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Tem um teste simples pra saber se o seu negócio está funcionando ou se é você que está funcionando por ele: some por uma...
26/05/2026

Tem um teste simples pra saber se o seu negócio está funcionando ou se é você que está funcionando por ele: some por uma semana, não delegue, não fique de olho, não responda nenhuma mensagem e depois olhe o que sobrou.

A maioria dos gestores já sabe a resposta antes de fazer o teste, e sabe também que o problema não é a equipe, é que os processos foram construídos em cima da presença dele, sem ele, trava.

Isso tem um custo que não aparece em nenhuma planilha, cada hora resolvendo o que poderia ser automatizado é uma hora a menos pensando em crescimento, em estratégia, em oportunidade, o negócio cresce, a lista de tarefas cresce junto, e a sensação é de que quanto mais vai, mais você trabalha.
Negócio que cresce em cima do esforço do dono chega em um teto, negócio que cresce em cima de processos e sistemas não tem teto.

Desenvolvemos sistemas que operam sozinhos, construídos pra realidade do seu negócio, não pra uma solução genérica que você precisa adaptar, porque gestor que vive no operacional não está gerindo, está sendo consumido pelo próprio negócio.

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O Tinder ultrapassou a marca de bilhões de downloads e se tornou um dos aplicativos de relacionamento mais conhecidos do...
22/05/2026

O Tinder ultrapassou a marca de bilhões de downloads e se tornou um dos aplicativos de relacionamento mais conhecidos do mundo, ainda assim, algo começou a mudar: a Geração Z está parando de usar.

No primeiro trimestre de 2026, a plataforma registrou queda na base de usuários ativos mensais justamente entre a geração que deveria ser seu público mais natural e a explicação parece ir além de cansaço digital ou mudança de tendência.

Segundo o próprio CEO do Match Group, os aplicativos tradicionais de namoro passaram a parecer estruturados demais. Perfis montados, conversas previsíveis e interações quase ensaiadas começaram a afastar uma geração que busca experiências mais espontâneas e menos pressionadas.

E o comportamento mudou junto, clubes de corrida, grupos de leitura, encontros por interesse e eventos presenciais começaram a ocupar esse espaço, a busca por conexão continuou existindo, o formato é que mudou.

No fim, a discussão talvez não seja sobre namoro, é sobre experiência.

Porque quando um produto para de acompanhar quem usa, alguém cria uma experiência melhor no lugar.

A guerra do delivery no Brasil acaba de ganhar um novo capítulo, e desta vez dentro da Justiça.O iFood ajuizou uma ação ...
21/05/2026

A guerra do delivery no Brasil acaba de ganhar um novo capítulo, e desta vez dentro da Justiça.

O iFood ajuizou uma ação contra a Keeta e sua controladora chinesa, a Meituan, acusando as empresas de concorrência desleal e espionagem corporativa, segundo a petição, ao longo de um ano, mais de 240 funcionários do iFood foram abordados por mais de 30 consultorias para participar de conversas remuneradas sobre os negócios da empresa.

O pretexto era "pesquisa de mercado", o objetivo real, segundo o iFood, era extrair dados confidenciais sobre rentabilidade, volume de pedidos, logística, relação com restaurantes, políticas de subsídio e planos estratégicos.

Um ex-funcionário do iFood, identificado como executivo de vendas, teria confessado em investigação criminal que participou dessas reuniões e compartilhou informações estratégicas da empresa.

O caso expõe uma prática que vai além do delivery, o executivo responsável pelo Mercado Pago no Brasil também relatou publicamente ter recebido abordagens semelhantes, consultorias oferecendo pagamentos de até US$ 500 por hora para conversas sobre dados internos da empresa. "Quando você oferece dinheiro para alguém abrir números de faturamento, margens ou algoritmos de uma empresa, você saiu do campo da inteligência de mercado e entrou no crime de espionagem corporativa", disse o CEO do iFood.

A Keeta nega as acusações e afirma operar dentro dos padrões éticos e legais, o iFood pede R$ 1 milhão em danos morais e quer que a Justiça proíba qualquer nova abordagem a seus funcionários, sob multa diária de R$ 100 mil em caso de descumprimento.

Em algum momento nos próximos anos, uma requisição de IA pode ser processada não em algum galpão no meio do deserto amer...
20/05/2026

Em algum momento nos próximos anos, uma requisição de IA pode ser processada não em algum galpão no meio do deserto americano, mas em um satélite girando a centenas de quilômetros acima da sua cabeça.

Parece longe, mas a Nvidia está contratando engenheiros pra isso agora, e a SpaceX está desenhando satélites com painéis solares maiores que um foguete, o Google está negociando missões de teste.

A corrida já tem nome, endereço e orçamento, o problema que eles estão tentando resolver é simples de entender: a IA consome energia e espaço numa escala que a Terra está começando a não conseguir entregar, cada novo modelo mais potente exige mais servidores, mais refrigeração, mais eletricidade e isso tem limite físico.

O espaço não tem esse limite, tem outros, calor, custo de lançamento, comunicação. Mas as apostas estão feitas e quando essas grandes empresas apostam na mesma direção ao mesmo tempo, o mundo costuma se mover.

Warren Buffett, considerado o maior investidor da história, passou mais de seis décadas à frente da Berkshire Hathaway, ...
15/05/2026

Warren Buffett, considerado o maior investidor da história, passou mais de seis décadas à frente da Berkshire Hathaway, transformando uma empresa têxtil falida em um dos maiores conglomerados do mundo, com participações em Apple, Coca-Cola, American Express e dezenas de outras gigantes, hoje a empresa vale mais de US$1 trilhão.

E o site da empresa? O mesmo visual desde os anos 90. Sem versão mobile, sem fotos de executivos, sem vídeos, animações ou design sofisticado, apenas 16 links em formato de tópicos e nada mais.

Mas tem um detalhe que essa história toda omite: a Berkshire construiu 60 anos de reputação antes de qualquer um precisar clicar em algo, o site não precisa convencer ninguém, a história já fez esse trabalho há décadas.

Quando sua empresa ainda está construindo reputação, quando o cliente ainda não te conhece, quando você ainda precisa convencer alguém de que vale a pena confiar em você, o site não é detalhe, é a primeira impressão e primeira impressão mal feita não tem segunda chance.

Toda Copa do Mundo, a mesma cena se repete. Crianças na fila da banca, adultos trocando figurinha no trabalho, e família...
12/05/2026

Toda Copa do Mundo, a mesma cena se repete.

Crianças na fila da banca, adultos trocando figurinha no trabalho, e família reunida colando no álbum. O que começou em 1970 no México virou um dos rituais mais brasileiros que existem, e não tem nada a ver com futebol em campo.

Mas a partir de 2031, a Fanatics assume os direitos dos colecionáveis oficiais da Fifa com a marca Topps. A parceria entre Panini e Fifa, que completará 60 anos na edição centenária da Copa em 2030, chega ao fim ali.

O álbum da Panini não é só produto, é memória afetiva coletiva. A cada Copa, o mesmo ciclo: lançamento do álbum, corrida nas bancas, grupos de troca no WhatsApp, aquela figurinha impossível que nunca sai no pacote, poucos produtos na história conseguiram isso.

A Panini não perdeu porque fazia mal. A Fanatics chegou com evento próprio, varejo dentro dos estádios, distribuição global, conteúdo digital e produto físico no mesmo contrato. Um ecossistema inteiro, quando a Fifa olhou para os dois lados, não estava escolhendo entre figurinhas. Estava escolhendo entre uma categoria e uma plataforma.
Toda marca que depende de um único ponto de contato com o cliente está vulnerável. Quando aparece alguém que resolve mais de uma dor ao mesmo tempo, fazer uma coisa bem deixa de ser vantagem competitiva.

Qual foi o álbum da Copa que mais te marcou e te traz lembranças?

Marketing vai muito além de campanhas, anúncios ou números.É entender pessoas, construir percepção e transformar marcas ...
08/05/2026

Marketing vai muito além de campanhas, anúncios ou números.

É entender pessoas, construir percepção e transformar marcas em algo que realmente gera conexão.

Por trás de toda marca lembrada, existe estratégia, por trás de toda marca desejada, existe posicionamento, e por trás de toda marca forte, existem profissionais que entendem o valor da comunicação.

Feliz Dia do Profissional de Marketing!

A Lacoste não lançou um produto novo, não mudou o preço e nem trocou o crocodilo, que já é um ativo consolidado e cumpre...
08/05/2026

A Lacoste não lançou um produto novo, não mudou o preço e nem trocou o crocodilo, que já é um ativo consolidado e cumpre perfeitamente seu papel dentro do universo da marca. Mudou a tipografia de sua logo e isso sozinho já reposicionou a marca inteira.

O movimento foi um retorno às origens, resgatando a tipografia serifada dos arquivos históricos da Maison e restaurando a intensidade do verde original. Em parceria com a Commission Studio, a marca não se reinventou, ela recuperou o que sempre pertenceu a ela, só que com mais clareza sobre pra quem estava falando.

Por décadas a tipografia neutra cumpriu o papel, mas à medida que a Lacoste foi crescendo dentro do universo da moda, essa neutralidade começou a gerar um problema silencioso: a marca estava ficando genérica. E marca genérica não tem território, tem apenas presença, e presença sem distinção some no meio da concorrência.

A tipografia foi escolhida como ponto de intervenção porque é o elemento que mais rapidamente altera percepção sem precisar mudar produto, preço ou comunicação verbal, é o design fazendo o trabalho de estratégia.

Toda decisão visual comunica algo antes de qualquer palavra. A fonte que você usa, a cor que você escolhe, o peso visual dos elementos, tudo isso chega no cliente antes do produto, antes do preço, antes de qualquer argumento de venda. Quando essa identidade está desalinhada com o público que você quer alcançar, você não para de vender. Você para de ser percebido como deveria.

💬 Você percebeu a mudança antes de ler sobre ela? Comenta aqui.

O Canva não virou o maior rival da Adobe por ter o melhor produto. Virou porque parou de fazer anúncio e começou a fazer...
07/05/2026

O Canva não virou o maior rival da Adobe por ter o melhor produto. Virou porque parou de fazer anúncio e começou a fazer cultura.

Xuxa, Gracyanne, Jacquin e agora o Agostinho Carrara, cada campanha foi construída em torno de um personagem que o brasileiro já amava, colocado exatamente no papel que o público já esperava dele. A marca não precisou se apresentar, ela entrou pela porta que a cultura já tinha aberto.

Enquanto isso, a Adobe lançava desconto. E quando você perde a conversa cultural, desconto não resolve, porque o problema nunca foi o preço.

Esse é o mecanismo: quando uma marca se encaixa em algo que já existe no imaginário coletivo, ela para de ser publicidade e vira conversa. E conversa se compartilha, anúncio, não.

Porque marca forte não é sobre o que o produto faz. É sobre o que ele representa pra quem usa, e sobre o que ele diz sobre quem essa pessoa é. Funcionalidade é fácil de copiar. Significado, não, e é o significado que faz alguém compartilhar uma campanha às duas da manhã sem ninguém pedir.

💬 Qual foi a campanha do Canva que mais te pegou? Comenta aqui 👇

O Nubank anunciou oficialmente o novo nome da arena do Palmeiras: Nubank Parque.A escolha foi feita com participação do ...
04/05/2026

O Nubank anunciou oficialmente o novo nome da arena do Palmeiras: Nubank Parque.

A escolha foi feita com participação do público, somando quase meio milhão de votos únicos. A votação definiu o nome após o banco já ter fechado o acordo de naming rights do estádio.

Com isso, a antiga Allianz Parque passa a adotar a nova identidade, marcando a transição oficial para o Nubank Parque.

O Duolingo está deixando de ser só um app de iniciantes.A plataforma evoluiu para cobrir praticamente toda a jornada de ...
30/04/2026

O Duolingo está deixando de ser só um app de iniciantes.

A plataforma evoluiu para cobrir praticamente toda a jornada de aprendizado, permitindo que o usuário avance até níveis mais altos sem sair do próprio aplicativo. A expansão inclui novos idiomas e um foco maior em uso real da língua, não só em exercícios básicos!

O formato também mudou: conteúdos mais complexos, atividades em áudio e um sistema que começa a medir desempenho de forma mais próxima da realidade, não é só aprender palavras, é conseguir usar.

Outro ponto importante é a criação de um indicador próprio de proficiência, que passa a funcionar como referência clara de evolução dentro da plataforma e aproxima o aprendizado das exigências do mercado.

E quem mais impulsionou esse crescimento foi a Geração Z, eles não seguiram o caminho tradicional, abriram o app, criaram sequência de dias e foram aprendendo no tempo que tinham: no metrô, na fila, antes de dormir.

O aprendizado deixou de ser algo que exige estrutura e virou algo que se encaixa na rotina, e quando o jeito de aprender muda, o mercado inteiro acompanha.

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