BRX Gestão

BRX Gestão Tecnologia em Gestão Empresarial Gestão simples e sem limites é o que a BRX agrega para pequenas e médias empresas.

Possuímos inteligência e conhecimento acumulado na gestão de processos empresariais transformados em solução completa de sistema integrado para sustentar o crescimento de negócios, sua inovação e evolução. Com isso, agilizamos a percepção, decisão e aferição de resultados; simplif**amos e padronizamos processos; reduzimos riscos e custos e aumentamos a produtividade e melhoramos o lucro da sua emp

resa. Com mais de duas décadas de atuação, a BRX é referência no segmento de sistemas de gestão empresarial, consultoria e serviços com inovação e qualidade diferenciada. Especializada no uso da tecnologia da informação em benefício dos negócios, atende centenas de clientes no Brasil e no exterior. Especializações:

- Gestão orçamentária de RH
- Armazenamento em nuvem
- Gestão financeira
- Gestão de controle da produção P*P
- Gestão de contratos
- Gestão de controle de estoque
- BPO contábil
- Gestão contábil
- Desenvolvimento sobre medida
- Projetos & Obras
- Gerenciamento de projetos

Toda empresa cria algum controle complementar ao longo do tempo, principalmente quando surge uma necessidade específ**a ...
03/09/2026

Toda empresa cria algum controle complementar ao longo do tempo, principalmente quando surge uma necessidade específ**a ou quando determinada informação precisa ser analisada de uma forma diferente.
O problema começa quando esses controles deixam de complementar o ERP e passam a sustentar partes essenciais da operação.
O P*P acontece em uma planilha, compras usa outra para descobrir o que precisa adquirir, o acompanhamento da produção depende de um arquivo próprio e, quando chega o fechamento do mês, alguém precisa reunir informações de diferentes fontes para descobrir o que realmente aconteceu.
Com o crescimento da indústria, esse conjunto de soluções improvisadas tende a aumentar, porque cada nova necessidade encontra um caminho fora do sistema original.
É nesse momento que vale observar se o ERP ainda acompanha a gestão industrial de produção ou se a empresa criou, aos poucos, uma segunda estrutura de gestão ao redor dele.
Uma PME também pode ter uma operação sofisticada, com várias matérias-primas, produtos complexos, terceirizações, rastreabilidade, ordens de fabricação e exigências fiscais. Por isso, um ERP para indústria precisa acompanhar a complexidade dos processos, e não somente o tamanho da empresa.
Se você reconheceu vários desses sinais na sua fábrica, uma avaliação de aderência pode mostrar onde estão os principais gargalos antes que mais controles paralelos sejam criados.
Quantos dos sete sinais aparecem hoje na sua operação?

29/08/2026

Um pedido entra no sistema e, a partir dali, começa uma sequência de decisões que atravessa praticamente toda a indústria.
A demanda influencia o planejamento, que precisa considerar estruturas de produto, estoques disponíveis e capacidade produtiva; quando falta material, compras entra no processo, enquanto os prazos dos fornecedores passam a interferir na programação e, durante a fabricação, consumo real, perdas e quantidades produzidas precisam atualizar estoque e custos.
É justamente essa conexão que transforma um software administrativo em uma ferramenta capaz de apoiar a gestão industrial de produção.
Um ERP para indústria precisa acompanhar esse fluxo de forma integrada, porque cada informação produzida em uma área influencia decisões tomadas em outra.
Quando planejamento, estoque, compras e produção trabalham com controles diferentes, a fábrica pode até estar informatizada, mas continua operando de maneira fragmentada.
Na BRX, acreditamos que tecnologia precisa acompanhar a forma como a empresa realmente trabalha, principalmente quando a operação envolve a complexidade típica da manufatura brasileira.

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Preço, interface agradável e prazo de implantação fazem parte da escolha de um ERP, embora nenhum desses elementos, anal...
28/08/2026

Preço, interface agradável e prazo de implantação fazem parte da escolha de um ERP, embora nenhum desses elementos, analisado isoladamente, consiga dizer se o sistema acompanhará bem uma indústria durante os próximos anos.
Uma PME industrial pode trabalhar com centenas de matérias-primas, produtos compostos por vários níveis, terceirizações, rastreabilidade, diferentes etapas produtivas e uma estrutura de compras diretamente ligada ao planejamento.
Por isso, ao escolher um ERP para indústria, vale inverter a lógica tradicional da demonstração comercial: em vez de perguntar apenas o que o sistema oferece, apresente ao fornecedor um processo real da sua fábrica e veja como ele se comporta.
Cadastre um produto, gere uma necessidade, consulte o estoque, simule uma compra, abra uma ordem de fabricação, registre consumo, finalize a produção e acompanhe o impacto nos estoques e custos.
Esse exercício costuma revelar muito mais sobre aderência do que uma apresentação preparada para mostrar apenas os melhores recursos da plataforma.
Salve este carrossel para consultar quando sua empresa estiver avaliando um novo sistema de gestão para indústria.

*P

Ter um ERP instalado não signif**a, necessariamente, que toda a operação industrial esteja integrada a ele.Em muitas fáb...
27/08/2026

Ter um ERP instalado não signif**a, necessariamente, que toda a operação industrial esteja integrada a ele.
Em muitas fábricas, o financeiro, o faturamento e as vendas já funcionam dentro do sistema, enquanto o P*P continua em uma planilha, a produção é acompanhada em outra, compras mantém seus próprios controles e, quando alguém precisa rastrear um lote ou entender o custo real de uma ordem de fabricação, começa uma verdadeira busca por informações espalhadas.
Esse cenário costuma aparecer quando um sistema administrativo precisa sustentar uma operação industrial cuja complexidade cresceu além daquilo que ele consegue acompanhar.
Um ERP para indústria precisa entender o caminho completo da operação, desde a demanda e o planejamento até a necessidade de materiais, compras, estoques, ordens de fabricação, consumo, produto acabado, custos e indicadores.
Quanto mais esses processos permanecem desconectados, maior tende a ser a dependência de controles paralelos, retrabalho e pessoas que acabam se tornando as únicas capazes de explicar “como aquela planilha funciona”.
Se a sua empresa possui ERP, mas uma parte importante da gestão industrial de produção continua acontecendo fora dele, talvez seja hora de avaliar se o sistema ainda acompanha a realidade da fábrica.
Na BRX, ajudamos pequenas e médias empresas brasileiras a integrar gestão e operação em uma solução preparada para acompanhar processos mais complexos.
Quantas planilhas ainda fazem parte da sua produção hoje?

*P

“Como eu justifico esse investimento para a diretoria?”Essa conversa costuma aparecer quando uma empresa começa a avalia...
25/08/2026

“Como eu justifico esse investimento para a diretoria?”
Essa conversa costuma aparecer quando uma empresa começa a avaliar um ERP sistema de gestão empresarial, principalmente porque funcionalidades, demonstrações e argumentos comerciais ajudam a entender o produto, mas dificilmente são suficientes para construir sozinhos uma decisão de investimento.
Uma forma de tornar essa análise mais concreta é trabalhar com cenários.
Imagine um ERP cujo custo total durante os primeiros 24 meses seja de R$215 mil.
Em um cenário mais conservador, no qual a empresa captura R$204 mil em benefícios no período, o ROI f**a próximo de -5,1% e o payback acontece somente por volta do 27º mês.
Em um cenário provável, com R$273.240 em benefícios acumulados, o ROI chega a aproximadamente 27,1%, enquanto a recuperação do investimento ocorre perto do 15º mês.
Se as melhorias forem mais amplas e gerarem R$350.400 em benefícios durante 24 meses, o cenário otimista chegaria a um ROI próximo de 63%, com payback ao redor do décimo mês.
Os números são fictícios, porque cada operação terá custos e possibilidades de ganho diferentes.
A parte mais importante dessa análise aparece justamente quando a diretoria pergunta o que precisaria acontecer para chegar a cada um desses resultados.
Se o cenário provável pressupõe reduzir o retrabalho pela metade, diminuir erros operacionais, trabalhar com um estoque mais enxuto, agilizar o fechamento e melhorar a cobrança, essas premissas precisam fazer parte do projeto e continuar sendo acompanhadas depois que o ERP estiver em operação.
É assim que a conversa sobre justif**ar a compra ERP para a gestão ganha mais consistência: preço, funcionalidades, ROI, payback, premissas e indicadores passam a fazer parte da mesma discussão.
Se sua empresa está estudando a implantação de um ERP e quer entender quais ganhos realmente podem ser considerados nessa decisão, converse com um especialista da BRX.

22/08/2026

Em quanto tempo um ERP se paga?
O payback ERP ajuda a responder essa pergunta porque mostra aproximadamente quando os benefícios acumulados do projeto conseguem recuperar o investimento realizado.
Imagine um exemplo fictício.
A implantação exige R$95 mil de investimento inicial e, depois que o sistema entra em operação, as melhorias relacionadas a retrabalho, erros, estoque, fechamento e inadimplência representam aproximadamente R$11.385 por mês.
Como ainda existem R$5 mil em custos recorrentes mensais, o benefício líquido estimado f**a próximo de R$6.385.
Em uma conta simplif**ada:
R$95.000 ÷ R$6.385 = aproximadamente 14,9 meses.
Nesse cenário, o investimento chegaria ao ponto de equilíbrio perto do 15º mês.
Na prática, a projeção pode ser ainda mais cuidadosa, já que os benefícios geralmente aparecem à medida que os processos são implantados, a equipe se adapta ao sistema e a empresa começa a capturar as melhorias previstas.
Por isso, quem está avaliando um ERP sistema de gestão empresarial pode trabalhar com cenários diferentes e acompanhar os resultados mês a mês, em vez de considerar que todos os ganhos aparecerão imediatamente.
Se sua empresa está estudando a implantação de um ERP, converse com a BRX para avaliar quais custos, processos e benefícios deveriam entrar nessa análise.

Quando chega uma proposta de ERP sistema de gestão empresarial, o investimento costuma chamar atenção imediatamente, por...
21/08/2026

Quando chega uma proposta de ERP sistema de gestão empresarial, o investimento costuma chamar atenção imediatamente, porque implantação, licenças e demais custos aparecem concentrados em números bastante objetivos.
O custo dos processos atuais costuma ser mais difícil de enxergar, já que está espalhado entre pessoas, áreas e atividades diferentes.
Imagine uma empresa que descubra, durante um diagnóstico, que suas equipes gastam juntas 120 horas por mês com retrabalho, registram aproximadamente 25 erros operacionais mensais, mantêm R$900 mil em estoque médio, utilizam 80 horas para concluir o fechamento e acumulam R$120 mil por ano em perdas relacionadas à inadimplência.
Os números são fictícios, mas ajudam a mostrar como a conta pode ser construída.
Se as 120 horas mensais de retrabalho custarem, em média, R$45 por hora, esse processo representa R$64.800 por ano.
Caso mudanças de processo e maior integração permitam reduzir esse volume pela metade, aproximadamente R$32.400 em capacidade de trabalho poderiam ser liberados ao longo de um ano.
Isso pode signif**ar menos horas extras, possibilidade de crescer sem ampliar a equipe na mesma proporção ou simplesmente mais tempo disponível para atividades que hoje f**am em segundo plano.
A mesma lógica pode ser aplicada aos erros, ao fechamento, ao estoque, à cobrança e a outros processos da empresa.
É por isso que o custo de implantação ERP precisa ser analisado ao lado do custo da operação atual.
Antes de concluir que um ERP está caro, vale entender quanto custa continuar convivendo com os problemas que motivaram a busca pelo sistema.
Quer colocar essa análise na realidade da sua operação? Converse com a BRX e entenda quais processos e indicadores vale avaliar antes da implantação.

Quanto retorna cada R$1 investido em um ERP?Essa pergunta costuma ajudar mais do que simplesmente colocar duas propostas...
20/08/2026

Quanto retorna cada R$1 investido em um ERP?
Essa pergunta costuma ajudar mais do que simplesmente colocar duas propostas lado a lado e comparar mensalidades, porque o investimento aparece de forma bastante clara no orçamento, enquanto boa parte dos benefícios possíveis permanece espalhada pela operação.
Quando uma empresa quer entender como calcular ROI ERP, vale começar levantando situações que já fazem parte da rotina, como horas consumidas em retrabalho, erros que precisam ser corrigidos, estoque acima do necessário, demora para fechar o mês, problemas na cobrança e processos que ainda dependem de muitas etapas manuais.
Imagine um cenário fictício em que o investimento total em um ERP, considerando implantação e custos dos primeiros 24 meses, chegue a R$215 mil.
Se, nesse mesmo período, as melhorias mensuráveis representarem R$273.240, o ROI estimado seria de aproximadamente 27,1%.
Cada R$1 investido estaria associado, nesse exemplo, a R$1,27 em benefícios acumulados.
O percentual final, porém, só ganha sentido quando conseguimos explicar de onde ele veio, porque uma projeção de retorno precisa estar relacionada a processos que realmente podem melhorar e a indicadores que poderão ser acompanhados depois.
Por isso, antes de perguntar somente quanto custa um ERP, talvez valha colocar outra pergunta na mesa:
quanto determinados problemas da operação custam hoje e quanto precisariam melhorar para o investimento fazer sentido?
Quer entender quais indicadores podem entrar nessa análise na realidade da sua empresa? Converse com um especialista da BRX.

Quanto pode mudar quando uma empresa deixa de concentrar seu fechamento em conferências, consolidações e ajustes manuais...
18/08/2026

Quanto pode mudar quando uma empresa deixa de concentrar seu fechamento em conferências, consolidações e ajustes manuais?
Na Passalacqua Colchões e Espumas, a otimização das tarefas e dos ciclos de processos reduziu o fechamento mensal de dez dias para menos de um dia, de acordo com o depoimento publicado pela BRX.
O resultado também veio acompanhado da redução da inadimplência e da automação dos processos de fabricação e entrega, o que permitiu que a equipe ganhasse mais tempo para atividades estratégicas e melhorasse a experiência dos clientes.
A redução do prazo de fechamento representa mais do que uma economia de horas, porque diminui a distância entre aquilo que aconteceu na operação e o momento em que a gestão consegue interpretar os resultados.
Quando o fechamento leva dez dias, parte das decisões sobre caixa, cobrança, estoque, produção e planejamento começa a ser tomada quando o período já avançou. Quando essa informação f**a disponível em menos de um dia, a empresa consegue avaliar os resultados enquanto ainda há tempo para ajustar rotas.
Entre as vantagens do ERP, a velocidade para reunir informações confiáveis ganha relevância justamente porque ela afeta a qualidade e o momento das decisões. O sistema também pode contribuir para a integração entre áreas, a rastreabilidade das operações, a redução do retrabalho e a continuidade dos processos.
Resultados como esse surgem quando a tecnologia é construída em diálogo com a operação, permitindo automatizar processos sem desconsiderar as regras, as particularidades e os objetivos da empresa.
O fechamento mensal da sua empresa ainda depende de vários arquivos, conferências e controles paralelos?
Entre em contato com a BRX pelo WhatsApp 16 99241-2811 e converse com um especialista sobre o desenvolvimento de um ERP alinhado à realidade da sua operação.

Quando deixar de usar planilha na empresa?O momento da mudança raramente depende apenas do faturamento ou do número de f...
16/08/2026

Quando deixar de usar planilha na empresa?
O momento da mudança raramente depende apenas do faturamento ou do número de funcionários, porque empresas de portes semelhantes podem apresentar níveis de complexidade muito diferentes. A quantidade de operações, as áreas envolvidas, a variedade de regras, a necessidade de integração e a velocidade exigida para decidir costumam oferecer sinais mais claros.
A empresa provavelmente cresceu além das planilhas quando precisa manter várias versões do mesmo controle, quando o fechamento depende de dias de conferência, quando os dados são digitados repetidamente e quando os relatórios só podem ser utilizados depois que alguém confirma se os números estão certos.
Outro indício aparece quando uma única pessoa domina as fórmulas, os vínculos e os ajustes necessários para que o arquivo funcione. Nesse cenário, parte importante da operação f**a concentrada em um conhecimento pouco documentado, o que aumenta os riscos durante férias, afastamentos ou mudanças de equipe.
Planilhas continuam sendo úteis para análises, projeções e simulações, enquanto processos centrais, que exigem integração, rastreabilidade e atualização contínua, precisam de uma estrutura compatível com a complexidade alcançada pela empresa.
Entre as vantagens do ERP estão a centralização das informações, a padronização dos cadastros, a redução da digitação repetida, o histórico das alterações e a possibilidade de acompanhar indicadores sem reconstruir relatórios a cada solicitação.
Automatizar processos permite que a empresa preserve a flexibilidade das planilhas onde elas realmente ajudam, ao mesmo tempo em que transfere os controles críticos para uma base mais integrada, segura e preparada para crescer.
Quantos desses sinais já fazem parte da rotina da sua empresa?
Converse com a BRX pelo WhatsApp 16 99241-2811 e avalie quais processos precisam ser integrados primeiro

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Araraquara, SP
14802-408

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Segunda-feira 08:00 - 17:30
Terça-feira 08:00 - 17:30
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