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Unsere innovativen IT-Lösungen.

Ihr Weg in eine digitale Zukunft. 🤖

1998 startete Marcus Brandstetter mit der SPG in Wien, Österreich. Das IT-Unternehmen mit starker Serviceorientierung etablierte sich schnell am Markt. Heute sind wir mit über 500 Mitarbeitern in neun Ländern (Österreich, Deutschland, Spanien, Polen, Litauen, Belarus, Slowakei, Ungarn, USA) zu einem der führenden IT-Softwareentwickler und Berater bzw. Full-Ser

vice IT-Dienstleistern in der DACH-Region geworden. 🌍

Nach wie vor sind wir ein inhabergeführtes Unternehmen mit starken Werten. Vertrauen, Expertise, Flexibilität und Geradlinigkeit haben bei uns oberste Priorität und sind fest in unserer DNA verankert – dies wird im gesamten Unternehmen gelebt und gefördert. Mit über 25 Jahren Erfahrung sind wir Ihr idealer Partner für IT-Lösungen. Von der IT-Personalbereitstellung über Software- und Produktentwicklung bis hin zum smarten Nearshoring bieten wir heute maßgeschneiderte Lösungen für KMUs und große Unternehmen an. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen individuelle und zukunftsorientierte Lösungen – weltweit.

03/09/2026

⚙️ : Reine technische ?

Kovalchuk, Project Managerin bei SPG, sieht sie nicht nur als technical debt.

Vielmehr stecken in ihnen über Jahre gewachsene Business-Logik, komplexe Prozesse und wertvolles Unternehmenswissen.

Diese Logik ist oft unsichtbar, weil sie vergraben im oder manchmal einfach nicht dokumentiert ist. Sichtbar wird sie oft erst dann, wenn es zu spät ist.

Deswegen ist es so wichtig, dieses Wissen zu extrahieren. Ansonsten braut man dieselbe einfach in einer neuen nach.

💡 Auch das zeigt wieder: Die Discovery-Phase wird massiv unterschätzt, ist aber genau der Schritt, der entscheidet, ob Modernisierung wirklich gelingt.

▶️ Das vollständige Interview: https://hubs.la/Q04pBWsp0

Mit geben wir unseren Expertinnen und Experten eine Plattform – mit klaren, praxisnahen Einblicken aus erster Hand.

01/09/2026

KI-Souveränität bedeutet nicht, das schwächste Modell zu wählen. Die Debatte über Act, Cloud und europäische wird oft auf die Frage reduziert: Wo stehen die Daten und wem gehört der Anbieter?

Doch echte Souveränität geht weiter.

Entscheidend ist, wie viele Optionen Ihre Architektur offenhält:
✅ Modelle austauschen können
✅ Workloads verschieben können
✅ Anbieter neu verhandeln können
✅ Daten und Schnittstellen kontrollieren können
✅ Ein leistungsfähiges Fallback bereithalten können

👉 Swipe durch das Carousel und erfahre, warum ein Downgrade aus Souveränitätsgründen am Ende sogar teurer werden kann.

Die richtige Frage lautet deshalb nicht: „Welches Modell hat das souveränste Label?“ Sondern: „Welches Modell ist für diesen Workload geeignet und wie leicht können wir es austauschen?“
📖 Im neuen Blogbeitrag von Sokolov, Data Managing Partner, zeigen wir, was Sovereign Cloud heute tatsächlich bedeutet und warum Wahlfreiheit die eigentliche Form von KI-Souveränität ist: https://hubs.la/Q04vRLyl0

27/08/2026

💡 Wer modernisieren will, muss zuerst verstehen.

Die Discovery-Phase wird oft unterschätzt, ist aber laut Kovalchuk, Project Managerin bei SPG, aber die wichtigste von allen. Denn ohne diese baut man genau dieselbe einfach in einer neuen nach.

Versteht man aber erstmal wirklich was gebaut werden muss, ist der Rest kinderleicht. Wir haben großartige , die (fast) alles umsetzen können.

🛠️ Genau deshalb ist auch der erste Schritt in unserem -Modell, unterstützt durch unser Tool , das hilft, das IST-Bild eines bestehenden Systems schnell und fundiert zu erfassen.

▶️ Das vollständige Interview: https://hubs.la/Q04pBxvL0

Mit geben wir unseren Expertinnen und Experten eine Plattform – mit klaren, praxisnahen Einblicken aus erster Hand.

25/08/2026

Die wichtigste im Unternehmen ist ein und keine .

Kovalchuk, Project Managerin bei SPG, agiert als Brücke zwischen und , sodass beide Bereiche verstehen, was die jeweils andere braucht.

🤔Warum? Auf der einen Seite hat man Menschen, die genau wissen, wie das Business funktioniert, auf der anderen Seite die .

Dazwischen braucht man genau jemanden wie Daria, um die zu umgehen. Genau darin liegt ihre .

💡 Der spannende Part der ist dabei nicht nur die neue , sondern vor allem, den Menschen dahinter zu motivieren, einen neuen anzunehmen.

Wenn jemand z. B. sechs Jahre lang in Excel gearbeitet hat, geht es vor allem darum, diese Person (und das Excel-Sheet) davon zu überzeugen, dass es an der Zeit ist, den Workflow zu .

🎯 Das Ergebnis: weniger manuelle Schritte, weniger und weniger Abhängigkeit von internem Wissen.

▶️ Das vollständige Interview: https://hubs.la/Q04pzKHv0

Mit geben wir unseren Expertinnen und Experten eine Plattform – mit klaren, praxisnahen Einblicken aus erster Hand.

20/08/2026

Viele beginnen erst, wenn der groß wird. Dabei fehlt häufig ein belastbarer .

Ein fundierter betrachtet nicht nur die Projektkosten, sondern auch die versteckten Kosten des Status quo:

✔ Hoher Wartungsaufwand
✔ Mehr Incidents und Ausfälle
✔ Lange Time-to-Market
✔ Abhängigkeit von wenigen Spezialisten

Mit einem strukturierten Vorgehen wie Legacy Lift 6 (LL6) und unserer KI-gestützten Plattform lassen sich Risiken früh erkennen und Investitionen Schritt für Schritt validieren.

👉 Swipe und erfahre, welche Faktoren den ROI einer Modernisierung von Bestandssystemen wirklich beeinflussen.

📖 Im unserem neuen Blog zeigen wir, wie Unternehmen den ROI einer Modernisierung ihrer Bestandssysteme belastbar berechnen und den Business Case während des Projekts kontinuierlich überprüfen.

👉 Zum Blogartikel: https://hubs.la/Q04pBJBt0

18/08/2026

🥇Echter zeigt sich erst, wenn die neue zur Gewohnheit wird.
Bis es dazu kommt, gibt es aber auch einige , die uns Kovalchuk, Project Managerin bei SPG, schildert. Die größte davon: .

Der schwierigste Part ist nämlich nicht eine gute mit der besten UI zu bauen. Warum? Man führt nicht einfach nur ein neues ein, das einen manuellen Schritt , sondern verändert eine .

Für das Unternehmen ist der klar: bessere , mehr Überblick, mehr Kontrolle usw.

😓Für den Anwender selbst ist es nicht selbstverständlich von Nutzen. Für ihn scheint es Anfangs eher mehr Arbeit zu sein. Und genau hier scheitert die .
Wichtig:

Wie bereits Muzik, CTO und CEO der SPG, in seinem Interview geschildert hat, muss man die Leute abholen und ihnen die zeigen. Warum gehen wir diesen Weg und ändern dieses ?

💡 Fazit: Der Go-live ist nur ein . Das ist, dass es zur Gewohnheit wird.

▶️ Das vollständige Interview: https://hubs.la/Q04pzLjG0

Mit geben wir unseren Expertinnen und Experten eine Plattform – mit klaren, praxisnahen Einblicken aus erster Hand.

13/08/2026

beginnt nicht beim Serverstandort. Sie beginnt bei der .

Die Diskussion über KI-Souveränität dreht sich häufig um den oder den Standort der Rechenzentren. Das eigentliche Risiko entsteht jedoch oft viel früher: durch Architekturentscheidungen, die Unternehmen langfristig an einen Anbieter binden.

Drei Learnings aus unserem neuen Blogbeitrag von Ivo Sokolov, Managing Partner Data:

✅ 1. Vendor Lock-in ist ein Architekturproblem. Wer heute proprietäre Abhängigkeiten schafft, zahlt morgen mit hohen Migrationskosten.

✅ 2. Ein Gateway schafft echte Handlungsfreiheit. Eine zentrale Abstraktionsschicht macht den Wechsel von Modellen und Anbietern deutlich einfacher.

✅ 3. Offene Standards sind eine Investition in die Zukunft. Offene Datenformate und ein eigener Model-Harness sichern Flexibilität – unabhängig vom Provider.

Wer KI langfristig wirtschaftlich und souverän einsetzen möchte, sollte nicht nur über Modelle sprechen, sondern über die Architektur dahinter.

👉 Zum Blogartikel „KI-Souveränität 2.0 (Teil 1): Wie Sie Vendor Lock-in durch Architektur verhindern“: https://hubs.la/Q04n_Tz_0

11/08/2026

Nimmt uns die Jobs weg? Wohl eher nicht 🤖

Diese Trends sieht Kovalchuk, Project Managerin bei SPG, für die Zukunft in Bezug auf KI:

⚡ Der Wert der liegt vor allem da, wo administrative Phasen für Product Owner und Projekt Manager wegfallen, vor allem in der -Phase. Somit geht die initiale Dokumentation deutlich schneller. Die KI kann gut lesen, was bereits dokumentiert ist. Gleichzeitig gibt es keinen magischen , der fehlendes Wissen herbeizaubert.
Durch das Wegfallen der administrativen Tätigkeiten kann der Fokus vielmehr auf Implementierung gelegt werden.

🧠 Was kann die nicht ersetzen?

Ein Großteil des Wissens steckt in den Köpfen der Fachexperten. Es zeigt sich erst nach und nach in , in Diagrammen und im Durchspielen von Sonderfällen. Genau dafür braucht es den Austausch.

💡 Fazit: KI ersetzt Prozesse. Nicht .

▶️ Das vollständige Interview: https://hubs.la/Q04n_PSp0

Mit geben wir unseren Expertinnen und Experten eine Plattform – mit klaren, praxisnahen Einblicken aus erster Hand.

06/08/2026

- Sechs Phasen. Ein Ziel. Kein Big Bang

Phase 2: 📐 Modernisierung ohne Plan wird teuer.

Sie entscheiden nach Bauchgefühl? Wir entscheiden lieber auf Basis klarer Fakten.

In der Design Phase entsteht das eigentliche Zielbild: , je Modul, Roadmap, Kosten- und Zeitplanung. Zudem wird mit dem 7R Modell (Rehost, Refactor, Rebuild etc.) die richtige Strategie gewählt. KI-gestützt durch .ai.

Beim nächsten Mal stellen wir die nächste Phase vor: 🚀

05/08/2026

☀️Den letzten Tag im Juli nochmals entspannt ausklingen lassen!

🎉Auch die heißen Temperaturen haben uns letzten Freitag nicht davon abgehalten, den Sommer zu feiern: ein kleines, gemütliches Get-together unter Kollegen, ein kühles Getränk in der Hand - fast schon Urlaubsfeeling auf unserer Dachterrasse 🌇

Manchmal braucht es nicht mehr als das!

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Hoher Markt 5
Wien
1010

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