Công ty TNHH Giải Pháp Điện Tử YXY, 48/4 Đường Số 6, P. 7, Q. Gò Vấp (2026)

12/12/2014

Những quốc gia có người lao động thảnh thơi nhất thế giới
-
Người Hà Lan làm 29 giờ một tuần, tương tự, các nước Bắc Âu cũng có giờ làm ít trong khi mức thu nhập bình quân hằng năm vẫn nằm trong mức cao từ 40.000 đến 50.000 USD.
---
09/09: 1. Hà Lan

Số giờ làm trung bình mỗi tuần: 29
Thu nhập trung bình hàng năm: 47.000 USD
Cho dù đang phải đối mặt với tỷ lệ lạm phát 2,9% song lực lượng lao động ở Hà Lan vẫn rất ít bị ảnh hưởng với số giờ nghỉ mỗi tuần tương đối nhiều và mức thu nhập mơ ước. Bên cạnh đó, tỷ lệ lao động bán thời gian và thuộc nhóm những quốc gia có GDP bình quân đầu người cao nhất, Hà Lan được xem như thiên đường với người lao động.

17/06/2014

Những quốc gia có người lao động thảnh thơi nhất thế giới
-
Người Hà Lan làm 29 giờ một tuần, tương tự, các nước Bắc Âu cũng có giờ làm ít trong khi mức thu nhập bình quân hằng năm vẫn nằm trong mức cao từ 40.000 đến 50.000 USD.
---
08/09: 2. Đan Mạch

Số giờ làm trung bình mỗi tuần: 33

Thu nhập trung bình hàng năm: 46.000 USD
Năm 2011, tỷ lệ lao động có việc làm tại Đan Mạch đạt 79,3%, cao hơn mức 73,3% ở Mỹ rất nhiều. Tới hiện tại, con số này đã giảm đi đôi chút song nó không khiến cho người dân nơi đây bận rộn hơn. Tính trung bình, mỗi lao động ở đây có 16 giờ giải trí mỗi ngày, cao hơn bất kỳ quốc gia nào khác trong danh sách. Thêm vào đó, mức chi trả cao cũng khiến mọi người không cảm thấy áp lực phải làm thêm giờ.

12/05/2014

Những quốc gia có người lao động thảnh thơi nhất thế giới
-
Người Hà Lan làm 29 giờ một tuần, tương tự, các nước Bắc Âu cũng có giờ làm ít trong khi mức thu nhập bình quân hằng năm vẫn nằm trong mức cao từ 40.000 đến 50.000 USD.
---
07/09: 3. Nauy

Số giờ làm trung bình mỗi tuần: 33

Thu nhập trung bình hàng năm: 44.000 USD

Tại quốc gia Bắc Âu này, người lao động được nghỉ ít nhất 21 ngày phép mỗi năm, cộng thêm quyền giảm giờ làm với các bậc cha mẹ. Ngoài ra, chính sách thai sản cũng rất đáng mơ ước với 43 tuần trả lương đầy đủ, hoặc người dân có thể chọn mở rộng ra tới 53 tuần với mức tiền lương bị cắt giảm.

13/12/2013

Những quốc gia có người lao động thảnh thơi nhất thế giới
-
Người Hà Lan làm 29 giờ một tuần, tương tự, các nước Bắc Âu cũng có giờ làm ít trong khi mức thu nhập bình quân hằng năm vẫn nằm trong mức cao từ 40.000 đến 50.000 USD.
---
06/09: 4. Ireland

Số giờ làm trung bình mỗi tuần: 34

Thu nhập trung bình hàng năm: 51.000 USD

Đối mặt với tỷ lệ thất nghiệp cao nhất trong lịch sử, những người giữ được việc ở Ireland cũng chứng kiến thời gian làm việc giảm đi đáng kể. Tuy vậy, thu nhập của họ vẫn còn rất cao - 51.000 USD, gấp đôi con số trung bình ở các quốc gia châu Âu.

03/12/2013

Những quốc gia có người lao động thảnh thơi nhất thế giới
-
Người Hà Lan làm 29 giờ một tuần, tương tự, các nước Bắc Âu cũng có giờ làm ít trong khi mức thu nhập bình quân hằng năm vẫn nằm trong mức cao từ 40.000 đến 50.000 USD.
---
05/09: 5. Đức

Số giờ làm trung bình mỗi tuần: 35

Thu nhập trung bình hàng năm: 40.000 USD

Kể từ năm 2007, Đức đã biến người lao động ở nước mình trở thành một trong số những người thảnh thơi nhất thế giới. Tính trung bình, mỗi người Đức có hơn 15 giờ mỗi ngày dành cho việc giải trí. Ngoài ra, các điều luật bảo vệ quyền lợi người lao động được thông qua cũng đem lại rất nhiều lợi ích cho người dân nơi đây.

10/11/2013

Những quốc gia có người lao động thảnh thơi nhất thế giới
-
Người Hà Lan làm 29 giờ một tuần, tương tự, các nước Bắc Âu cũng có giờ làm ít trong khi mức thu nhập bình quân hằng năm vẫn nằm trong mức cao từ 40.000 đến 50.000 USD.
---
04/09: 6. Thụy Sĩ

Số giờ làm trung bình mỗi tuần: 35

Thu nhập trung bình hàng năm: 50.000 USD

Nhận định người lao động Thụy Sĩ là những người hạnh phúc nhất thế giới là hoàn toàn có cơ sở. Đó là khi họ có mức thu nhập bằng với người Mỹ song lại phải đi làm với thời gian ít hơn rất nhiều, lên tới 155 tiếng mỗi năm.

Ngoài ra, 1/3 số người lao động (chiếm 79% tỷ lệ người đến độ tuổi này) là làm việc bán thời gian - cao nhất trong số các quốc gia phát triển.

28/10/2013

Những quốc gia có người lao động thảnh thơi nhất thế giới
-
Người Hà Lan làm 29 giờ một tuần, tương tự, các nước Bắc Âu cũng có giờ làm ít trong khi mức thu nhập bình quân hằng năm vẫn nằm trong mức cao từ 40.000 đến 50.000 USD.
---
03/09: 7. Bỉ
-
Số giờ làm trung bình mỗi tuần: 35

Thu nhập trung bình hàng năm: 44.000 USD

Bên cạnh số giờ làm việc thuộc hàng ít nhất thế giới, người lao động ở Bỉ còn được hưởng một lần đặc quyền nghỉ làm kéo dài cả năm mà vẫn được chi trả lương bởi chính phủ. Chưa hết, tại đây chế độ nghỉ thai sản cũng rất rộng rãi với thời gian là 15 tuần cho phụ nữ, 10 ngày cho cha đứa bé và sau đó họ sẽ có thêm 3 tháng để "làm quen" với trách nhiệm nuôi dưỡng đứa con của mình.

23/10/2013

Những quốc gia có người lao động thảnh thơi nhất thế giới
-
Người Hà Lan làm 29 giờ một tuần, tương tự, các nước Bắc Âu cũng có giờ làm ít trong khi mức thu nhập bình quân hằng năm vẫn nằm trong mức cao từ 40.000 đến 50.000 USD.
---
02/09: 8. Thụy Điển
-
Số giờ làm trung bình mỗi tuần: 36

Thu nhập trung bình hàng năm: 38.000 USD

Tổ chức công đoàn có vai trò quan trọng trong việc xây dựng văn hóa làm việc ở Thụy Điển và biến nó trở nên cực kỳ thân thiện. Ngoài việc giảm giờ làm đi đáng kể, các công việc cũng trở nên linh hoạt hơn và cả hình thức làm việc từ xa cũng được khuyến khích triệt để.

05/10/2013

Những quốc gia có người lao động thảnh thơi nhất thế giới
-
Người Hà Lan làm 29 giờ một tuần, tương tự, các nước Bắc Âu cũng có giờ làm ít trong khi mức thu nhập bình quân hằng năm vẫn nằm trong mức cao từ 40.000 đến 50.000 USD.
---
01/09: 9. Italy

Số giờ làm trung bình mỗi tuần: 36

Thu nhập trung bình hàng năm: 34.000 USD

Cũng giống như nhiều quốc gia châu Âu khác, chính phủ Ý khuyến khích việc giảm giờ làm việc tại các doanh nghiệp.

Cụ thể, số giờ làm việc trung bình cả nước là 36 tiếng, hoặc có thể lên tới 40 tiếng với người làm việc toàn thời gian, cộng thêm tối đa 8 tiếng nữa nếu bị đòi hỏi. Tuy nhiên, nếu vượt quá con số này, người sử dụng lao động sẽ bị phạt nặng. Ngoài ra, người lao động ở đây cũng được nghỉ phép 4 tuần mỗi năm với chi trả lương đầy đủ.

29/09/2013

TNTH 27: Brand Value - Giá trị thương hiệu
---
Giá trị thương hiệu là những lợi ích mà công ty có được khi sở hữu thương hiệu này. Có 6 lợi ích chính là: có thêm khách hàng mới, gia duy trì khách hàng trung thành, đưa chính sách giá cao, mở rộng thương hiệu, mở rộng kênh phân phối, tạo rào cản với đối thủ cạnh tranh.

Thứ nhất, công ty có thể thu hút thêm được những khách hàng mới thông qua các chương trình tiếp thị. Một ví dụ là khi có một chương trình khuyến mại nhằm khuyến khích mọi người sử dụng thử hương vị mới hoặc công dụng mới của sản phẩm thì số người tiêu dùng hưởng ứng sẽ đông hơn khi họ thấy đây là một thương hiệu quen thuộc. Lý do chính là người tiêu dùng đã tin tưởng vào chất lượng và uy tín của sản phẩm.

Thứ hai, sự trung thành thương hiệu sẽ giúp công ty duy trì được những khách hàng cũ trong một thời gian dài. Sự trung thành sẽ được tạo ra bởi 4 thành tố trong tài sản thương hiệu là: sự nhận biết thương hiệu, chất lượng cảm nhận, thuộc tính thương hiệu và các yếu tố sở hữu khác. Chất lượng cảm nhận và thuộc tính thương hiệu cộng thêm sự nổi tiếng của thương hiệu sẽ tạo thêm niềm tin và lý do để khách hàng mua sản phẩm, cũng như những thành tố này sẽ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Gia tăng sự trung thành về thương hiệu đóng vai trò rất quan trọng ở thời điểm mua hàng khi mà các đối thủ cạnh tranh luôn sang tạo và có những sản phẩm vượt trội. Sự trung thành thương hiệu là một thành tố trong tài sản thương hiệu nhưng cũng bị tác động bởi tài sản thương hiệu. Sự trung thành thương hiệu là một trong những giá trị mà tài sản thương hiệu mang lại cho công ty.

Thứ ba, tài sản thương hiệu sẽ giúp cho công ty thiết lập một chính sách giá cao và ít lệ thuộc hơn đến các chương trình khuyến mãi. Trong những trường hợp khác nhau thì các thành tố của tài sản thương hiệu sẽ hỗ trợ công ty trong việc thiết lập chính sách giá cao. Trong khi với những thương hiệu có vị thế không tốt thì thường phải sử dụng chính sách khuyến mãi nhiều để hổ trợ bán hàng. Nhờ chính sách giá cao mà công ty càng có thêm được lợi nhuận.

Thứ tư, tài sản thương hiệu sẽ tạo một nền tảng cho sự phát triển thông qua việc mở rộng thương hiệu. Sony là một trường hợp điển hình, công ty đã dựa trên thương hiệu Sony để mở rộng sang lĩnh vực máy tính xách tay với thương hiêu Sony Vaio, hay sang lĩnh vực game như Sony Play Station… Một thương hiệu mạnh sẽ làm giảm chi phí truyền thông rất nhiều khi mở rộng thương hiệu.

Thứ năm, tài sản thương hiệu còn giúp cho việc mở rộng và tận dụng tối đa kênh phân phối. Cũng tương tự như khách hàng, các điểm bán hàng sẽ e ngại hơn khi phân phối những sản phẩm không nổi tiếng. Một thương hiệu mạnh sẽ hỗ trợ trong việc có được một diện tích trưng bày lớn trên kệ. Bên cạnh đó thương hiệu lớn sẽ dễ dàng nhận được hợp tác của nhà phân phối trong các chương trình tiếp thị.

Cuối cùng, tài sản thương hiệu còn mang lại lợi thế cạnh tranh và cụ thể là sẽ tạo ra rào cản để hạn chế sự thâm nhập thị trường của các đối thủ cạnh tranh mới. Khi nhìn về khía cạnh thuộc tính thương hiệu thì Tide là loại bột giặt dành cho các gia đình phải giặt giũ nhiều và đây chính là một thuộc tính ngầm định rất quan trọng cho phân khúc thị trường này. Chính vì vậy mà một thương hiệu khác sẽ khó có thể cạnh tranh được với Tide ở phân khúc “giặt giũ nhiều”. Với vị trí vững chắc về chất lượng cảm nhận thì thương hiệu Acura đã có được lợi thế cạnh tranh rất lớn mà đối thủ cạnh tranh khó có thể vượt qua được. Việc thuyết phục khách hàng rằng có một thương hiệu khác có chất lượng tốt hơn Acura thì rất khó.

15/09/2013

TNTH 26: Brand Positioning - Định vị thương hiệu
---
Định vị thương hiệu là việc tạo ra vị thế riêng biệt của thương hiệu trong một môi trường cạnh tranh để bảo đảm rằng mỗi người tiêu dùng trong thị trường mục tiêu có thể phân biệt được thương hiệu ấy với các thương hiệu cạnh tranh khác. Việc định vị thương hiệu mang tính chất quan trọng là do nó có liên quan trực tiếp đến suy nghĩ và nhận định của người tiêu dùng.

Việc lựa chọn thương hiệu rất phong phú và mức độ khác nhau giữa các thương hiệu này cũng giảm đi rõ rệt khi mà chức năng và lợi ích của các sản phẩm mang lại khá giống nhau. Đó là lý do tại sao thương hiệu cần nhanh chóng được định vị với những đặc tính nổi bật khác biệt so với các thương hiệu cạnh tranh.
Để có thể định vị thương hiệu thành công thì bạn cần phải khảo sát thật kĩ vị trí hiện tại trên thị trường của thương hiệu. Bản đồ thương hiệu cần phải được thiết lập để xác định chính xác vị trí của thương hiệu và so sánh kết quả này với đối thủ cạnh tranh.

Khi đã hiểu rõ các lợi ích mà vị thế thương hiệu mang lại, bạn cần phải hiểu thêm rẳng không phải tất cả các thương hiệu đều là đối thủ của nhau. Có 6 thương hiệu của cùng một loại sản phẩm được giới thiệu cho một người tiêu dùng và người này chỉ cân nhắc 3 trong 6 thương hiệu đó như một sự lựa chọn để mua.

Cách định vị của 7up là một trường hợp điển hình của cách định vị khôn ngoan. Khi mà thị trường nước cola đã được chiếm giữ bởi 2 thương hiệu khổng lồ là Coke và Pepsi. Cứ 3 sản phẩm nước ngọt được tiêu thụ ở thị trường Mỹ thì trong đó coke và pepsi đã chiếm tới 2 sản phẩm. Khi mà hai vị trí đầu tiên trong tâm trí người tiêu dùng với sản phẩm nước cola đã bị chiếm giữ bởi Coke và Pepsi thì 7up sẽ không thành công nếu định vị là một sản phẩm tương tự.

Bằng cách tạo mối liên kết của sản phẩm với vị trí vững chắc của cola đã được hình thành trong tâm trí người tiêu dùng, 7up đã định vị mình là sản phẩm “không phải cola” (uncola), đây chính là một chọn lựa khác để thay thế khi người tiêu dùng không uống cola. Nếu nhìn từ khía cạnh tâm trí của người tiêu dùng thì coke sẽ chiếm vị trí đầu tiên, pepsi sẽ chiếm vị trí thứ 2 và 7up sẽ chiếm vị trí thứ 3.

Nếu theo nguyên tắc định vị truyền thống thì 7up sẽ không có được thành công ngày hôm nay. Theo nguyên tắc định vị truyền thống thì phải tìm sự khác biệt của sản phẩm hay chính bản thân của công ty để định vị. Điều này không hoàn toàn đúng vì điều mà chúng ta cần phải làm đó là phải xác định được vị trí nào trong tâm trí người tiêu dùng mà thương hiệu có thể có được. Người tiêu dùng sẽ không tìm được vị trí “không cola” (uncola) trong mỗi lon 7up nhưng lại có thể tìm được chúng trong tâm trí chính mình.

11/09/2013

TNTH 25: Brand Extension - Mở rộng thương hiệu
---
Mở rộng thương hiệu là việc tận dụng sức mạnh của thương hiệu trong việc mở rộng sản phẩm, mở rộng thị trường hoặc mở rộng sang ngành khác. Pampers là một trường hợp tốt để có thể hiểu rõ hơn việc mở rộng thương hiệu.

Pampers và Huggies là hai thương hiệu hàng đầu trong ngành tã lót cho em bé và trẻ sơ sinh. Thương hiệu Pampers thuộc tập đoàn P&G và Huggies thuộc tập đoàn Kimberley-Clark. Hiện tại, lượng cầu trong ngành tã lót đang giảm xuống đáng kể, một phần do sự xuất hiện của quá nhiều sản phẩm cải tiến và sản phẩm được đưa vào thị trường lần nữa. Thương hiệu Pampers và Huggies đang mở rộng chủng loại sản phẩm không chỉ có tã lót mà còn rất nhiều loại sản phẩm chăm sóc cho bé khác.

Gần đây, P&G công bố sẽ đưa lại vào thị trường loại sản phẩm Pampers Baby Dry. Chương trình này tốn hết 5 triệu bảng cho chiến dịch quảng cáo và tiếp thị với nổ lực tạo sức ép cho loại tã lót Huggies’ Freedoms. Sự khởi đầu được thông báo chỉ 1 tháng sau khi đưa vào lại thị trường câu lạc bộ dành cho cha mẹ và em bé của Huggies, ngốn hết 8 triệu bảng.

Tháng 8/2002, P&G cho ra đời loại sản phẩm khăn lau khô Pampers cho em bé, có tên gọi Kandoo. Dòng sản phẩm này được xem như một công cụ chuyễn tiếp cho bé từ 3-5 tuổi không dùng tã lót nữa. Ngoài ra, Pampers cũng mở rộng thị trường với các sản phẩm: Bibsters - yếm dùng một lần; Wipesters - khăn lau mặt và tay; Sunnies - nước thơm lau khô.

P&G cũng đã đồng ý một sự thoả thuận để cho ra đời sản phẩm Pampers Clean ‘n’ Play, một loại chất lỏng sạch dùng để xịt, và cấp giấy phép kết hợp giữa thương hiệu Pampers với một công ty thời trang để sản xuất đồ ngủ cho em bé và tấm trải giường.

Sự thành công của chiến lược mở rộng thương hiệu ở mức nào? Sản phẩm được tung ra thị trường lần thứ hai và mở rộng ra có mang ý nghĩ cho khách hàng hay không? Họ có bối rối bởi sự phát triển quá nhanh của các loại sản phẩm với những cái tên thương hiệu gần giống nhau để tăng sự kết hợp mạnh với một sản phẩm - loại tã dùng một lần hay không?

Một người mua sản phẩm cho trẻ em tại một siêu thị hàng đầu đã gạt bỏ chương trình tung ra lại sản phẩm Pampers Baby Dry, hỏi rằng làm sao có thể thêm chữ “mới” trước tên thương hiệu mà sẽ đẩy mạnh sức mua được. Anh ta nói:

“ Với số lượng đối thủ cạnh tranh ngày một nhiều, các nhà sản xuất đang thay đổi những sản phẩm đã đươc tung ra trước đó để tìm cách tạo ra sự thu hút mới, trong một thị trường mà cả giá trị và số lượng đều không có. Người tiêu dùng coi đây là những thay đổi rất nhỏ và chỉ mang lại thêm nhiều bối rối cho họ mà thôi.”

Các nhà điều hành quảng cáo thấy rằng những thương hiệu tã lót có thể tự đặt họ vào vị trí rất buồn cười nếu họ mở rộng thị trường quá nhiều.

“Tôi e rằng Pampers và Huggies có thể trở nên tầm thường và giảm giá trị. Ngày nay có thể thấy các nhà sản xuất đang cố gắng khai thác quá mức các thương hiệu đến mức họ có thể đánh mất sự tín nhiệm ở người tiêu dùng. Khi mà một công ty đã làm quá nhiều với thương hiệu tã lót cho trẻ em - họ có thể cải thiện khả năng thấm hút, thải, cảm nhận và thay đổi. Người tiêu dùng không thể chấp nhận thương hiệu tã lót nào mở rộng sang thực phẩm cho trẻ em. Ngay cả việc mở rộng sang thị trường quần áo cũng không thể thành công được vì quần áo thuôc về ước muốn của người tiêu dùng."

Các thương hiệu cũng cần phải hết sức cẩn thận, tránh không mở rộng dòng sản phẩm sang những loại có tiềm năng gây nguy hại cho giá trị của chính thương hiệu. Một ví dụ cụ thể là sự ra đời của sản phẩm Pampers Care Mats vào năm 1999. Care Mats là tấm vải lót có thể bỏ đi mà người ta dùng nó để lót cho trẻ sơ sinh khi thay tã hoặc dùng để bảo vệ những đứa bé đang chập chững đi chống lại độ trơn của giường. Ít hơn 6 tháng sau khi ra đời, P&G bị ép buộc phải dán nhãn loại vải lót này với một sự cảnh báo an toàn sau khi nổi sợ hãi tăng cao khi chúng làm trẻ em nhỏ tuổi nghẹt thở.

Những người hay hoài nghi cảm thấy sản phẩm mới và rất nhiều sự xâm nhập thị trường trong chủng loại sản phẩm tã lót thường chỉ mang ý nghĩ rằng các công ty muốn giành lại sức hút tạm thời từ các đối thủ cạnh tranh. Tuy vậy, tất cả các sản phẩm đang được phát triển và sự xuất hiện trở lại thị trường của thương hiệu sẽ giúp mở rộng khu vực của chủng loại sản phẩm lâu dài vẫn còn là một câu hỏi mở.

Công ty TNHH Giải Pháp Điện Tử YXY

12/12/2014

17/06/2014

12/05/2014

13/12/2013

03/12/2013

10/11/2013

28/10/2013

23/10/2013

05/10/2013

29/09/2013

15/09/2013

11/09/2013

Address

Website

Alerts

Contact The Business

Shortcuts

Share

Category