a-boa-execucao-dos-negocios/

Uma explicação rápida sobre a importância dos processos para automação de atividades do negócio, melhor utilização de recursos, redução de custos, melhoria da produtividade e do atendimento à clien...