04/05/2026
🎯 Бюджетът трябва ли просто да се изразходва — или да доказва резултат?
Все по-често в публичния сектор се говори за програмно бюджетиране, основано на постигане на цели.
Но какво означава това на практика?
Не просто да планираме разходи.
Не просто да попълним таблици.
Не просто да отчетем изпълнение по параграфи.
А да можем да отговорим на много по-важни въпроси:
📌 Каква цел преследва дадена програма?
📌 Как ще измерим дали тя е постигната?
📌 Какви показатели следим?
📌 Какъв е реалният резултат за гражданите?
📌 И оправдани ли са разходите спрямо постигнатия ефект?
В редица европейски държави този подход вече е част от бюджетната култура.
🇫🇷 Франция структурира бюджета си по мисии, програми и дейности, свързани с цели и показатели за изпълнение.
🇮🇪 Ирландия публикува годишни отчети, които показват не само как са разходвани средствата, а и какви обществени резултати са постигнати.
🇪🇪 Естония използва връзка между бюджет, програми, показатели и визуални справки, така че данните да бъдат по-достъпни за анализ и управление.
🇦🇹 Австрия прилага ориентирано към резултати бюджетиране, включително цели, показатели и връзка с политики като равнопоставеност и социален ефект.
Резултатът?
Повече прозрачност.
По-ясна връзка между пари и цели.
По-добър контрол върху изпълнението.
По-лесен анализ къде има напредък и къде има отклонения.
И най-важното — бюджетът започва да се разглежда не само като разход, а като инструмент за управление.
Точно в тази посока е и ролята на ИСФО.
Системата може да подпомогне процеса, като обвърже планирането, програмите, целите, показателите, изпълнението и отчетността в една по-ясна и проследима среда.
Защото доброто финансово управление не приключва с въпроса:
„Колко средства са изразходвани?“
Истинският въпрос е:
„Какво постигнахме с тези средства?“
А според вас — в публичния сектор по-често отчитаме разходи или реални резултати?
Министерство на финансите
#програмноБюджетиране #ИСФО #публиченСектор #общини #бюджет #финансовоУправление #отчетност #целиИРезултати
