PRO-SYSTEMS

PRO-SYSTEMS Le spécialiste des sysèmes d'information de Gestion pour les PME notre mission est de vous accompagné dans le choix de votre solution de gestion

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Les 4 stratégies possibles de déploiement d’un logiciel ERPLa mise en place d'un ERP peut s'opérer de manière graduelle ...
06/11/2020

Les 4 stratégies possibles de déploiement d’un logiciel ERP
La mise en place d'un ERP peut s'opérer de manière graduelle (par modules fonctionnels, par processus, sur un périmètre métier et/ou géographique restreint) ou bien de façon globale, en utilisant la totalité du progiciel à partir d'une date de "go live" unique. Le choix de la stratégie est de toute façon conditionné par les besoins fonctionnels et les impératifs du client.

1. Stratégie du "big bang" :

En général, elle fait suite à une demande client du type : « Je veux qu'à telle date tout fonctionne ! ». Cet impératif peut être dû à l'arrêt de l'ancienne solution par exemple ou à une contrainte organisationnelle. Tous les lots sont lancés en même temps et les formations des "key-users" s'enchaînent. Cette méthode nécessite un gros travail en amont du projet avec le risque d’être facilement débordé si certaines fonctionnalités rencontrent des problèmes lors de la mise en route. C'est de loin la méthode de déploiement la plus risquée.
Le risque vient également de l'éventuelle impatience de l'équipe projet qui ne voit pas l'ERP venir, car il est forcément plus long de délivrer l'ensemble du périmètre fonctionnel. La conduite du changement se complexifie puisque la communication de début de projet ne trouve pas d'écho concret pendant plusieurs mois.
Toutefois, cette méthode de déploiement permet de bien gérer l’impact que peuvent avoir les modules entre eux, puisque tous sont démarrés simultanément.

2. Stratégie du pilote:

Si l’ERP gère le multi-entités, il est possible de le mettre en place seulement sur une société, une zone géographique ou encore une business-unit. On parle alors de « pilote ».
Cette approche permet de valider et d'éprouver l'ensemble des processus à mettre en place sur une entité. Une fois que tout est validé, on peut lancer le déploiement sur les autres entités. On aura ainsi la possibilité d'étendre le périmètre en termes d'effectifs à condition que les autres sociétés appliquent les mêmes processus : le pilote se doit d’être réplicable.
Cette approche est souvent adoptée, car elle permet d’éprouver le déploiement tout en limitant les éventuels impacts négatifs. C’est un moyen de le sécuriser.

3. Stratégie incrémentale:

On identifie plusieurs thèmes fonctionnels, regroupés par lots, que l'on va positionner dans le temps. On peut, par exemple, commencer par le lot "notes de frais", le paramétrer, réaliser les formations pour le valider et l'envoyer en production.
On évite ainsi de surcharger les équipes, chez l'éditeur comme chez le client, avec de trop nombreuses informations à gérer. C'est aussi un bon moyen de valoriser les succès, car chaque intégration de lot est une réussite sur laquelle on peut communiquer.
Cette méthode est assez positive en termes de conduite du changement. L'aspect progressif de l'intégration permet une meilleure appropriation de l'outil, car les utilisateurs s'en servent pour une "tâche" qu'ils maîtrisent, ensuite pour une autre et ainsi de suite.
Le risque d'une mise en place par incréments réside dans les possibles interférences entre les lots qui n'ont pas été anticipées et qui, de fait, nécessitent des boucles de validation supplémentaires.

4. Stratégie combinée:

Vous l’aurez compris, il est aussi possible de combiner plusieurs méthodes en optant par exemple pour un déploiement incrémental sur des entités « pilote ». Une fois un périmètre fonctionnel déployé sur la première entité, on le duplique sur les autres entités. Puis on passe au périmètre fonctionnel suivant que l’on réplique et ainsi de suite jusqu’à la mise en place de l’ensemble.
Très progressif, ce type de stratégie ménage beaucoup les utilisateurs vis-à-vis du changement et est extrêmement sécurisante : les problèmes ont le temps d’être identifiés avant qu’ils ne produisent trop de conséquences. Attention toutefois, à son impact sur le délai total de déploiement de la solution : trop découper n’incite pas à la rapidité.

Un ERP (pour Enterprise Ressource Planning) est une solution logicielle visant à unifier le système d’information d’une ...
06/11/2020

Un ERP (pour Enterprise Ressource Planning) est une solution logicielle visant à unifier le système d’information d’une entreprise en intégrant les différentes composantes fonctionnelles autour notamment d’une base de données unique. Vous n’avez rien compris ? C’est normal : un ERP est un système complexe qui demande du temps à appréhender et mettre en place mais qui peut être extrêmement profitable à la rentabilité d’une entreprise. Quelques explications pour que vous compreniez ce qu’est un ERP.
ELÉMENTS DE DÉFINITION : ERP ET PGI
Les ERP nous viennent des Etats-Unis. C’est pourquoi ils sont souvent désignés par leur acronyme anglophone : ERP. Pour autant, il s’agit exactement de la même chose qu’un PGI, qui signifie Progiciel de Gestion Intégré. Donc PGI = ERP = logiciel planification des ressources de l’entreprise. Un ERP a vocation à traiter différents pôles de l’entreprise :
• la gestion des achats
• la gestion des stocks
• la gestion commerciales/des ventes
• la gestion de la production
• etc
COMMENT FONCTIONNE UN ERP ?
Le principe d’un ERP est de centraliser la base de données de l’entreprise. C’est-à-dire que le fait d’entrer ou de modifier une donnée dans l’un ou l’autre des modules (gestion des ventes, des stocks, de la production, etc.) impacte tous les autres modules : la base de données est mise à jour et applique la modification à toute l’entreprise.
Par exemple, si un commercial/vendeur entre une vente sur son terminal (qui peut être mobile), l’ERP va immédiatement et automatiquement appliquer cette vente sur le stock, le journal des ventes, le grand livre (comptabilité) et le compte de résultat. Et ce, en temps réel !
POURQUOI METTRE EN PLACE UN PGI ?
Avant l’arrivée des ERP, les données devaient entrées manuellement par les différents services. Le résultat :
• Perte de temps (la même donnée doit être entrée par différentes personnes)
• Duplication des données (certaines données peuvent être entrées en double)
• Perte de données (liée à des bugs informatiques ou à des erreurs humaines)
• « Falsification » des données (liée à des erreurs humaines)
De fait, dans les grandes entreprises, avant l’arrivée des ERP/PGI, des contrôleurs de gestion étaient souvent affectés à la vérification de ces éléments ! La perte de rentabilité était considérable.
Un ERP/PGI permet donc une optimisation des processus, une réduction du temps de gestion des données de l’entreprise et une centralisation de ces données qui sont dès lors, selon les autorisations accordées, accessibles à tous les utilisateurs sous la forme qui les intéresse.
L'objectif de l'ERP est d'augmenter la performance globale de l'entreprise.
COMBIEN COÛTE L’IMPLÉMENTATION D’UN ERP
C’est aujourd’hui le principal frein rencontré par les entreprises qui souhaitent intégrer un ERP : le coût. De fait, non seulement le coût de la licence d’un progiciel de gestion intégré coûte cher, mais en plus :
• Sa mise en place doit être faite par des professionnels
• Tout le système d’information doit être revu
• Le PGI doit d’abord être mis en place dans un environnement de test
• L’ERP doit être adapté aux exigences métiers de l’entreprise
• Les collaborateurs/utilisateurs de l’ERP doivent être accompagnés à moyen terme
• Etc.
Extrêmement performants pour optimiser la gestion des processus et des données d’une entreprise, un ERP n’en reste pas moins une solution très coûteuse au départ. L’implémentation d’un PGI doit donc être pensée très en amont pour que le rapport coût/bénéfice soit justement pesé.
La question qui se pose également de nos jours est : "installe-t-on le logiciel en dur, ou peut-on utiliser une version cloud ou en mode SaaS?". Tout cela évolue rapidement. Pour l'instant, l'entreprise a le choix.
Que veut dire ERP ?
ERP signifie Enterprise Resource Planning. Ce sont des logiciels qui regroupent les données de tous les départements d’une l’entreprise, à savoir la finance, la vente, etc., afin d’optimiser la productivité de l’entreprise. En centralisant les données, cela permet d’établir des prévisions plus pertinentes, prendre des décisions en accord avec l’état actuel de la société.
Quelle est la différence entre ERP et CRM ?
Les ERP concernent plusieurs départements de l’entreprise. Les CRM concernent l’optimisation de la vente, ils permettent d’établir des bases de données, automatiser le retargeting, etc.
Pour sélectionner le meilleur PGI/ERP, pensez à PRO-SYSTEMS Nous disposons d'un réseau de consultants compétents et engagés dans une démarche qualité, qui sont là pour aider les TPE et PME à faire face à l'avenir.

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