Plm專業實施團隊-博威粉絲團

27/09/2026

謝謝台大教授陳家聲老師及黃恆獎前管院副院長的指導。從台大EMBA畢業已經十年，但兩位老師持續給予指導，這不只是指導老師，應該算是企業保姆級的顧問師，感恩兩位恩師的無私付出🥹

https://www.i-meihua.com/Article/Detail/55799

04/09/2026

這次Aras ACE Taipei活動順利於昨天圓滿落幕，現場座無虛席、高朋滿座（全場90個位置滿座），這次內容主題亮眼，內容頗受讚賞（滿意度高達98%、其中非常滿意64%）。還有這次中場離席率特別低，多數聽眾都聽到最後，契而不捨。

回顧之所以能有這個成果，我個人總結為三個原因：1.我們有Aras原廠給予最大的支持與協助（特別感謝Leon跟他的天團），2.我們有最好的團隊當後盾，所有參與其中的博威同事真的太棒了 3.我們有最硬核的技術作為根基，這是最重要的核心。

特別感謝Aras強大的陣容：
Aras CEO-Leon Lauritsen
Aras JP President-MASAHIKO HISATSUGU
Aras Global Alliance-Don Cooper
Aras Partner manager-GAOLIN HU
Aras Marketing Leader-Yoshika Imamura

還有產學界的專家們：
時碩工業總裁 黃亞興 先生
臺灣大學 教授 黃恆獎老師
臺灣大學 教授 陳家聲 老師
鼎新數智 總經理 劉祐男 先生

基於此，未來沒有打不贏的仗，沒有實現不了的目標，繼續努力下去💪…！

31/08/2026

這次邀請到一位很重要的貴賓是Aras Corporation 執行長 (CEO) Leon Lauritsen！他是一位丹麥人。

Leon接掌Aras公司擔任CEO不到一年，但我們有機會跟他已經面對面接觸三次，第一次在日本大阪、第二次在美國邁阿密、第三次就會在台北，平均四個月就一次。做事非常務實高效。

總體感覺他就像鄰家大男孩一樣，人高馬大很有活力，對於專業非常投入，過去這一年我們因為跟他的合作，業績成長已經是明顯可見。希望今年能有個豐收的一年，這次他過來台北，除了會在活動上做30分鐘的開場演講，我們也有兩次的年度計劃要開，我們雙方密切合作將客戶企業的事情做好。

30/08/2026

提到鼎新數智可能大家都不是很熟悉, 但談到鼎新電腦可能各位就不陌生了, 全台製造企業有7成都用的鼎新電腦的ERP, 去年才做了公司名稱轉換, 並以致力於AI應用及製造業智能化普及為企業目標。

博威公司與鼎新數智的合作可以回溯到18年前, 這18年來合作的案例已經不勝枚舉, 共累積了至少200家企業客戶的成功案例, 所以這次活動特別邀請鼎新數智智能製造中心總經理劉祐男先生. 祐男總深耕鼎新27 年，帶領業務與顧問團隊打造以ERP 為核心，整合PLM、MES、APS 等系統的全方位智造解決方案，致力協助台灣製造業轉型升級。

通過本次演講我們一起來聽聽鼎新如何將生成式 AI 深度嵌入系統，讓企業能以「最小可行試點」方式落地AI應用，協助企業人員能大幅降低資料量、文書量等重複性工作負擔，更釋放寶貴人力專注於高價值任務。同時在AI實務應用的「智創」能力，讓企業即便不改變既有作業流程，也能以最小導入成本感受效率提升，逐步培養AI文化與數智體質。

28/08/2026

與時碩工業的互動交流是因為專案上的合作，那是十年前，我們與黃董事長還不認識。再次結緣則是因為台灣大學EMBA同學會，他是會長，我們所有同學及校友們都收到他的照顧。當時的學會活動舉辦的有聲有色，應該是歷屆最活躍的一次。

之後因為工作及學校雙軌的交流更加認識現在的黃總裁，貴為總裁他掛在嘴邊的不是如何賺錢這種商業經，而是討論「如何讓團隊一起學習再成長」，因為他最終希望的是公司可以滿足員工「物質條件」、「個人成長」、「社群連結」、「工作意義」四個需求。如今他的公司已經突破50億新台幣的營收，指日可待就是100億，這將會是台灣企業10%，名列前茅。

真心感謝黃總裁推薦我們公司成為傑出台商企業，也謝謝他到場支持我們9.3下午在寒舍艾美酒店的活動！

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26/08/2026

我們最敬佩的學長，JONNESWAY 品牌創辦人，同時也是台復新創會的創會會長！「廖學長從一只行李箱起步，踏遍世界版圖，從賣工具開始，到後來真正為產業創造價值；43年來，他不僅打造了 JONNESWAY，更書寫了一段台灣品牌傲然走向全球的傳奇。」

如今，同樣的博威公司，結合國外技術，在軟體與顧問諮詢領域中，也正走在一條孤獨而艱鉅、卻充滿開創性的道路上。我們由衷感謝廖會長，從台復新創會成立之初便給予的提攜與引領，到一路以來對我們後輩不間斷的支持與鼓勵，這份深厚的情誼與恩情，我們都將永遠銘記在心。

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24/08/2026

這次活動邀請到前科技部長陳良基先生，十週年也是陳部長給我們站台，當時他的身份是台大副校長，何其榮幸！這次是公司二十週年，部長雖已卸任，但對於產業的發展不遺餘力，心心念念的都是台灣的產業，令人敬佩⋯⋯

Aras Connect Taipei 2026將於2026年9月3日（週四）下午13:30，在台北艾美酒店（Le Méridien Taipei）正式登場。活動的主題是：Adaptive Intelligence｜不斷演進的智慧與加速創新。這個主題，精準地詮釋了Aras與博威對PLM+AI未來的共同願景。

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下圖是陳前部長的新書封面，還沒發表，建議大家之後可以去買來看，支持好部長、支持好教授！

17/08/2026

當智能化時代來臨，博威團隊便有了新的名字。

過去，我們是資訊系統的實施顧問，在數位化浪潮中為企業搭建系統骨架；如今，我們叫 FDE（Field Digital Expert） ——現場數位專家，一個深入業務流程及駐場的“翻譯官”與“架構師”。這正是Anthropic AI所說的最重要的專家職位。

我們核心的資產，是沈澱多年的行業經驗與Know-how。這套不在任何說明書上的隱性知識，讓我們能精準拆解複雜場景，將抽象的技術語言轉化為落地可執行的方案。

我們的專業技能，正是幫助企業跨越數位化與智能化的“最後一公里”——讓數據不只是看板上的數字，而是驅動決策、優化流程的真實生產力。

使命從未改變：永遠走在第一線，躬身入局，將先進技術內化為企業的骨骼與血脈。博威，定義數智化落地的一種可靠路線。

Aras Connect Taipei 2026將於2026年9月3日（週四）下午13:30，在台北艾美酒店（Le Méridien Taipei）正式登場。活動的主題是：Adaptive Intelligence｜不斷演進的智慧與加速創新

這個主題，精準地詮釋了Aras與博威對PLM+AI未來的共同願景——智慧不是一個靜態的終點，而是一個持續演進的過程；創新不是一次性的突破，而是一個不斷加速的飛輪。

我們誠摯邀請每一位讀到這篇文章的朋友——無論您是我們的老客戶、正在評估PLM的企業代表、我們的合作夥伴、還是單純對PLM+AI未來感興趣的同行者——2026年9月3日，台北艾美酒店，我們不見不散。

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22/07/2026

業界公認最好的PLM方案, 全球排名第二，獲獎無數！

頒獎在光輝10月, 但我們9月還得先辦生態會, 朋友們不見不散！

致過去20年來支持的客戶企業與合作夥伴

博威走過二十年，累計服務超過500家企業。每一家客戶，都是博威成長路上的老師。
從最早期的電子製造客戶，到後來的汽車零組件、機械設備、醫療器材、食品生技、半導體、光電通訊——每一個產業的客戶，都教會了博威不同的功課。每一個專案的現場，都是博威團隊學習的教室；每一次的流程梳理，都是博威顧問能力淬鍊的機會。

我們要特別感謝那些在博威還不夠成熟時，就願意給我們機會的客戶。那個年代的Aras在亞洲市場還沒沒無聞，那個年代的博威也還沒有今天的規模與實力。但你們願意相信我們，願意把企業最核心的研發流程託付給我們，願意在我們跌倒時給我們時間爬起來，願意在我們成長時繼續與我們同行。這份信任，是博威最珍貴的資產。

致每一位博威人——過去的、現在的、未來的

這座獎盃，最終要歸給每一位博威人。
致曾經一起努力過的博威人——有些人已經離開，去了其他的公司、其他的產業、其他的地區。但你們在博威留下的每一行code、每一份顧問報告、每一個專案交付、每一次深夜開會的記錄、每一次客戶現場的堅持，都已成為博威這座燈塔的一部分。這座獎，有你們的一份。

致持續奮鬥中的博威人——你們是博威今天的脊樑。從台北到武漢光谷，從深圳到上海/蘇州，從重慶到天津，你們每一天來回在客戶現場、在辦公室的機房裡、在客戶的會議室裡，在高鐵的座位上的投入，是博威能夠持續前進的根本動力。這座獎，是你們的功勞。我們一起承諾博威還會繼續做對的事，會繼續做到超乎想像，會繼續成為一個值得你們投入青春與熱情的地方。我們期待更多新血的加入，一起寫下下一個二十年的故事。

AI落地，不是AI轉型——博威的下一個20年

過去三年，許多朋友與客戶問了同一個問題：「博威接下來會不會轉型成為一家AI公司？」我們的回答，始終如一：
博威不會轉型去成為一家AI公司，但我們會一直扮演著提供AI落地的團隊——就像以前我們一直扮演著幫助企業數位化轉型一樣。

過去兩年，AI浪潮席捲全球。從ChatGPT的橫空出世，到DeepSeek對大模型成本結構的革命性顛覆，再到各式各樣的AI Agent平台如雨後春筍般湧現——「AI轉型」幾乎成為每一家科技公司的必然選項。但博威選擇了不同的路。

原因有三個：
第一，博威的核心能力不是AI演算法，而是行業知識。 二十年來，博威累積的最珍貴資產，不是任何一項技術，而是對製造業研發流程的深度理解、對PLM系統的深度掌握、對客戶真實痛點的深度洞察。這些知識，是AI模型無法取代的；相反，這些知識正是AI模型在製造業場景中能夠真正落地的關鍵。

第二，AI的價值不在於「有多聰明」，而在於「能不能落地」。 過去兩年，我們看到了太多「AI展示櫥窗」——demo很炫、POC（概念驗證）很順利，但一旦進入生產環境，就因為資料品質、流程整合、使用者接受度等問題而失敗。AI的真正挑戰，從來不是模型本身，而是「落地」。而落地，正是博威二十年來一直在做的事。

第三，AI落地需要的不只是AI，而是「AI+流程+資料+人」的整體工程。 一個成功的AI應用，需要乾淨的資料、標準化的流程、與企業既有系統的深度整合、以及使用者的信任與採用。這些，都是博威在PLM領域累積了二十年的核心能力。

我們不賣AI的夢，我們做AI的事。
我們不會用華麗的demo迷惑客戶，不會用過度承諾換取短期合約，不會把AI當作萬靈丹推銷。我們會用過去二十年累積的行業知識、流程理解、實施經驗，協助客戶辨識「哪些場景適合AI、哪些場景不適合AI、哪些場景需要先做好數字化基礎才能談AI」。

下一個二十年，我們會繼續扮演這個角色，只是這一次，我們帶來的不只是PLM，而是「PLM+AI」的整體落地能力。

Aras Connect Taipei 2026：一場邀請，一個承諾
2026年9月3日，博威將與Aras原廠共同在台北舉辦Aras Connect Taipei 2026——這是Aras在大中華區年度最重要的盛會，也是博威作為Aras大中華區最高等級技術夥伴，向整個生態發出的一場邀請。

這將是一場匯聚生態的盛會

Aras Connect Taipei 2026將於2026年9月3日（週四）下午13:30，在台北艾美酒店（Le Méridien Taipei）正式登場。活動的主題是：Adaptive Intelligence｜不斷演進的智慧與加速創新

這個主題，精準地詮釋了Aras與博威對PLM+AI未來的共同願景——智慧不是一個靜態的終點，而是一個持續演進的過程；創新不是一次性的突破，而是一個不斷加速的飛輪。
活動場地選定台北艾美酒店，這是台北最具國際質感的五星級酒店之一。從場地勘察、餐飲設計、空間動線到品牌呈現，博威團隊已經與Aras原廠進行了多次細節討論，期待為每一位與會者提供一場兼具專業深度與感官體驗的盛會。

Aras Connect Taipei 2026不只是一場活動，更是一個承諾——
我們承諾，會繼續做大中華區PLM+AI生態的堅定建設者。

我們誠摯邀請每一位讀到這篇文章的朋友——無論您是我們的老客戶、正在評估PLM的企業代表、我們的合作夥伴、還是單純對PLM+AI未來感興趣的同行者——2026年9月3日，台北艾美酒店，我們不見不散。

https://aras.com/aras-connect-taipei

在博威的視野中，產品數據是企業寶貴資產的一部份，PLM應該滿足從需求到設計，生產製造與品質管理的一體化全方位解決方案，並且為眾多製造行業的企業客戶規劃實施受到一致好評。

14/07/2026

致「博威人」的堅持與努力（ㄧ）
博威公司 榮獲第十四屆傑出大陸台商獎「創新經營獎」當選感謝文

致：台北經營管理研究院、評審、推薦人、客戶、夥伴、每一位博威人

【開場】當消息傳來的那一刻

當台北經營管理研究院（以下簡稱「管理研究院」）傳來獲獎消息的那一刻，時間彷彿被按下了暫停鍵。

那不是電影裡慢動作式的戲劇化瞬間，而是一種更深沉的、來自二十年歲月突然被濃縮進一個消息裡的重量。何坤謙董事長雙手握緊了身旁同仁的手腕；想起2005年那個夏天，他在台北市區一間不到十坪的辦公室裡，對著三位一起創辦公司的老夥伴說：「我們還是繼續做PLM吧，堅持做製造業數位轉型的後盾。」。

二十年後，這家當初連辦公室租金都快付不起的公司，從全台數百家優秀台商企業中脫穎而出，與其他獎項的當選企業即將一同站上「台商企業奧斯卡」的頒獎舞台。傑出台商獎項包括企業典範、通路標竿、ESG、轉型升級、接班傳承、創新經營與青年創業等七大獎項。博威拿下的是「創新經營獎」——這是一個對於營運屆滿二十年的企業而言，格外具備不同意義的獎項。

因為「創新」這兩個字，對於一家B2B顧問服務公司而言，從來不是一句口號，而是一場每天醒來都必須重新選擇的堅持。三個月的評選歷程，從初選、複選到決選，包含書面審查與現場訪談，評委們反覆地審視每一家入圍企業的財務、治理、創新、社會貢獻與未來潛力，能夠通過這條評選並最終獲獎，絕非博威一家公司的獨有的成績，而是過去二十年來，無數企業及人員的雙手共同托舉的結果。

這份感謝文，不只是得獎公告，而是一封寫給所有同行者的長信。我們想以這份感謝文的方式，把這份榮耀逐一交回到每一雙曾經為博威伸出過手的人的手上。

【第一章】二十年，一場名為「Open」的篳路藍縷
博威的故事，要從2008年說起。

那一年，全球PLM（產品生命週期管理）市場正處於一個關鍵的轉折點。西門子（Siemens）以3DS為核心、達索系統（Dassault Systèmes）以CATIA與ENOVIA為陣地、PTC以Windchill為旗艦——三家巨頭各自盤踞著高額授權費、封閉的架構與服務商綁定的傳統模式。對於絕大多數的台商與華人製造企業而言，導入PLM等同於一場必須押上身家的豪賭：就因為昂貴的授權費、漫長的導入週期、被綁定後難以脫身的技術包袱。

就在那一年我們做了一個被同業視為「以卵擊石」的選擇：我們沒選三大，而是選了一家當時在業界還相對小眾、卻堅持「開放架構、訂閱模式、服務導向」的美國公司——Aras Corporation。就在那一年，Aras的創辦人Perter Schroer先生與他的團隊正在美國麻州一棟不起眼的辦公室裡，推動著一場PLM產業的「開放革命」。他們相信，PLM不應該是少數巨頭壟斷的選擇題遊戲，而應該是一個讓企業真正擁有自己資料、自己流程、自己未來的開放平台。這個理念，與何坤謙在IBM擔任業務顧問的五年期間所看見的「顧問專家被業績數字綁架」的痛苦現場，形成了強烈的共鳴。

就在創業第三年的一場年度規劃會議上我們明確定義：「我們要做的是一個生態。一個讓台商企業不再被任何一家國際大廠綁架的Open生態。」
這句話，在當時聽起來近乎不可能。一個剛起步的台灣小公司，要談「生態」？要談「Open」？要挑戰三大巨頭的瘋狂想法？但二十年後的今天回望，這個選擇，正是博威能夠站上傑出大陸台商獎舞台的一個關鍵原因。

篳路藍縷，不是浪漫，是每一天的選擇
「篳路藍縷」這四個字，在中文裡常被用來形容創業的艱辛，但對於博威團隊而言，它更像是一種持續了二十年的日常狀態。

第一個十年（2005-2015），博威在市場上幾乎是孤獨的。那個年代，台商企業在選擇PLM時，幾乎都會優先考慮「品牌知名度」與「同業採用率」。Aras在亞洲市場的知名度遠不及三大，博威的業務團隊每一次走進客戶的會議室，第一句話往往不是介紹產品，而是解釋「Aras是誰? 博威是誰? 為什麼我們不一樣」。

「為什麼不一樣？」——這個問題，博威的顧問團隊在過去二十年裡，至少回答了上萬次。
每一次的回答，都必須從PLM的本質說起：從封閉架構與開放架構的根本差異、從授權模式對企業長期TCO（總持有成本）的影響、從模型驅動如何讓企業真正擁有自己的流程資產、從訂閱制如何讓供應商與客戶的利益真正對齊。這不是一場產品簡報，而是一場又一場的「傳教式對話」。

很多時候，這些對話會在客戶的會議室裡進行到晚上九點、十點。博威的顧問們會把筆電打開，把客戶現有的研發流程一條一條畫在白板上，然後問：「如果有一天，你的供應商消失了，你的系統還能運作嗎？你的資料還是你的嗎？你的流程還能改嗎？」

這些問題，在當時的PLM市場裡，是少數人會去想的問題。但博威想了，而且一想就是二十年。

第二個十年（2015-2025），局勢開始逆轉。雲端運算、SaaS訂閱、開源技術的興起，讓「Open」從一個邊緣理想，逐漸成為主流共識。Aras在國際市場上也迎來了關鍵的轉折：2025年8月，全球權威市場研究機構Forrester正式發布《Forrester Wave：離散製造產業PLM平台評選報告》（2025年第三季），Aras晉身「領導者」象限，與Siemens並列為最高評價供應商。

偕同Aras最新產品技術，終有所得
博威與Aras的關係，從來不是「代理商與原廠」的關係，而是一場深度的「技術共創與合作共贏」。二十年來，博威始終保持著與Aras原廠技術團隊最緊密的協作。每當Aras推出新版本、新架構、新功能，博威的技術團隊總是第一時間投入研究、第一時間反饋、第一時間將其轉化為大中華區客戶可以實際使用的行業化解決方案。

從早期的Aras Innovator 9.x版本，到後來的Aras Innovator 11、12，再到2025年發布的Aras Innovator新一代平台，以及2026年Aras推出的Edge AI架構——博威的技術團隊始終站在這場技術演進的最前線。我們不只引進技術，我們更參與定義技術在大中華市場所應該長成的樣子。2025年7月25日，博威正式獲得Aras原廠官方認證，成為台灣及中國、港澳地區最高等級的技術夥伴。這項認證代表博威在PLM技術專業度、專案交付能力與客戶服務品質上，均已達到原廠最高標準。現在我們已經是Aras OEM合作開發廠商，全球僅有四家取得這個認證。

2025年9月2日，博威與Aras原廠高層共同宣布正式啟動「PLM+AI應用新路線」。Aras Global Alliance副總裁Don Cooper到台灣來說明合作願景，他說：「與其單打獨鬥，我們更願意與各地專業合作夥伴一起合作。」這句話，是對博威二十年堅持Open生態的最高肯定。

「終有所得」——這四個字，是何坤謙在獲獎消息傳來那天，在手邊的筆記本上寫下的標題。他寫道：
二十年，我們做對了一件事：我們選擇了一條難走但正確的路。我們沒有選擇封閉，沒有選擇綁定，沒有選擇短期的軟體利潤。我們選擇了Open，選擇了共創，選擇了與客戶一起成長。今天這座獎，不是博威一家公司的獎，是Open生態的獎，是每一位相信Open、選擇Open、堅持Open的客戶與夥伴的獎。

【第二章】創新經營獎：20年深耕的時刻印證

「創新經營獎」這個獎項類別，對博威而言有著特殊的意義。

在七大獎項中，「創新經營」應該是一個門檻最高的獎項之一。它要求企業在「經營理念、商業模式、技術應用、組織管理」等多個維度上，展現出持續且系統性的創新能力。對於一家營運屆滿二十年的B2B顧問服務公司而言，這個獎項格外具有不同意義。因為二十年，正好是一家企業從「創業期」邁向「成熟期」的關鍵拐點。在這個拐點上，多數企業會選擇保守、選擇固守既有市場、選擇在已經驗證過的商業模式裡安身立命。但博威沒有，我們選擇「創新」與「新創」。

創新的本質，是「重新選擇」的能力
博威在過去二十年的創新，可以歸納為三個層次：
第一層：技術創新——從Open PLM到Open PLM Link。

2023年，博威自主研發的「Open PLM Link」正式發布。這是一個基於自然語言對話介面的AI中間層產品，讓工程師、專案經理、品保人員等非IT背景的用戶，也能直覺地操作PLM系統。它不是另一套PLM，而是一座橋——一座連接「PLM強大能力」與「使用者真實需求」的橋。

Open PLM Link具備五大核心能力：AI自然語言對話操作PLM系統、資料智能分析、數據智能化整合、自動化流程/報告/通知生成、行動裝置App隨手可得。這五大能力，對應的正是過去二十年裡，博威從500多家客戶現場累積出來的真實需求。這不是閉門造車的創新，而是從泥土裡長出來的創新。

第二層：商業模式創新——從授權銷售到訂閱共創
博威的商業模式創新，與Aras的訂閱制理念深度吻合。我們不是賣授權，而是賣「持續的價值創造」。客戶每一年支付的訂閱費，換來的不是一套軟體的所有權，而是一個持續演進的「數位核心」——這個核心會隨著客戶的業務成長而不斷升級，會隨著Aras的技術演進而不斷增強，會隨著博威的行業知識累積而不斷深化。

這種模式，對於台商與華人企業而言，是一個根本性的解放。它讓企業不再需要一次性投入數百萬甚至數千萬的授權費，而是以持續性的年度訂閱，長期享受最先進的PLM技術與最深入的行業應用。

第三層：組織創新——從顧問公司到生態平台
博威的組織創新，體現在我們從來不把自己定位為「一家顧問公司」，而是「一個生態平台」。我們在台灣與中國大陸構建了多層次的合作生態：在台灣，與鼎新數智等頂尖ERP系統開發商及管理顧問公司形成戰略聯盟；在中國大陸，於華東（上海、蘇州）、華南（深圳、東莞）及華中/西南地區（武漢、重慶）設有服務據點與技術團隊，並與當地優秀的資訊服務企業建立合作關係。

我們深刻理解兩岸在商業文化、法規環境與企業運作上的細微差異，能夠提供真正「接地氣」的實施方法與服務支持。這是許多國際原廠直營團隊難以企及的優勢。

評審委員在現場訪談時問了一個關鍵問題：「博威的創新，會不會有一天被複製？」，當下何坤謙的回答是：「創新本身可以被複製，但二十年的持續創新不能。我們的創新不是一個功能、一個產品、一個模式，而是一個生態——一個由500多家客戶、上百位資深顧問、加上Aras原廠深度協作、兩岸三地服務網絡共同編織出來的生態。這個生態，需要時間，需要信任，需要一次次共同走過專案的艱難期。這不是任何競爭對手可以用資金或技術在短期內複製的。」