TICK Tuyển Dụng

14/06/2022

Quá trình tạo ngân sách kinh doanh không quá khó nếu bạn tiếp cận nó đúng cách.

Làm thế nào, chính xác, phải tìm thông tin tài chính phù hợp ở đâu - làm thế nào để hiểu các thuật ngữ tài chính kinh doanh - và tập hợp tất cả dữ liệu đó lại với nhau theo đúng thứ tự?

TẠI SAO PHẢI LẬP NGÂN SÁCH KINH DOANH NGAY TỪ ĐẦU?
Khi vừa mới thành lập doanh nghiệp của mình, việc tạo ngân sách là một trong những điều có thể rơi vào tình thế khó khăn. Nếu doanh nghiệp của bạn đang hoạt động với một lượng lợi nhuận đáng kể hoặc đang trải qua giai đoạn bùng nổ, thì việc lập ngân sách kinh doanh có vẻ không quan trọng. Nhưng ngân sách có thể giúp đảm bảo thành công lâu dài cho doanh nghiệp của bạn. Ngân sách giúp bạn xem qua tuần sau và tháng sau sang năm sau, thậm chí là năm năm tới.

Cụ thể hơn, ngân sách kinh doanh có thể giúp doanh nghiệp của bạn hưởng lợi bằng cách:
- Làm cho nó hiệu quả hơn.
- Chỉ ra số tiền còn lại mà bạn có thể tái đầu tư.
- Dự đoán các tháng chậm và giúp bạn không mắc nợ.
- Ước tính những gì nó sẽ cần để có lợi nhuận.
- Cung cấp một cánh cửa vào tương lai.
- Giúp bạn kiểm soát doanh nghiệp.
Tạo ngân sách kinh doanh sẽ giúp việc điều hành doanh nghiệp của bạn trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn, cũng có thể giúp đảm bảo rằng bạn đang tiêu tiền đúng nơi và vào đúng thời điểm để không mắc nợ.

Đó là cách bạn đưa ra một dự đoán có tính toán về tương lai tài chính của doanh nghiệp sẽ như thế nào. Nó yêu cầu kiểm tra những gì đã xảy ra vào tháng trước, ba tháng trước và tháng này năm trước trông như thế nào - sau đó sử dụng thông tin đó để đưa ra các quyết định tài chính khôn ngoan cho những tháng và năm tới.

Nếu bạn đã có một vài tháng tồi tệ và dự đoán rằng bạn đang xem xét một tháng nữa sẽ chậm lại, bạn có thể chuẩn bị để giảm thiểu chi phí nếu có thể. Nếu việc kinh doanh đang bùng nổ và quảng cáo của bạn đã lan truyền và thu hút khách hàng, hãy mạo hiểm để đầu tư vào việc mua thêm hàng tồn kho để đáp ứng những khách hàng đến và giữ họ quay lại.

Nói cách khác, bạn không cần “quả cầu pha lê” để kinh doanh, nhưng bạn cần học cách tạo ngân sách kinh doanh. Và điều đó cần một chút trực giác và sự phỏng đoán có kiến thức logic để đảm bảo mọi thứ tiếp tục diễn ra suôn sẻ.

HƯỚNG DẪN 6 BƯỚC TẠO NGÂN SÁCH KINH DOANH
Quá trình lập ngân sách kinh doanh bắt đầu với việc xem xét lại thu nhập và chi phí trong quá khứ. Kinh doanh càng lâu, thì quá trình này càng dễ dàng, vì bạn có nhiều dữ liệu hơn để xem xét lại khi bạn chuyển sang tạo ngân sách cho tương lai.

Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp của bạn là thương hiệu mới, bạn có thể phải thực hiện một số nghiên cứu sâu hơn về các chi phí điển hình trong ngành hoặc khu vực của bạn để thu thập các ước tính hoạt động cho tài chính dự báo của bạn.

1. KIỂM TRA DOANH THU
Bước đầu tiên là nhìn lại việc kinh doanh hiện tại và tìm tất cả các nguồn doanh thu (còn gọi là thu nhập). Cộng tất cả các nguồn thu nhập đó lại với nhau để khám phá nguồn tiền nào đổ vào doanh nghiệp của bạn hàng tháng.

Khi tìm hiểu thu nhập, hãy đảm bảo tính toán cho doanh thu chứ không phải lợi nhuận. Doanh thu của bạn là tất cả số tiền đi vào hoạt động kinh doanh trước khi các khoản chi phí được trừ đi. Lợi nhuận là những gì còn lại sau khi các chi phí được trừ đi.

Khi đã xác định được tất cả các dòng thu nhập, hãy tính thu nhập hàng tháng. Điều quan trọng là phải thực hiện việc này trong nhiều tháng - và tốt nhất là trong tối thiểu 12 tháng gần nhất, miễn là bạn có sẵn những dữ liệu đó.

Với 12 tháng (hoặc hơn) thông tin, bạn có thể kiểm tra thu nhập hàng tháng của mình thay đổi như thế nào theo thời gian và tìm kiếm các mô hình theo mùa. Ví dụ: doanh nghiệp của bạn có thể bị sa sút sau kỳ nghỉ lễ hoặc trong những tháng mùa hè nóng nực. Biết về những thay đổi theo mùa này sẽ đảm bảo rằng bạn có thể chuẩn bị trước cho những tháng “chậm” hơn và tạo cho mình một bước đệm tài chính.

2. TRỪ CHI PHÍ CỐ ĐỊNH
Bước thứ hai trong việc tạo ngân sách kinh doanh là cộng tất cả các chi phí cố định của bạn. Thuật ngữ chi phí cố định áp dụng cho bất kỳ chi phí nào cần thiết định kỳ cho hoạt động kinh doanh. Chi phí cố định có thể xảy ra hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng hoặc thậm chí hàng năm, vì vậy hãy đảm bảo nhận được nhiều dữ liệu nhất có thể.
Ví dụ về chi phí cố định trong doanh nghiệp của bạn có thể bao gồm:
* Thuê.
* Vật tư.
* Trả nợ.
* Lương bổng.
* Khấu hao tài sản.
* Các loại thuế.
* Bảo hiểm.
(Doanh nghiệp nhỏ của bạn có thể sẽ có chi phí cố định khác với những gì được mô tả ở đây)

Khi bạn đã xác định được chi phí cố định của doanh nghiệp, bạn sẽ trừ những chi phí đó khỏi thu nhập của mình và chuyển sang bước tiếp theo.

3. XÁC ĐỊNH CHI PHÍ BIẾN ĐỔI
Khi bạn tìm kiếm dữ liệu cần để liệt kê các chi phí cố định, bạn có thể nhận thấy có một số chi phí biến đổi trong doanh nghiệp.

Chi phí biến đổi là những chi phí thay đổi tùy thuộc vào mức độ bạn sử dụng dịch vụ cần thiết để doanh nghiệp duy trì hoạt động, chẳng hạn như các tiện ích.

Bạn cũng sẽ thấy những khoản chi phí không cần thiết cho hoạt động kinh doanh của mình ở đây, chẳng hạn như đào tạo hoặc các hoạt động bổ sung có thể làm tăng lợi nhuận. Chúng được gọi là "chi phí tùy ý", thì có thể chuyển vào quỹ chi phí biến đổi của doanh nghiệp.

Một số ví dụ về chi phí biến đổi là:
* Tiền lương của chủ sở hữu.
* Thay thế thiết bị cũ.
* Văn phòng phẩm.
* Phát triển chuyên môn.
* Chi phí tiếp thị.
* Các tiện ích.
Trong những tháng “chậm” , bạn sẽ cần giảm chi phí biến đổi của doanh nghiệp, bắt đầu bằng việc chi tiêu tùy ý. Tuy nhiên, trong những tháng có lợi nhuận khi có thêm thu nhập, bạn có thể tăng chi tiêu cho các khoản chi phí biến đổi vì lợi ích lâu dài của doanh nghiệp.

4. DÀNH QUỸ DỰ PHÒNG CHO CÁC CHI PHÍ PHÁT SINH NGOÀI DỰ KIẾN
Những chi phí này phát sinh khi bạn ít mong đợi nhất và thường là khi ngân sách eo hẹp. Tránh lo sợ về các chi phí bất ngờ khi lập ngân sách cho doanh nghiệp của bạn bằng cách đảm bảo rằng bạn có thêm một số tiền mặt và lập kế hoạch cho các khoản dự phòng trong phạm vi ngân sách của bạn.
Mặc dù bạn có thể bị cám dỗ để chi tiêu bất kỳ khoản thu nhập thặng dư nào (chú thích: đầu tư tiền cho một hoạt động kinh doanh mang về nhiều lợi nhuận) cho các khoản chi phí biến đổi, nhưng hãy trích một số vào quỹ khẩn cấp. Bằng cách đó, bạn sẽ sẵn sàng khi thiết bị bị hỏng và cần thay thế, hoặc bạn cần nhanh chóng thay thế hàng tồn kho bị hư hỏng do ngập lụt. Tất nhiên, luôn có tùy chọn cho khoản vay dành cho doanh nghiệp nhỏ - nhưng nhiều lựa chọn sẽ tốt hơn là “nước tới chân hẳn tính”.

Có câu nói: “Nếu bạn dành ngân sách cho một vấn đề, trường hợp khẩn cấp sẽ không bao giờ phát sinh. Và nếu trường hợp khẩn cấp xuất hiện? Chà, bạn đã có ngân sách cho nó. Nó không thực sự là một trường hợp khẩn cấp, phải không?”

5. TẠO BÁO CÁO LÃI/ LỖ
Khi bạn đã thu thập tất cả các thông tin trên, đã đến lúc tổng hợp tất cả lại với nhau để tạo báo cáo lãi và lỗ, hay còn gọi là P&L.

Cộng tất cả thu nhập trong tháng và cộng tất cả chi phí trong tháng. Sau đó, trừ các khoản chi ra khỏi thu nhập và hy vọng bạn sẽ nhận được một số dương khi kết sổ.

Có thểbạn đã kiếm được lợi nhuận! Nếu không, đó là một mất mát - và điều đó cũng không sao. Các doanh nghiệp nhỏ không có lãi hàng tháng, chứ chưa nói đến hàng năm. Điều này đặc biệt đúng khi bạn mới bắt đầu kinh doanh.

6. VẠCH RA NGÂN SÁCH KINH DOANH CHO TƯƠNG LAI
Bạn đã tạo P&L - một tài liệu lịch sử cho thấy quá khứ của doanh nghiệp bạn - đã đến lúc tạo một tài liệu hướng tới tương lai.

Đối với bước này, việc tham khảo P&L sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về những thăng trầm theo mùa của doanh nghiệp, những khoản đầu tư nào đáng để lặp lại và những gì bạn nên tránh trong tương lai.
Trên P&L của bạn, hãy tìm các xu hướng sau:
* Nguồn cung cấp lớn hoặc mua thiết bị tạo ra tổn thất có lợi.
* Xu hướng theo mùa do thời tiết khắc nghiệt, thiên tai hoặc bất ổn kinh tế.
* Xu hướng theo mùa do lịch học, mô hình du lịch của khách du lịch hoặc hạn chế về nguồn cung.
* Lợi nhuận cao hơn những năm trước hoặc không thể giải thích được.

Khi kiểm tra P&L, bạn đang tìm cách giải thích những biến động và thay đổi trong hoạt động kinh doanh của mình.
Ví dụ: nếu bạn vận hành một quầy bán kem que, bạn sẽ thấy lợi nhuận cao hơn vào mùa hè. Biết được những tháng sinh lời cao nhất của bạn sẽ giúp bạn dự đoán năm tới của bạn sẽ như thế nào. Bạn cũng có thể lấy thông tin đó và quyết định thuê thêm nhân viên và kéo dài giờ làm việc của mình trong những thời điểm nhất định trong năm, giúp doanh nghiệp thậm chí có lợi nhuận cao hơn trong những tháng nhu cầu cao nhất.

LÀM CHO NGÂN SÁCH HIỆU QUẢ
Chắc chắn, hầu hết các chủ doanh nghiệp không tham gia trò chơi để học cách tạo ngân sách kinh doanh. Vì vậy, làm thế nào để bạn lập ngân sách hiệu quả để bạn có thể quay trở lại các phần tốt nhất của quyền sở hữu doanh nghiệp? Dễ.

* Đầu tư vào phần mềm kế toán để theo dõi thu nhập và chi phí và tự động tạo báo cáo P&L của bạn. Tick.asia, có rất nhiều giải pháp cho bạn lựa chọn.

* Hãy thuê một kế toán mà bạn tin tưởng để giúp quản lý ngân sách của bạn, điều chỉnh tất nhiên khi việc kinh doanh đi chệch hướng và đảm bảo rằng bạn đang thanh toán các khoản thuế cần thiết.

* Chia nhỏ quy trình lập ngân sách kinh doanh thành các bước nhỏ - quản lý ngân sách kinh doanh dễ dàng hơn nhiều khi bạn thực hiện từng phần công việc theo thời gian và giải quyết một chút mỗi ngày hoặc mỗi tuần.

* Đưa ra các thủ tục để lập ngân sách sẽ giúp bạn biết nơi tìm những con số bạn cần, khi nào các khoản chi tiêu phát sinh và số tiền bạn cần ở đâu.

Bạn sẽ gặp rất ít chủ doanh nghiệp yêu thích ngân sách, tài chính và bảng tính. Nhưng lập ngân sách là một phần của cuộc sống khi bạn sở hữu một doanh nghiệp. Vì vậy, biết từng bước cách tạo ngân sách kinh doanh và quản lý ngân sách hiệu quả sẽ khiến công việc của bạn với tư cách là chủ doanh nghiệp trở nên dễ dàng hơn một chút.

Nguồn trích lục: Nerdwallet
# Quảntrịtàichínhdoanhnghiệp

24/01/2022

Lý do đi "cày"

Trích nguồn clip: Yuying191097

03/11/2021

THẤT BẠI LÀ MẸ CỦA THÀNH CÔNG
(câu ngạn ngữ cổ của Trung Quốc) hay thật ra
THẤT BẠI LÀ THẤT BẠI
(như quan điểm của ông Hoàng Nam Tiến)

Trải qua những thất bại nhỏ giúp mọi người đương đầu với thất bại lớn. Dù đã có mọi thứ theo cách của bạn, nhưng phải đối mặt với một tình huống mới, Sếp mới, môi trường mới,... bạn có gặp khó khăn trong việc tiếp tục thành công không? Bạn có bị giới hạn bởi các cách xử lý cũ không?

MÔ THỨC LÀM VIỆC CŨ ĐÃ GIÚP BẠN THÀNH CÔNG CHƯA?

02/10/2021

25/09/2021

16/07/2021

ACE MẤT BAO LÂU ĐỂ CÓ BÁO CÁO❓❓❓
Kế toán kiểu truyền thống là viễn cảnh đợi chờ

🤷🏻‍♀️ chờ AE các khâu cập nhật
🤷🏻‍♀️ chờ tổng kết số liệu
🤷🏻‍♀️ chờ tính toán, phân bổ chi phí, định khoản, giải trình....

Thời 4.0, ai cũng chuyển đổi số cải thiện hiệu suất vận hành, vậy ACE đã thoát cái cảnh muốn ra quyết định chiến lược gì thì chờ số liệu, đợi báo cáo tài chính, hoặc hỏi thăm bạn kế toán đầu bù tóc rối không?

Để thay đổi hiện trạng, tìm công cụ mới không khó nhưng thú thật, phần triển khai luôn là nỗi ám ảnh "thêm việc" mà các thành viên tự dựng áp lực cho mình. Nhưng không cải tiến tính KỊP THỜI bằng các thì mọi quyết định kinh doanh của nhà quản trị chính xác được bao nhiêu? Những cơ hội có bị bỏ qua? Tốc độ ra quyết định nhanh cỡ nào?

Hỗ trợ NHÀ QUẢN TRỊ RA QUYẾT ĐỊNH DỰA TRÊN SỐ LIỆU TÀI CHÍNH TỨC THỜI là lý do Tick Asia ra đời

(hỗ trợ kế toán)
🚀 RÚT NGẮN THỜI GIAN NHẬP LIỆU
Với hệ thống định khoản sẵn, các giao dịch thu/chi được hạch toán tự động.

🚀 RÚT NGẮN THỜI GIAN TRÌNH DUYỆT CHI PHÍ
Có thông tin dòng tiền theo thời gian thực, nhà quản trị dễ dàng cân nhắc các khoản chi hợp lý, tuỳ thời điểm để đạt tính hiệu quả kinh doanh.

🚀 RÚT NGẮN THỜI GIAN TỔNG HỢP BÁO CÁO
Dữ liệu được đồng bộ tức thời ngay sau thao tác cập nhật giao dịch phát sinh. Nhà quản trị kiểm soát các báo cáo lãi/lỗ, chỉ số tài chính tạm tính theo thời gian thực.

🚀 RÚT NGẮN THỜI GIAN CHỜ ĐỢI - GIẢM RỦI RO
Nguy và Cơ luôn song hành trong thị trường biến động mỗi ngày, nhà quản trị phải nắm bắt tình hình và nhạy bén ra quyết sách. Một quyết định kinh doanh chính xác là 1 phương án dựa trên tình hình tài chính & kết quả kinh doanh quá khứ để ra quyết định kịp thời cho hiện tại, giảm thiểu tương lai.

Vài cú click để ACE trải nghiệm PM dành riêng cho ai muốn quản lý tài chính & kế toán doanh nghiệp kiểu 4.0

🌐 https://bit.ly/3cnMBO9

29/06/2021

QUYẾT ĐỊNH CẢM TÍNH
giúp bạn sưu tập thêm thất bại để đời?!

Thông thường, doanh nghiệp SME muốn thành công thì chủ DN ngoài việc giỏi về kinh doanh, nắm được nguồn hàng, giỏi tiếp thị, chăm bán hàng thì cần phải quản lý sát sao về tài chính.

Vì nếu người chủ giỏi kinh doanh nhưng không giữ được tiền, không kiểm soát được tài sản, không có nhiều kinh nghiệm trong việc quản lý tài chính kinh doanh, hoặc xem đó như việc vặt và giao khoán cho một ai khác 🧮 tính toán dùm mình, thì CEO sẽ sa vào những thói quen quản lý kinh doanh theo "hệ tâm linh" gọi tắt là cảm tính, thì cách quản lý này sẽ gây hại hoặc không giúp doanh nghiệp vươn xa.

Quản lý tài chính là một thách thức đối với bất kỳ chủ doanh nghiệp nhỏ nào. Một DN phát triển bền vững, thường mọi quyết định của CEO không chỉ dựa vào trực giác. Mọi thứ đều cần số liệu đo lường rủi ro. Quản lý tài chính đúng cách sẽ ổn định công ty và làm cho việc kinh doanh ít có nguy cơ thất bại hơn.

TRONG DOANH NGHIỆP BẠN, CEO CÓ HIỂU VỀ CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH KHÔNG?

Tick Asia quản lý tài chính & kế toán doanh nghiệp
🌐 https://bit.ly/3cnMBO9

20/06/2021

NHÀ QUẢN TRỊ THÀNH CÔNG
Không quyết định theo cảm tính

Trong bất kỳ hoạt động nào của doanh nghiệp thì việc quản trị vận hành hoặc quản lý tài chính...đều chứa đựng những "con số biết nói". Vấn đề là, bạn có đủ thông thái để chịu khó tìm và hiểu được "chúng" ở góc nhìn của một nhà đầu tư thực thụ, luôn suy tính KINH DOANH LÀ PHẢI LỜI hay không?

Nếu ví von kinh doanh như một canh bạc, thì một CEO nghiêm túc liệu có muốn THẮNG LỚN? Lúc này, CEO sẽ xuôi chèo, phó mặc cho hệ quả tâm linh như kiểu cược "hên xui" vào ván cào ba lá? hay sẽ chọn các kiểu bài chiến lược dựa vào trực giác, kỹ năng và ghi nhận chính xác những "con số"... tính toán thiệt hơn mới ra quyết định ở mỗi lượt chơi?

(Tôi cược trong tình huống này, ít ai chọn ván cào ba lá)

Bởi vậy, trong khung cảnh thị trường khắc nghiệt này, quyết định cảm tính là thói quen không giúp nhà quản trị phát triển bền vững, đôi khi là những sai lầm không kịp cứu vãn. Nên ở những doanh nghiệp thành công, có nhiều nhà quản trị thành công, và mọi quyết sách của họ luôn dựa vào những "con số", đặc biệt là các chỉ số sức khỏe tài chính doanh nghiệp.

Và một phần lý do TICK ra đời là nhằm phục vụ nhà quản trị SMEs tiếp cận xu thế quản lý tài chính & kế toán doanh nghiệp theo thời gian thực. Nếu chẳng may có ACE nào chưa kịp khái niệm CHỈ SỐ SỨC KHỎE TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP bao gồm các số liệu chi chi, thì kịp lúc TICK có lộ trình cùng ACE định nghĩa dần thế nào là một "CEO RA QUYẾT ĐỊNH DỰA TRÊN SỐ LIỆU".

Ib nếu bạn muốn trải nghiệm thế nào là PM
Dành cho CEO - Quyết định dựa trên số liệu
🌐 https://bit.ly/3cnMBO9

14/06/2021

CHI PHÍ CƠ HỘI
CEO nhạy bén mới kịp hiểu, tính toán để chọn lựa.

Về bản chất, Chi phí cơ hội là khoản xèng không được phân bổ, theo dõi trong sổ sách kế toán. Tuy nhiên, nhà quản trị thường dùng khái niệm này để xét đoán để đưa ra các quyết định khi trước mắt 👀 có nhiều lựa chọn đầu tư từ nguồn vốn hiện có.

Chi phí cơ hội có phải là chi phí thực tế không❓
Một số người cho rằng chi phí cơ hội không phải là chi phí “thực” vì nó không hiển thị trực tiếp trên báo cáo tài chính của Cty. Nhưng xét về mặt kinh tế, chi phí cơ hội vẫn rất thực tế, nếu muốn phân tích đến cùng, dĩ nhiên tất cả đều quy đổi được thành số 💵 (tương đối).

Thế nhưng, vì chưa rõ cách lượng hoá được chi phí cơ hội, nên nhiều CEO bỏ qua chi phí tiềm ẩn này trong quá trình ra quyết định hàng ngày của họ. Về lâu dài, chi phí cơ hội có thể có ảnh hưởng rất đáng kể đến kết quả đạt được của các cá nhân hoặc Cty. Nếu thận trọng trong việc mua sắm, nhiều người chỉ cần xem tài khoản tiết kiệm và kiểm tra số dư trước khi tiêu tiền. Thông thường, mọi người không nghĩ về những thứ họ phải từ bỏ khi họ đưa ra những quyết định đó. Vấn đề xuất hiện khi bạn không bao giờ nhìn vào những gì bạn có thể làm khác với tiền của mình hoặc mua những thứ mà không tính đến những cơ hội đã mất.

Việc phân tích chi phí cơ hội có quan trọng trong việc xác định cấu trúc vốn doanh nghiệp❓

Một Cty phải chịu một khoản chi phí trong việc phát hành cả Nợ & Vốn Cổ Phần để bù đắp rủi ro đầu tư của Bên Cho Vay & Cổ Đông. CEO phải tiên liệu xem việc mở rộng được thực hiện bởi sức mạnh đòn bẩy của nợ có tạo ra lợi nhuận lớn hơn mức có thể kiếm được thông qua các khoản đầu tư hay không.

So sánh các khoản đầu tư❓
Khi đánh giá khả năng sinh lời của các khoản đầu tư khác nhau, thông thường các CEO xác định bằng cách xem xét:
⚡Tỷ suất lợi nhuận kỳ vọng
⚡️Thời gian thu hồi vốn
⚡️Chi phí ..Mức độ đạt được các giá trị kinh doanh kỳ vọng.

khác ❓
Tạm thời hình dung từ góc độ kế toán thì Chi Phí Chìm theo nghĩa có thể là khoản thực chi ban đầu được khấu hao theo thời gian, nhưng không lấy lại được.

khác ❓
RỦI RO được hiểu là khả năng Nhà đầu tư/Quản trị mất một phần hoặc toàn bộ số tiền gốc theo dự kiến hoặc thực tế khi chọn phương án đầu tư đó.

RỦI RO là so sánh hiệu suất thực tế của một khoản đầu tư vs hiệu suất dự kiến của cùng một khoản đầu tư; CHI PHÍ CƠ HỘI là so sánh hiệu quả thực tế của 1 khoản đầu tư vs hiệu suất thực tế của 1 khoản đầu tư khác.

Để CEO có thể cân nhắc chi phí cơ hội khi quyết định giữa hai hồ sơ rủi ro, thì các chỉ số tài chính DN cần được theo dõi chính xác và kịp thời.

TICK hiện thực hoá công cụ giúp CEO kiểm soát các chỉ số tài chính theo thời gian thực, tiện hơn, gọn hơn, nhanh hơn.

Nhấn link cùng trải nghiệm - PM QUẢN LÝ TÀI CHÍNH & KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP
🌐 https://bit.ly/3cnMBO9

07/06/2021

LÀ NHÀ QUẢN TRỊ
Không kiểm soát tốt dòng tiền, doanh nghiệp vẫn "sống tốt"?

Sống tốt. Nếu doanh nghiệp đong đầy nguồn vốn.
Sống khá tốt. Khi Cty có Kế Toán chắc tay.
Ổn. Vì hên...!

Thực tế, dù là Start-Up hoặc công ty vài năm tuổi thì "sụp đổ" vì cạn tiền duy trì hoạt động là chuyện thường hàng năm.

Hàng hoá bán chậm?
Công nợ tồn động?
Chi nhiều hơn thu?..
Công ty buộc phải cắt giảm quỹ lương khiến nhân sự chán nản, nghỉ việc,... Khó khăn chồng chất khó khăn. Kinh doanh trong thời "nhịp dập " biến động từng ngày, thì dù kế hoạch đã lập, ngân sách đã định mà các khoản Thu - Chi thỉnh thoảng mới "nghía" xem định kỳ, thì nguy cơ "toang" nhanh là không phanh.

Để Nhà Quản Trị có những quyết định điều chỉnh kịp thời thì việc cấp thiết của một CEO là cần KIỂM SOÁT DÒNG TIỀN HIỆU QUẢ.

Nhà Quản Trị cần một phần mềm dễ dùng, không chỉ dành riêng cho kế toán.

TICK giúp CEO kiểm soát các chỉ số tài chính theo thời gian thực, tiện hơn, gọn hơn, nhanh hơn.
--------------------
Phần mềm Tick Asia
QUẢN LÝ TÀI CHÍNH & KẾ TOÁN DOANH NGHIỆP
💲 Quản lý hoá đơn & chi phí
💲Theo dõi dòng tiền mỗi ngày
💲Cập nhật nhanh hiệu quả đầu tư

🌐 https://bit.ly/3cnMBO9
📲 0901.818.300