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Oportunidades vs Amenazas en el mundo del Software atravesado por la IA.Mi rescate, del 1er. día del 19º Encuentro Empre...
08/05/2026

Oportunidades vs Amenazas en el mundo del Software atravesado por la IA.
Mi rescate, del 1er. día del 19º Encuentro Empresarial de la Industria del Software , de la

LA IA genera un gran impacto modelo de negocio, los márgenes, los equipos y el valor real que entregan las empresas de software.

Aunque quedó algo más interesante: La amenaza no parece estar en la IA en sí. Está en seguir compitiendo solo desde la ejecución técnica.

Muchos de los insights de las jornadas apuntaron a lo mismo:

• El valor empieza a correrse hacia el criterio, el gobierno, la orquestación y la capacidad de entender el negocio.
• Los clientes ya experimentan IA por su cuenta y llegan con otra conversación.
• Automatizar procesos viejos no alcanza. Hay que rediseñarlos.
• La deuda técnica, los datos y la arquitectura dejaron de ser temas “internos”: ahora impactan directamente en competitividad.
• El pensamiento crítico, la estimación, los acuerdos claros y la capacidad de gobernar proyectos se vuelven todavía más importantes.

Y quizás lo más relevante:la incertidumbre principal de muchas empresas no fue “la IA nos va a reemplazar”, sino algo mucho más concreto:
cómo conseguir y retener clientes en medio de esta transformación.

La industria del software no parece estar entrando en una etapa de declive. Está entrando en una etapa de redefinición.

Y ahí probablemente aparezca el diferencial entre empresas:
no quién usa más IA, sino quién logra combinar tecnología, contexto, criterio y capacidad de adaptación más rápido que el resto.

Aquí las 6 oportunidades concretas en era etapa temprana de la ola IA

👉🏻 El cliente no sabe para dónde arrancar — ahí entra el especialista.
Estructurar el caos: Tiene el negocio. No sabe abordarlo.
👉🏻 Modernización (deuda técnica): Demanda real con IA habilitando viabilidad.
👉🏻 Gobierno + estrategia: Arquitectura, seguridad , ventana abierta.
👉🏻 Viabilidad de proyectos: Los que antes no cerraban, ahora sí.
👉🏻 Datos como activo La próxima conversación con el cliente.
👉🏻 Redefinir procesos: No automatizar. Rediseñar.

Ayer estuve como jurado en el Demo Day de Negocios Digitales ( +  ).Me puse en modo espíritu crítico y me llevé una refl...
19/12/2025

Ayer estuve como jurado en el Demo Day de Negocios Digitales ( + ).
Me puse en modo espíritu crítico y me llevé una reflexión.
Acompañar a la nueva generación emprendedora siempre me llena de energía y es un verdadero honor.

Pero también noté algo que, desde mi punto de vista, hay que ajustar en las escuelas que forman emprendedores.

Se sigue pidiendo a proyectos en etapa ultra temprana que proyecten ventas, el conocido futuro mercado TAM, SAM, SOM, y desde ahí armen un roadmap de expansión internacional…

Todo esto cuando todavía no vendieron ni hablaron lo suficiente con clientes. ‼️
Tener una noción del mercado potencial está bien, a nivel macro.

Pero ir más allá en ese estadio tiene un efecto colateral peligroso: falseamos el futuro (porque lo desconocemos) y creamos expectativas irreales.

Lo aprendí en primera persona.
En dos startups mías hice este tipo de proyecciones… y la realidad las rompió todas.

Es como exigirle a alguien que recién empieza a caminar que te explique cómo va a correr una maratón.
Primero foco en caminar (y trotar). Después veremos qué tan lejos llegamos.

Desde mi perspectiva, en etapas tempranas sacaría foco de esas proyecciones y profundizaría mucho más en:

👉 Validación real de mercado y estrategia inicial de MKT

¿Con cuántos clientes hablaste?
¿Cómo resuelven hoy el problema?
¿Qué tanto tiempo, dinero o dolor emocional les demanda resolver esto?
¿Cómo vas a conseguir los primeros 5 clientes pagos? ¿luego los 10 y 100?
¿En cuánto tiempo los vas a conseguir? ¿Cuanto y como vas a cobrar?

Y, sobre todo, motivarlos a salir ya a buscar clientes y cobrar para validar.

Y algo que casi nunca se evalúa:

👉 La dimensión emocional

¿Qué te lleva emocionalmente a hacer este proyecto? ¿Cuál es tu propósito?

Cuando al principio no funcione (porque va a pasar), ¿tu propósito y equipo es tan fuerte que crees te va a sostener?

¿Cómo vas a manejar la frustración y el aprendizaje cuando no avance según las expectativas iniciales?
¿Tenés un grupo de contención?

Como reflexión final:
Emprender no es adivinar el futuro.
Es aprender rápido en el presente, manejar la incertidumbre y desde ahí proyectar

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