Lương Nhân Anh - Xây Dựng Thương Hiệu Cho Doanh Nghiệp

  • Home
  • Vietnam
  • Hanoi
  • Lương Nhân Anh - Xây Dựng Thương Hiệu Cho Doanh Nghiệp

Lương Nhân Anh - Xây Dựng Thương Hiệu Cho Doanh Nghiệp Bấm vào link để tham gia khóa học miễn phí
https://www.bimat.luongnhananh.com/giaiphapdotpha

25/10/2024

Liệu bạn có phải là Trọng Thuỷ?

Những ngày này, rất nhiều người quảng bá chính sách affiliate marketing của Temu như là 1 cơ hội kiếm tiền nhanh và dễ dàng. Thậm chí có những KOL, KOC những người luôn miệng hô hào hỗ trợ, bảo vệ doanh nghiệp Việt vẫn chia sẻ 1 cách tích cực.

Vậy khi quảng bá chương trình affiliate marketing của Temu, thì chúng ta tác động đến doanh nghiệp Việt và nền kinh tế Việt như thế nào?

TEMU nổi tiếng với chiến lược giá rất thấp. Chiến lược này tuy có lợi cho người tiêu dùng trong ngắn hạn nhưng lại có thể tạo ra một cuộc chiến giá cả không lành mạnh. 1 phần TEMU có được giá rẻ là các đơn hàng không phải đóng thuế nhập khẩu và thuế VAT. Trong khi đó các doanh nghiệp Việt phải chi trả đầy đủ các loại thuế này. Những doanh nghiệp nhỏ và vừa không đủ sức để cạnh tranh về giá khi phải đối mặt với những sản phẩm giá rẻ từ TEMU.

Ngoài ra TEMU có khả năng cung cấp sản phẩm giá rẻ nhờ vào chuỗi cung ứng toàn cầu và quy mô lớn, điều mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam không thể theo kịp. Việc hỗ trợ TEMU thâm nhập sâu vào thị trường có thể đẩy nhiều doanh nghiệp Việt Nam đến bờ vực phá sản, dẫn đến việc mất việc làm cho hàng nghìn lao động trong nước. Khi các doanh nghiệp trong nước bị loại bỏ khỏi cuộc chơi, nền kinh tế sẽ gặp nhiều thách thức trong việc bảo vệ các công việc ổn định và duy trì sự phát triển bền vững.

TEMU, vốn có sự hỗ trợ tài chính mạnh mẽ từ TQ, đang lợi dụng mạng lưới cộng tác viên trong nước bằng những mồi câu kích thích lòng tham để nhanh chóng gia tăng thị phần sẽ đẩy các doanh nghiệp Việt vào thế khó bởi vì chính những người tiêu dùng nội địa.

Khi quảng bá cho chương trình affiliate marketing của Temu bạn có nghĩ mình đang đóng vai Trọng Thuỷ?

Cẩm nang marketing dành cho thời trang. Khi bạn đang bế tắc không biết marketing như nào với thời trang, không có ý tưởn...
15/10/2024

Cẩm nang marketing dành cho thời trang.

Khi bạn đang bế tắc không biết marketing như nào với thời trang, không có ý tưởng hay chiến lược marketing hiệu quả thì đây là cẩm nang gối đầu giường dành cho bạn.

LH mua ngay tại: 0983317762

60 LƯU Ý KHI MỞ QUÁN TRÊN APP GỌI ĐỒ ĂNBài viết này liệt kê ra các ý tưởng và lưu ý lướt qua trong đầu, không theo một t...
10/10/2024

60 LƯU Ý KHI MỞ QUÁN TRÊN APP GỌI ĐỒ ĂN

Bài viết này liệt kê ra các ý tưởng và lưu ý lướt qua trong đầu, không theo một thứ tự nào hết. Dành cho ai đang bán hàng trên các hoặc định bán trên kênh này… Tuy rằng những lưu ý trên được đúc kết từ rất nhiều gian hàng top seller mà mình có quan sát đủ sâu hoặc trực tiếp làm, nhưng thị trường rộng lớn, vậy nên những lưu ý trong bài này mang đậm tính chất cá nhân và có những thứ có thể đã lỗi thời

1. Combo: Nên có Combo để lên đầu. Combo nên là 1 món BEST SELLER + 1 đồ uống. Lưu ý cách đặt tên Combo sao cho hấp dẫn và đương nhiên Giá combo phải thấp hơn giá lẻ của từng món gộp vào
2. Card/Voucher: Luôn nên có kèm voucher hoặc namecard cùng lời cảm ơn gửi kèm với đồ ăn. Có thêm những tagline hoặc thì càng tốt. Mục đích: 1. Giữ cho khách hàng tiếp tục mua và 2. Có kênh để khách hàng liên lạc nếu có lỗi
3. Note: Luôn để ý những lưu ý của khách. Chuẩn bị món nhanh là tốt nhưng luôn nên kiểm tra cẩn thận, nhất là hay quên phần dụng cụ ăn uống hay một số đồ rau cỏ kèm cùng…
4. CRM: Nên chăm khách bằng sms sau đó đưa khách về nhóm Zalo để tiện có thêm kênh liên lạc và giữ data khách hàng thành “của mình”… Có phần mềm CRM thì càng tốt
5. Món chủ lực: Quán kiểu gì cũng phải có 1 món chủ lực, có khả năng gây thương nhớ mạnh. Món đủ tốt để gây ấn tượng cho khách hàng. Voucher hay ưu đãi là để mời gọi khách hàng đặt lại.
6. Chuẩn bị: Những cái nào chuẩn bị được thì chuẩn bị trước. Cố gắng làm nhanh nhất có thể khi nhận đơn. Nhắc giục shipper là đơn sẽ xong trong bn phút tránh nhiều khi có shipper lề mề nghĩ mình làm đồ lâu
7. Phản hồi: Khen chê thôi cũng ráng nín nhịn. Nên phản hồi lại all đánh giá của khách hàng. Có lỗi sai thì hứa sửa. Mà không phải lỗi của mình thì cũng nói rõ. Viết ra dễ, làm ko dễ, mình cũng sân si lắm.
8. Menu: Menu nên chia làm 3-4 phần, bao gồm Combo – Món chính – Món phụ - Đồ uống. Quán mới thì 20-30 món là đẹp. Nên cập nhật mô tả rõ ràng
9. Hình ảnh: Cái gì tiết kiệm chứ hình ảnh trên menu phải đẹp nhưng cũng phải chân thật. Khách trên App ăn bằng mắt trước khi đặt hàng. Dĩ nhiên phải cân đối giữa Đẹp và Thật
10. Brand: Tên brand đừng chung chung. Cũng không cần phải quá cầu kỳ nhiều ẩn ý. Nên là Tên thương hiệu + Sản phẩm chủ đạo của quán. Keep it simple
11. Bao bì: Cái này cũng không tiết kiệm được, phải đầu tư. Quán nhỏ khách đến ăn offline biết ngay, nhưng đầu tư bao bì tốt thì quán nhỏ trông cũng thành chuyên nghiệp.
12. Vệ sinh: Độ “ngon” thì mỗi mồm mỗi khác như chiến thần Hà Linh rivew cũng đã nói. Cơ mà sạch thì kiểm soát được nhé.
13. Tên món: Nên đặt tên chuẩn SEO, đúng theo từ khóa khách hàng tìm. Đừng ham mấy kiểu Rau muống = Thanh Long Quá Hải hay Ếch xào xả ớt = Vũ nữ chân dài nóng bỏng. Tên kiểu bay bướm phù hợp viral offline hơn
14. Món mũi nhọn: Nên thiết kế đủ bộ các mũi nhọn là món ăn tạo ra chuyên để hút khách hay tham gia khuyến mãi như: sản phẩm mồi, sản phẩm phễu, sản phẩm khuyến mãi
15. Quán mới: Chiếu mới nên tham gia all các chương trình nhằm hút lấy traffic. Tổng động viên bà con khối phố, họ hàng gần xa đặt hàng mà lấy sao số. Nên có budget dự trù cho khoản này. Đừng nghĩ cứ lên App là sẽ có đơn
16. Up sale: Tăng giá trị đơn hàng bằng cách đưa ra các sản phẩm bán thêm hoặc bán kèm. Topping cũng là cách hay
17. Traffic: Các nguồn traffic như Facebook, Youtube, Tiktok điều hướng đổ về App. Livestream đổ về gian hàng kèm cũng các voucher. Again, đừng nghĩ cứ lên App là sẽ có đơn
18. Quảng cáo: Các app đều có quảng cáo để thúc đẩy hiển thị hay từ khóa cho gian hàng. Cân đối tham gia
19. Tương tác: Nên có (ít nhất là) kênh fanpage để thêm kênh tương tác với khách hàng. Chủ động thêm bằng sms… Chứ còn khách đã review rồi thì xấu hay tốt thôi thì cứ đi nhẹ nói khẽ cười duyên
20. Chéo traffic: Có điều kiện thì tham gia các sự kiện liên quan đến ẩm thực để quảng bá thương hiệu của quán. Như vừa rồi có hội chợ F&B tại Hà Nội, gửi voucher và namecard vào gian hàng có sẵn trong đó kéo cũng được ối traffic
21. Món hót: Đôi khi trên thị trường bùng lên một vài món hot. Nếu nó tương thích với sản phẩm lõi của quán, thì chơi đi sợ gì.
22. Sự kiện: Tạo các sự kiện trên fanpage, tặng voucher, khuyến khích khách hàng đánh giá sao. Nên làm định kỳ và liên tục để kéo traffic
23. Group: Các group vẫn là nơi seeding hàng quán hiệu quả. Điều kiện là món của bạn phải độc và đảm bảo trải nghiệm món phải tốt. Không ăn quả phốt thì của đáng tội
24. Nguồn khách: Tốt nhất nên đa dạng hóa nguồn khách, không nên dựa vào 1 mình bố con thằng nào hết. Thỉnh thoảng các app nói sẽ ưu tiên hiển thị khi bạn tắt gian hàng ở các app còn lại đi… well, tùy cân nhắc nhé
25. Phần mềm: Nên tìm hiểu và sử dụng các công cụ quản lý đơn hàng, dùng được cái nào là nhàn đầu cái đó: KiotViet, iPOS, Sapa whatever …
26. Vị trí: Tuy là bán online trên App nhưng vị trí vẫn cực kỳ quan trọng nhé. Có thể không cần là mặt phố đắt đỏ nhưng ít nhất phải nằm ở chỗ có traffic đông bao gồm 1. Dân văn phòng đông và 2. Dân cư đông.
27. Email: Nên kiểm tra email thường xuyên vì ngoài việc tham gia các chương trình trên AppMerchant thì các App còn thường xuyên gửi qua email mời tham gia. Đừng bỏ lỡ info và lựa chọn chương trình phù hợp
28. Khuyến mãi: Time ban đầu dù bán lỗ (ít thôi) hay bán lãi mỏng dính thì vẫn cần duy trì chạy khuyến mãi liên tục để duy trì hiển thị và thu hút khách mới đồng thời giữ khách quen quay lại ăn… Khuyến nghị tầm 3 tháng tối thiểu
29. Giá cost: Món lựa chọn đưa lên App nên là những món có cost ổn định, đặc biệt là món sử dụng để tham gia khuyến mãi hay combo
30. Tặng tiền: Tặng voucher cho khách khi khách đánh giá đôi khi chưa đủ ép phê. Nếu máu quá, tặng thủ tiền mặt luôn xem 😊
31. Tặng món: Đừng tặng khách hàng những món vớ vỉn, không tặng thì thôi, đã tặng thì tặng món best seller…
32. Giá bán: Nên để giá cao hơn giá bán offline. Vì bạn phải chi 20-25% chiết khấu cho app, thêm vài % cho KM tự tạo hoặc đồng tài trợ, thêm (sắp tới) % cho thuế nữa… Không bán giá cao hơn thì còn cái nịt. Anyway, giải thích là đó là tiền hộp, chi phí extra, fair mà
33. Hiệu ứng giá: Những hiệu ứng giá kiểu món 39K, 49K có thể vẫn có hiệu quả… Mình thì ko áp dụng nhưng thấy một số bên bán khá tốt vẫn đang dùng
34. Món đặc thù: Với những món đặc thù kiểu như đồ chay, đồ healthy, món ăn cần ăn kiểu đặc biệt (món Ấn) thì nên có hướng dẫn đi kèm hoặc in thẳng lên bao bì hoặc lượng calori với món ăn kiêng. Pizza nên có phần hướng dẫn khách làm nóng bánh lại nếu ăn ko hết
35. Đơn ghép: Nếu thấy shipper ghép đơn => Phải kẹp số order đơn của mình ra ngoài bao bì tránh shipper nhầm nhọt sang trồng trọt thì toi
36. On tốt = Off tốt: Kinh nghiệm thì mình thấy những quán bán online tốt thường bán offline cũng tốt (trong trường hợp họ bán cả offline). Còn offline bán tốt thì chưa chắc lên online đã tốt. => Làm nuột được phần on, sẽ hỗ trợ vận hành phần off tương đối.
37. Danh hiệu: Một số app sẽ có danh hiệu đối với quán bán tốt hoặc vận hành tốt, như Shop Yêu Thích hay Shop Bạch Kim chẳng hạn. Ngoài việc quán đạt danh hiệu vậy sẽ được 0tăng hiển thị và tương tác thì người mua cũng sẽ dễ mua hàng ở quán có danh hiệu từ app hơn. Vậy nên hãy cố gắng cày và giữ các danh hiệu.
38. Marketing: Đã mất công làm marketing thì nên làm cho cả off và on. Traffic ban đầu có thể kéo về gian hàng trên App nhưng sau đó có thể dùng thêm các KM ưu đãi để khách hàng có thể ăn tại quán hoặc qua thẳng quán lấy đồ (nếu quán chỉ bán mang đi)
39. Rì viu: Chắt chiu từng rì viu. Khách hàng trên App tương đối củ chuối về phần đánh giá. Các quán tầm hơn 500 sao mà vẫn đạt trên mức 4.5 thì từ sản phẩm đến vận hành đều ở mức tốt. Cố gắng lắng nghe ý kiến khách hàng và phản hồi nhanh chóng cũng như mồi để được nhận đánh giá
40. Quà bất ngờ: Thỉnh thoảng hãy tặng kèm phần nước hay món quà nhỏ hay thiệp ghi tay tri ân khách hàng. Nên có định hướng để khách hàng hoặc viral hộ quán trên FB, hoặc review sao cho quán trên App
41. Chất lượng món: Đừng chơi hệ tâm linh. Làm ra công thức món rõ ràng. Cái nào là bí quyết thì giữ riêng. Còn không công thức công bố rộng rãi. Nhân viên đúng công thức mà làm.
42. Công cụ làm việc: Một số công cụ có thể giúp nhân viên nhàn hơn, hiệu suất tốt hơn thì cân nhắc nên dùng. Ví dụ như bên mình là máy cán bột, máy đánh bột v.v… Cung cấp đồ và dụng cụ tốt cho nhân viên để giữ được chất lượng món ăn và giảm vất vả cho nhân sự.
43. Nội quy: Nên có nội quy ngắn nhưng rõ ràng. Bắt nhân viên đọc trước khi vào làm. Đàm phán rõ ràng và phân công công việc theo nội quy. Có nhắc nhở những lần đầu còn sau đó đúng theo nội quy mà phạt để giữ kỷ luật
44. Nhân sự: Nhân sự làm từ 1 năm trở lên nên được coi là vốn quý của quán. Tạo môi trường làm việc tốt để giữ nhân viên lâu dài. Chủ yếu là Lương đủ tốt + Sự tôn trọng + Môi trường vui vẻ.
45. Review menu: Nên review tầm 6 tháng 1 lần. Review các món, xem nguyên liệu có gối đầu với nhau ko, món nào nên thêm vào, món nào lên loại ra. Luôn luôn có món hot để khuyến mãi và hút phễu.
46. Khuyến mãi trên App: Có 2 dạng KM, hoặc là quán chịu 100%, hoặc là chia sẻ theo tỷ lệ % với bên App. Thời gian ban đầu nên tham gia all chương trình của bên App và lựa chọn 1 số chương trình quán tự tạo để hút traffic. Không lỗ hay lãi mỏng tý cũng được. Traffic ban đầu là cần nhất
48. Đánh giá quản lý: Với chuỗi nhiều điểm bán thì khách quan nhất trong việc đánh giá quán lý tại điểm hay người mua NQ tại điểm chính là đánh giá sao từ khách hàng tại địa điểm đó. Sao cũng là chỉ số để đánh giá vận hành quán khi mình không có mặt. Nên có KPI thưởng dựa trên sao
49. Tập trung giải pháp: Bán hàng tập trung trên các App giao đồ ăn khiến việc vận hành được tối ưu hơn quán thông thường khá nhiều, tuy nhiên, sẽ luôn thỉnh thoảng có vấn đề phát sinh. Để nhàn đưuọc, mỗi khi phát sinh, hãy tập trung vào giải pháp và giải quyết xong hãy viết quy trình cho nó để lần sau sự việc xảy ra thì đã có quy trình giải quyết
50. Quán nhiều món: Bài trước nói tên quán nên đặt theo món chính và tên brand. Anyway có trường hợp xảy ra là món phụ bán cũng khá ư là tốt. Thậm chí là đồ uống bán kèm có khi cũng rất tốt. Trong trường hợp này, hãy cân nhắc tách quán, để menu tập trung vào từng món nhằm tối đa hóa dòng tiền và khách hàng.
51. Loyalty: Bài trước đã nói đến CRM bằng cách xin sđt của khách hàng để đẩy về Zalo… Tiếp theo hàng tuần hãy gửi thông tin khuyến mãi, tin tức mới nhất đến khách hàng trong nhóm. Làm được chương trình Loyalty thì tốt nhất. Tạo chương trình tích điểm hoặc thẻ thành viên để khách hàng quen thuộc có thêm lợi ích.
52. COGS: Nắm rõ giá vốn hàng bán của từng món ăn, các chi phí nguyên liệu và chi phí vận hành. Từ đó định mức được lãi thu về và mức KM sâu nhất có thể làm là bao nhiêu. Đây là nên tảng để tung ra các chương trình KM riêng, tham gia các KM với App hay tặng voucher loyalty
53. Hiện diện: Đừng mơ hão về automation hay tự động hóa (ít nhất trong thời gian đầu). Hãy đồng hành làm việc, tiếp lửa, trò chuyện và động viên nhân sự. Sự hiện diện là tối cần thiết trước khi quán có thể vào đà và tự chạy được. Đừng bao giờ vắng mặt hoàn toàn trong time dài.
54. Traffic ngoài: Kết hợp quảng cáo online và offline cùng lúc để tăng hiệu quả. Nên thuê các bạn KOL chạy quảng cáo trên các nền tảng Facebook và Tiktok. Đừng chỉ trông chờ vào traffic từ app, phải chủ động đổ traffic ngoài vào
55. Nâng tải: Tham gia các chương trình sale có thể khiến quán bị ùn đơn. Hãy chuẩn bị kỹ và nâng tải phục vụ dần dần lên. Bên mình một buổi trưa từng 100 đơn là quá tải. Sau này có những đợt cao điểm nhất là 1600 đơn trên cả chuỗi mà vẫn chạy … hơi nuột, vẫn có lỗi nhưng ko quá nghiêm trọng, Nâng tải xong thì tự tin vận hành, chỉ sợ ko đủ khách
56. Kênh liên lạc: Luôn có các kênh liên lạc như điện thoại, chat qua fanpage, zalo => Được thể hiện qua bao bì đồ ăn, bao bì đũa thìa, voucher/tờ rơi đính kèm để khách hàng có thể phản hồi tránh khách ko phản hồi được lại ăn sao xấu oan uổng
57. Giá cả: Nguyên tắc của các App là đồng bộ giá cả và chất lượng món ăn trên App và trực tiếp tại quán. Cũng có khách hàng thấy món trên App cao hơn thì phàn nàn. Anyway mặc kệ đi, 20-25% cắt máu cho app thì nên để giá cao hơn tầm 10-15%, tránh bị thiệt thòi bán máu quá (quan điểm cá nhân)
58. Chuẩn bị: Món trên app cần chuẩn bị nhanh, làm nhanh, shipper đến nhanh và giao đến cho khách hàng thật nhanh. Có phần shipper đến khách là ko kiểm soát được. Làm món có thể kiểm soát được phần lớn. 100% có thể kiểm soát được là chuẩn bị, ví dụ đóng gói sẵn nguyên liệu đi kèm như mì, đũa, muỗng, nước chấm trước giờ cao điểm để tiết kiệm thời gian.
59. Quá tải: Thỉnh thoảng nếu đông quá không phục vụ nổi thì đừng cố, kẻo ăn sao xấu hoặc đơn hàng nhầm lẫn còn khổ hơn. Có thể bật chế độ quán bận khi quá tải để tránh tình trạng nhầm lẫn. Tuy nhiên ko nên lạm dụng. Quan trọng hơn là phải nâng cao năng lực vận hành phần 55. Nâng tải
60. Ví/thanh toán online: Tốt nhất là ko dùng tiền mặt. Nên online hóa thanh toán hết. Vừa tiện kiểm soát, vừa tránh tình trạng trả đi trả lại thừa thiếu hoặc lúc đông có khi lại gây ùn tắt và sai sót. Qua ví có điểm nhiều bạn cho là “dở”, đó là thuế sau này… Với mình thì đó là điểm hay, minh bạch

Nhiều thứ mình quan sát thấy bên khác làm nhưng mình chưa làm (do ko phù hợp hoặc do mình chưa đủ năng lực), anyway bởi mình thấy nó hay nên vẫn note ra. Hơn nữa, KD trên là mảng mới, mình viết trên trải nghiệm rất cá nhân. Bạn chỉ nên lấy làm nguồn tham khảo. Còn lại, hãy test và tự rút ra công thức của riêng mình…

Đặt lịch tư vấn 1-1 nếu bạn đang cần marketing cho nhà hàng, quán ăn, cafe, đồ uống,...

Bộ thẻ tổng hợp các ý tưởng, quy trình, chiến lược, công thức,... Giúp bạn tăng tốc trong việc marketing, bán hàng và ti...
13/09/2024

Bộ thẻ tổng hợp các ý tưởng, quy trình, chiến lược, công thức,...

Giúp bạn tăng tốc trong việc marketing, bán hàng và tiết kiệm thời gian, công sức. Giảm chi phí trong marketing, bán hàng. Đây là cẩm nang bỏ túi của bất kỳ ai đang làm marketing.

Xem thử nội dung bộ thẻ tư duy chiến lược marketing ngay tại: https://www.bimat.luongnhananh.com/marketing-strategy

Thang giá trị sản phẩm
15/08/2024

Thang giá trị sản phẩm

3 chiến lược giúp spa, thẩm mỹ, salon đông nghịt khách hàng.Tag 3-5 người bạn vào bài viết để nhận thêm chiến lược.Chiến...
31/07/2024

3 chiến lược giúp spa, thẩm mỹ, salon đông nghịt khách hàng.
Tag 3-5 người bạn vào bài viết để nhận thêm chiến lược.

Chiến lược 01: Mini game

Hãy tạo ra mini game bao gồm món quà cho khách hàng đưa ra hành động nào đó như: Checkin tại cơ sở, tag bạn bè vào bài quảng cáo, tới spa trải nghiệm hay trả lời câu đố vui có thưởng.

Lưu ý: Cần phải có món quà thực sự đúng với nhu cầu của khách hàng của bạn. Ví dụ như người nội trợ thì tặng đồ làm bếp, tuổi teen thì tặng vé xem phim,...

Chiến lược 02: Khảo sát

Tới những nơi đông người hoặc có khách hàng của bạn và phỏng vấn, sau khi phỏng vấn xong sẽ tặng quà kèm theo voucher lần đầu trải nghiệm. Voucher nên giới hạn thời gian như 7 ngày hoặc trước ngày ...

Ví dụ: Bạn đã đi spa bao giờ chưa? Theo bạn làn da của mình có khỏe mạnh không?...

Chiến lược 03: Mua 1 tặng 10

Mua 1 thẻ liệu trình hoặc trải nghiệm 1 sản phẩm, dịch vụ tặng thêm 10 món quà khi khách hàng tới làm đẹp. Mỗi lần tặng 1 món quà.

Mỗi món quà trị giá vài chục nghìn (ví dụ mặt nạ) nhưng đó là món quà tinh thần cho khách hàng tới trải nghiệm và làm dịch vụ nhiều hơn. Lần nào tới cũng có quà (không tặng cùng 1 lần nhé).

Như vậy khi bạn bán combo, liệu trình. Thường chỉ bán được 3-5 buổi thì giờ bạn có thể bán 10 buổi 1 cách đơn giản.

------
Lưu ngay lại để áp dụng và comment kết quả cho mình nhé!

Tham gia group để nhận thêm chiến lược của tôi
Link tham gia: https://zalo.me/g/qbdodm505

22/07/2024

Marketing du lịch như thế nào?

Trong các dự án mình từng nhận thì cũng kha khá case liên quan đến di lịch, trải nghiệm. Mình sẽ chia sẻ từng bước để triển khai xây dựng 1 hệ thống marketing dành cho du lịch.

Nếu bài viết hữu ích thì bạn có thể share và tag vài người bạn đang làm mảng du lịch và mình sẽ làm 1 video chia sẻ chi tiết hơn tại kênh youtube: Lương Nhân Anh Official. Không dài dòng nữa bắt đầu khám phá thôi.

B1: R&D

Đầu tiên là về khách hàng. Mình thấy rằng có nhiều tệp khách hàng khác nhau và chia làm 3 phân khúc.

Rẻ: Sinh viên đi chơi theo nhóm, yêu đương đi theo cặp, gia đình đi du lịch,... tới để tìm nơi nghỉ ngơi và thư giãn hoặc khám phá điều mới mẻ. 1 tuor có thể bỏ ra vài triệu/1 người.

Trung: Công ty tổ chức đi theo tập thể, hộ gia đình.Cũng giống nhóm 1 nhưng yêu cầu cao hơn chút. Quy mô đỉ rộng cho nhóm vài chục người trở lên.1 tuor có thể bỏ ra vài triệu đến vài chục triệu.

Cao: Khách có tiền tới những nơi sang chảnh, khách nước ngoài,... Tiêu chuẩn đầy đủ full tiện ích.1 tuor có thể bỏ ra vài nghìn cho đến vài chục nghìn dola/1 người.

Điều này ảnh hưởng tới việc bạn thiết kế khu du lịch theo hướng nào, dành cho nhu cầu nào?

ai có thể bỏ ra số tiền bạn mong muốn....

Hãy lựa chọn tệp khách hàng chính thay vì đề khách hàng chọn bạn. Bạn xây dựng ra dành cho nhóm đối tượng khách hàng nào?đặc biệt của họ là gì?.... nói chung là phân tích insight của họ.

Tiếp theo là đối thủ. Cái này thì hơi rộng chút. Vì du lịch thì khách hàng có thể đi du lịch sang tận nước ngoài cơ. Nên bạn chỉ cần Tìm ra vài đối thú trong nước và nước ngoài để so sánh.Sau đó chọn ra 1 điểm khác biệt hoặc điểm họ chưa làm tốt để lấy đó làm lợi thế cạnh tranh.

Nên cân nhắc kỹ, vì giờ du lịch mấy nước gần DNA cũng rẻ rồi. Không còn khó khăn như vài chục năm về trước như chi phí và ngôn ngữ.

Về yêu tố vĩ mô, vi mô thì cực kỳ quan trọng. Mình ko nói chi tiết hết nhưng tóm gọn thôi.

Yếu tố VH rất quan trọng. Họ lặn lội bay tới chỗ bạn để tìm gì đó mới lạ. Nên hãy làm gì đó ở chỗ họ đang sống không có. Đừng để họ tới lại ăn xúc xích hay mấy món ở đâu cũng có. Hãy mang đặc sản ra mời khách. Ngoài ra còn bề vui chơi,giải trí lễ hội...

Về KT thì có lẽ suy thoái nhưng chả sao cả. Vẫn đông người đi. Quan trọng là ai mkt tốt và service tốt vẫn đông khách.

Bình thường thì full phòng hoặc hết chỗ phải đặt trước cả tuần. Suy thoái sẽ không full cỡ đó. Chứ không thể vắng hoe được.

Tiếp theo là về Marketing.

Hãy thu hút khách hàng bằng những câu chuyện, mẩu short video thực tế của bạn chia sẻ hoặc du khách.

Giáo dục khách hàng bằng món ăn, dịch vụ, review, ảnh chụp,thông tin tuor, feedback,...

Chuyển đổi bằng các mã giảm giá, quà tặng, chính sách ưu đãi,...

Bạn nên dùng 3 kênh khác nhau.

Thu hút: Mạng xã hội, group,xây kênh video ăn đề xuất (mảng du lịch khá dễ lên xu hướng)

Giáo dục : Xây cộng đồng để chứa khách hàng. Phát triển lâu dài cả về thương hiệu luôn. 1 công đôi việc.

Chuyển đổi : Xây website hoặc LDP đặt lịch 🗓 thay vì phải làm thủ công gọi khản cổ mà khách ko mua.Bạn đã giáo dục họ rất kỹ trước đó rồi nên không cần thiết phải tư vấn 11.Học mấy cty họ đã giáo dục KH đặt qua app hoặc web rồi thì cũng ko cần thiết.

Ngoài ra bạn có thể kết hợp tham gia vào các app về du lịch. Nhưng cần cân nhắc về chi phí.

Sale

Đối với sale thì bạn cần tổ chức event vào các mùa trong năm.Tạo các CTKM theo tháng.Cần tối ưu tốt về kịch bản cho KH mới và KH cũ. Khi họ có trải nghiệm tốt thì họ sẽ truyền miệng.

Nên kích hoạt thêm chính sách cho người giới thiệu, phát voucher, giảm giá khi checkin,...

Doanh thu, lợi nhuận.

Nên chia làm 3-5 lớp layer khác nhau để tạo ra lợi nhuận.

1. Tiền phòng
2. Ăn uống
3. Vui chơi
4. Tổ chức sự kiện
5.Đồ lưu niệm, đồ ăn,....

Nên tính được các chỉ số sau để tính được tính tăng trưởng theo tháng.

Doanh thu = KH x SL quay lại mua hàng x Số tiền TB/1 lần mua hàng.

Tạm kết: Đây là 1 yếu tố chính giúp cho bạn có thể áp dụng ngay lập tức. Nếu bạn muốn tìm 1 người đồng hành thì mình vẫn nhận 10 thương hiệu mỗi tháng.

Nếu bạn muốn nhận buổi tư vấn chiến lược hãy comment hoặc liên hệ với mình nhé!

Gửi những chủ thương hiệu đang kinh từ 1-5 nămDù bạn đang kinh doanh hiệu quả hoặc mới kinh doanh và đang tìm kiếm một c...
20/07/2024

Gửi những chủ thương hiệu đang kinh từ 1-5 năm

Dù bạn đang kinh doanh hiệu quả hoặc mới kinh doanh và đang tìm kiếm một công thức cho sự đột phá về số lượng khách hàng, doanh thu,tỉ lệ bán hàng thành công,... thì bài viết này sẽ giúp bạn hiểu được tư duy đúng trong xây dựng chiến lược kinh doanh đột phá.

Nếu bạn đang loay hoay tìm những giải pháp kinh bán, bán hàng,thu hút khách hàng tiềm năng theo cảm tính thì nó sẽ không mang lại kết quả, thậm chí càng làm càng thất bại.Bởi vì nó giống như 1 con ngựa hoang đang cố vùng vẫy chạy tới đích mặc dù không hề biết đích đến ở đâu. Thực chất nó chỉ nằm trong tưởng tượng về sự thành công sau khi nghe ai đó nói hoặc khuyên nhủ bạn thử làm theo.

Mọi kết quả tốt đều dựa trên 1 kế hoạch chi tiết và khả thi. Trong kinh doanh chẳng có sự may mắn nào cả, mà chỉ có thất bại hoặc thành công. Để chọn 1 trong 2 thì 100% là chọn thành công. Nhưng phần đa là trên 92% trong đó đều ngã ngựa sau 1~5 năm đầu tiên.

Tại sao họ lại ngã ngựa?Vì họ thiếu kiến thức, trải nghiệm và kinh nghiệm thực chiến.Họ có hàng tá câu hỏi đại loại như: Nên chạy quảng cáo thế nào?Làm nội dung gì cho dễ tiếp cận khách hàng?Khách hàng chê giá cao thì xử lý như nào?

Những lúc bế tắc như vậy thì bạn sẽ làm gì?Than thở vì công việc luôn rối tung lên như cuộn len bị chú mèo nghịch ngợm.Không thì lại lo sợ đủ thứ đến mức hoang tưởng. Bạn thực sự rất cô đơn, không ai hiểu bạn, không ai biết bạn nghĩ gì?

Tôi cũng từng như bạn!Trong 5 năm qua,tôi đã cố vấn cho các doanh nghiệp với các sản phẩm,dịch vụ khác nhau.Tôi đóng vai trò là 1 Mentor đồng hành và gỡ rối cho các chủ doanh nghiệp về cách xây hệ thống marketing, tuyển dụng, đào tạo, khoán nhân sự, bán hàng,...

Và tôi đã đóng gói thành các chiến lược kinh doanh, quy trình,template,...

Nếu bạn là chủ doanh nghiệp đang tìm kiếm giải pháp tăng doanh thu thì có thể để lại thông tin và tôi sẽ gửi bạn về thông tin chi tiết các chiến lược kèm theo tài liệu, bản đồ kinh doanh miễn phí.

Set up hệ thống marketing cho siêu thị miniHàng tiêu dùng đâu đơn giản là mở ra, chọn vị trí đẹp là giàu đâu. Khâu lựa c...
09/07/2024

Set up hệ thống marketing cho siêu thị mini

Hàng tiêu dùng đâu đơn giản là mở ra, chọn vị trí đẹp là giàu đâu. Khâu lựa chọn sản phẩm và xây dựng chính sách cũng cực kỳ quan trọng.

Có vài anh chị hỏi mình tại sao feedback chậm trễ. Đó là bởi vì chương trình này chỉ dành cho cấp độ CEO, Founder.Không ...
08/07/2024

Có vài anh chị hỏi mình tại sao feedback chậm trễ. Đó là bởi vì chương trình này chỉ dành cho cấp độ CEO, Founder.

Không dành cho cấp nhân sự và quản lý. Bạn có thể gửi thông tin của mình cho sếp để trao đổi cho lẹ nha.

Link chương trình mình để ở đây nhé!
https://www.bimat.luongnhananh.com/businesspartner

Bạn là người cầu toàn?Là tốt hay xấu.Cầu toàn dĩ nhiên là kết quả sẽ tốt. Nhưng ảnh hưởng đến tiến độ công việc và kén c...
05/07/2024

Bạn là người cầu toàn?

Là tốt hay xấu.

Cầu toàn dĩ nhiên là kết quả sẽ tốt. Nhưng ảnh hưởng đến tiến độ công việc và kén cá chọn canh khó tìm được nhân sự có thể thỏa mãn nhu cầu của bạn.

Bạn muốn tìm 1 ai đó có thể giải quyết được vấn đề nhưng có thể họ chỉ làm được 5 phần mong muốn đó. Bạn trách họ thiếu năng lực, ko hiểu ý bạn....

Và rồi bạm tìm kiếm thêm nhưng chẳng bao giờ tìm được 1 bản sao giống như chính bạn.

Tôi từng như vậy, từng hi vọng sẽ phân thân ra nhiều phiên bản khác nhau. Thậm chí là phiên bản không hoàn chỉnh cũng tốt hơn là đi thuê ai đó không hiểu mình muốn gì.

Vấn đề nằm ở đâu? giải quyết ra sao?

Làm sao để đóng gói mớ ý tưởng của bạn thành 1 sản phẩm có hình thù nhất định?

Làm sao để tìm được đối tác hiểu bạn hơn chính bạn?

Đó là việc rất khó nếu bạn chưa có kỹ năng quản trị nhân sự từ xa. (Ko có mặt nhân sự vẫn làm mượt mà)

Tôi có thể chia sẻ cho bạn về cách tôi đang sử dụng. Hãy comment "Mentor" và tag 3 người bạn vào bài viết để nhận chiến lược này nhé!

Address

Hanoi
100000

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Lương Nhân Anh - Xây Dựng Thương Hiệu Cho Doanh Nghiệp posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Lương Nhân Anh - Xây Dựng Thương Hiệu Cho Doanh Nghiệp:

Share