Lithote.com - Agence de communication

Lithote.com - Agence de communication L'Agence Incontournable qui a du chien ! Avec Twix & Knacki en backup ! Notre but est de trouver le support le mieux adapté pour atteindre la bonnecible.

Stratégies créatives · Communication visuelle · Productivité & automatisation
On construit ce qui impacte, on optimise ce qui vous pèse. La communication visuelle est un savant dosage du verbe et de l’image qui livre sur différents supports (papier, web, etc…) une information sur un produit, un service, une entreprise. Studio graphique à La Réunion depuis 8 ans, Lithote propose des solutions personnalisées et du conseil. De la meilleure stratégie à adopter jusqu’au support final (logo, flyer, catalogue, plaquette…) Lithote vous accompagne. Cbo Territoria, Mascarin, Sidelec ou encore La Mutualité Réunion nous ont déjà accordé leur confiance et ont été satisfaits. Nous proposons également des solutions adaptées au budget des TPE/PME, créateurs d’entreprise et associations 😉

Pendant presque un an, je n’ai quasiment plus participé aux réseaux professionnels.Avant, j’étais pourtant très présente...
02/10/2026

Pendant presque un an, je n’ai quasiment plus participé aux réseaux professionnels.
Avant, j’étais pourtant très présente dans les réseaux professionnels à La Réunion. Puis, après ma séparation, je me suis beaucoup concentrée sur mon travail et j’ai vu très peu de monde.
Un an plus t**d, j’ai décidé de participer à une rencontre de réseautage à Saint-Leu.
Ce soir-là, j’ai rencontré Patricia, Christophe et Franck.
À ce moment-là, c’étaient simplement trois personnes croisées lors d’un événement professionnel. Je ne pouvais pas savoir la place qu’elles prendraient quelques années plus t**d dans l’évolution de LITHOTE.
Patricia et Christophe sont devenus mes associés. Ils ont investi dans l’entreprise et m’ont aidée à la restructurer.
Franck est devenu l’un de mes partenaires. Son travail sur mon mode opératoire m’a notamment permis de prendre conscience de la place que la stratégie occupait déjà dans mon travail.
Il m’a fallu du temps pour l’accepter et faire évoluer mon positionnement.
En janvier 2026, LITHOTE est passée de studio graphique et animation à agence de communication.
Et quand je repense à cette soirée à Saint-Leu, c’est ce qui me marque le plus.
Après presque un an loin des réseaux professionnels, j’ai simplement décidé de participer à une rencontre.
J’y ai rencontré trois personnes qui allaient jouer un rôle important dans l’évolution de LITHOTE.

30/09/2026

On m’a dit que l’IA me faisait concurrence. Pourtant, je l’utilise tous les jours.
Elle me permet d’aller plus vite sur certaines tâches, mais aussi d’aller plus loin dans certaines réflexions : travailler des personas, creuser une cible, explorer différentes pistes…
Mais avoir accès à l’IA ne donne pas automatiquement les bases de la communication.
Avant de créer un flyer, un site ou un catalogue, il faut toujours savoir à qui on s’adresse, quel message on veut faire passer, pourquoi on choisit ce support et comment organiser l’information.
Même chose pour la création.
Je peux intégrer l’IA à mon processus de travail, mais la direction artistique, la création graphique ou l’illustration restent mon métier. Ce sont mes connaissances et mon expérience qui me permettent de savoir dans quelle direction aller.
C’est là, pour moi, que se situe la confusion : on confond la capacité à produire quelque chose avec l’expertise nécessaire pour savoir quoi produire.
L’IA peut accélérer le travail, permettre d’explorer davantage et rendre certaines tâches plus accessibles.
Mais elle ne donne pas automatiquement à celui qui l’utilise les compétences qu’il n’avait pas avant.
La vraie différence ne se fera donc probablement pas entre ceux qui utilisent l’IA et ceux qui ne l’utilisent pas.
Elle se fera dans ce qu’on sait en faire avec l’expertise qu’on possède déjà.

Parfois, bien conseiller un client, c’est lui vendre moins.Un client m’a récemment contactée pour refaire le design de s...
28/09/2026

Parfois, bien conseiller un client, c’est lui vendre moins.
Un client m’a récemment contactée pour refaire le design de son site internet.
Son véritable objectif ? Avoir plus de clients.
J’aurais pu simplement refaire le design comme il me le demandait. Mais en regardant son site, le problème était ailleurs : la navigation, le parcours et la stratégie d’acquisition étaient plus prioritaires que son apparence.
Et c’est exactement pour ça qu’on ne conseille pas les mêmes supports à toutes les entreprises.
Avec un budget limité, un camion pizza pourra avoir davantage intérêt à investir dans des flyers, des cartes de visite ou une carte de fidélité. Pour une entreprise qui travaille principalement en ligne, le site internet pourra au contraire devenir beaucoup plus stratégique.
Le rôle d’une agence, ce n’est donc pas de produire automatiquement ce qu’on lui demande.
C’est aussi de regarder ce qui existe déjà, de comprendre le véritable besoin et de déterminer où le budget sera le plus utile.
Parfois, notre travail consiste à en faire moins pour faire mieux.
Et finalement, c’est assez cohérent avec notre nom.
Une litote, c’est en dire moins pour signifier plus.
Chez LITHOTE, on essaie d’appliquer la même logique à la communication : ne pas chercher à en faire plus. Chercher à faire ce qui a du sens.

Pourquoi les employés de Burger King portent-ils des pyjamas au travail ?Depuis le 17 juillet, 63 restaurants Burger Kin...
25/09/2026

Pourquoi les employés de Burger King portent-ils des pyjamas au travail ?

Depuis le 17 juillet, 63 restaurants Burger King en France sont ouverts 24h/24. Pour l’annoncer, Burger King et Buzzman ont choisi de mettre en scène les équipiers qui travaillent la nuit… en pyjama.

À première vue, c’est simplement une campagne drôle pour annoncer de nouveaux horaires.

Mais le vrai sujet n’est pas le pyjama.

Burger King avait une information très fonctionnelle à faire passer : certains restaurants sont désormais ouverts toute la nuit. Ils auraient pu écrire « 24h/24 » en gros sur une affiche. Clair, efficace… et probablement assez vite oublié.

À la place, le pyjama montre directement la situation : les équipiers travaillent pendant que nous dormons.

Et c’est là que l’idée devient intéressante. Le pyjama n’est pas simplement là pour faire rire : il prend en charge une partie du message. Pas besoin d’une longue explication pour comprendre ce que Burger King veut nous dire.

C’est aussi ce que je cherche dans une communication : pas simplement rendre un message plus joli ou ajouter des arguments, mais trouver l’idée qui permet de le comprendre et de le retenir.

Parce qu’une information peut être parfaitement claire et être oubliée cinq minutes après. Une bonne idée, elle, peut faire sourire et rester en tête.

Burger King voulait nous dire qu’il était ouvert toute la nuit. Ils ont mis leurs équipiers en pyjama. Franchement, à 3 heures du matin, difficile de ne pas comprendre.

Deux entreprises peuvent vouloir automatiser la même chose. Elles n’auront pas forcément besoin du même workflow.Quand o...
24/09/2026

Deux entreprises peuvent vouloir automatiser la même chose.
Elles n’auront pas forcément besoin du même workflow.

Quand on regarde un workflow dans un logiciel, on voit des blocs, des flèches, des emails, des délais, des conditions et des actions.
Mais tout ça, c’est seulement la partie visible.

Le vrai travail commence avant : comprendre ce qui se passe réellement dans votre entreprise et construire le parcours qui correspond à son fonctionnement.

Quel événement doit déclencher le workflow ? Où voulez-vous emmener la personne ? Que doit-il se passer si elle réalise une action ou si elle ne la réalise pas ? À quel moment faut-il attendre, relancer ou changer de chemin ?

Les réponses dépendent de votre activité, de vos offres, de vos clients et de leur parcours.
C’est pour cette raison qu’un exemple de workflow peut vous aider à comprendre une logique, mais n’a pas vocation à être reproduit à l’identique. Le logiciel intervient ensuite pour traduire la logique que vous avez construite.

C’est justement pour vous permettre de faire ce travail en autonomie que j’ai créé le Pack Workflow Business.

Il vous accompagne pour repérer les opportunités dans votre activité, construire votre propre workflow étape par étape, vous inspirer d’exemples, éviter les principaux pièges et vérifier votre logique avant de passer à l’implémentation.

Le Pack Workflow Business est disponible à 47 €.
https://www.pureflow-funnel.re/pwb

Moi, je reconnais une promenade au bruit avant même de voir où je suis.Les oiseaux dans les arbres, les feuilles qui bou...
23/09/2026

Moi, je reconnais une promenade au bruit avant même de voir où je suis.
Les oiseaux dans les arbres, les feuilles qui bougent, les vagues au loin… Pour moi, la nature a une vraie bande-son.

Alors quand j’ai découvert Sounds Right, j’ai trouvé l’idée particulièrement belle.
Pour la Journée de la Terre 2024, UN Live – Museum for the United Nations a lancé cette initiative avec une idée étonnante : faire de la Nature une artiste musicale à part entière.
Depuis toujours, les musiciens utilisent les sons de la nature dans leurs morceaux. Mais la Nature n’était jamais créditée pour ça.

Sounds Right a donc créé NATURE, avec son propre profil sur les plateformes de streaming. Les artistes peuvent la créditer lorsqu’ils utilisent de vrais sons de la nature dans leurs morceaux.
Et c’est là que mes oreilles se sont dressées.

Parce que NATURE ne reçoit pas seulement un nom sur une fiche. Elle touche aussi des royalties. Une partie des revenus générés par les écoutes sert à financer des projets de protection et de restauration de la biodiversité.

Des artistes comme Ellie Goulding ou Bomba Estéreo ont participé au projet, qui avait dépassé les 500 millions de streams en 2025.
Mais ce qui m’a vraiment plu, ce n’est pas le nombre d’artistes ou de streams.
C’est le principe.

On n’a pas demandé aux gens de changer leurs habitudes. On n’a pas créé une nouvelle action compliquée à faire. On a pris quelque chose qu’ils font déjà : écouter de la musique et on lui a donné une nouvelle utilité.
La Nature était déjà dans la musique. Sounds Right lui a simplement donné une voix… et une part des revenus.

C’est ça que j’aime dans une bonne idée marketing : quand elle ne se contente pas de nous faire regarder quelque chose autrement, mais qu’elle trouve une façon simple de faire évoluer les choses.

Et puis, franchement…
Quand on passe sa vie à écouter le monde qui nous entoure, ça fait plaisir de voir enfin la Nature créditée pour sa contribution.
🐾 Elle était là depuis le début. Il était temps de lui mettre son nom au générique.

En 2012, Free Mobile n’a pas seulement cassé les prix.Il a surtout cassé les règles du jeu.En janvier 2012, le marché fr...
21/09/2026

En 2012, Free Mobile n’a pas seulement cassé les prix.
Il a surtout cassé les règles du jeu.

En janvier 2012, le marché français de la téléphonie mobile est encore largement dominé par Orange, SFR et Bouygues Telecom.
Pour les consommateurs, les forfaits sont souvent associés à des engagements longs, le prix du téléphone est intégré à l’abonnement et les offres ne sont pas toujours simples à comparer.
Puis Free Mobile arrive avec une promesse radicale : diviser par deux la facture mobile des Français.

Pour y arriver, l’entreprise lance seulement deux forfaits : 2 € et 19,99 € pour une offre avec appels, SMS et Internet en illimité. Le tout sans engagement et sans téléphone subventionné.
Le prix fait énormément parler. Mais Free ne s’est pas contenté d’être moins cher : l’entreprise a aussi remis en question plusieurs règles qui semblaient faire partie du marché.

Trois mois après son lancement, Free Mobile compte déjà 2,6 millions de clients, soit 4 % du marché. Quelques mois plus t**d, Iliad en annonce 4,4 millions.
Les concurrents réagissent, les offres sans engagement se développent et les prix baissent. Sur l’ensemble de l’année 2012, l’Insee mesure une baisse de 11,3 % des prix des services de télécommunications.

La leçon marketing, pour moi, n’est surtout pas : « soyez moins cher que vos concurrents ».
Le prix à 19,99 € rendait la rupture immédiatement visible. Mais derrière, Free avait aussi repensé ce que contenait son offre, la façon de la vendre et la facilité avec laquelle le client pouvait la comprendre.
Le prix n’était que la partie la plus visible du positionnement.

C’est aussi pour ça qu’un positionnement ne se résume pas à une jolie phrase ou à décider si on veut être premium, accessible ou différent. Il peut obliger à revoir l’offre elle-même et la façon dont elle est proposée.

Free a choisi de casser les prix.
Mais ce qui est intéressant en marketing, c’est surtout de comprendre tout ce qu’il a fallu casser autour pour pouvoir le faire.

18/09/2026

Je dis beaucoup plus souvent non à mes clients qu’à mes débuts. Et ils n’ont jamais été aussi rassurés.

À mes débuts en freelance, j’avais tendance à dire oui à toutes les demandes : travailler à côté du client pour le rassurer, faire une proposition supplémentaire, modifier ma façon de fonctionner… J’avais l’impression que c’était ça, être à l’écoute.

Sauf qu’à force de vouloir m’adapter, certains projets devenaient inutilement compliqués. Sur un logo, je suis même arrivée à une quarantaine de déclinaisons.

Mon raisonnement était simple : si le client hésite, je lui propose davantage de possibilités. Mais à un moment, ajouter des options ne facilite plus la décision. Ça la complique.

J’ai donc fini par faire presque l’inverse : moins de possibilités, mais davantage de cadre.

J’ai structuré les étapes des projets, les validations, les modifications… et surtout, j’ai arrêté de dire oui automatiquement. Aujourd’hui, si je pense qu’une demande ne va pas dans le bon sens, je l’explique et je propose une autre façon d’avancer.

Après 15 ans, mes process sont bien définis. Et paradoxalement, ce cadre rassure beaucoup plus mes clients que lorsque j’essayais de m’adapter à tout.

Ils savent dès le départ comment le projet va se dérouler, avancent plus facilement dans leurs décisions et il y a moins d’allers-retours inutiles. De mon côté, je gagne du temps et je préserve aussi mon énergie.

Ça ne veut pas dire qu’un process doit être rigide. Le cadre reste suffisamment souple pour s’adapter lorsqu’un projet le nécessite.

À mes débuts, je pensais qu’être à l’écoute d’un client, c’était savoir m’adapter à toutes ses demandes. Avec l’expérience, j’ai compris que c’était aussi savoir lui proposer un cadre qui le rassure et lui permet d’avancer.

17/09/2026

Un workflow ne se construit pas d’abord dans un logiciel.

Quand on veut construire un workflow, le réflexe peut être d’ouvrir son outil d’automatisation et de commencer à ajouter des emails, des délais, des conditions ou des actions.

Mais avant de paramétrer quoi que ce soit, il y a quelques points à clarifier.

D’abord, le déclencheur. Il doit correspondre à un événement identifiable : un formulaire rempli, une réservation, un achat, une date, un tag…

Ensuite, le timing. Certaines actions doivent être immédiates, d’autres gagnent à être espacées. La vraie question est donc de savoir pourquoi une action doit arriver à ce moment précis.

Il faut aussi réfléchir aux conditions : est-ce que quelque chose peut se produire en cours de route et nécessiter de modifier la suite du parcours ?

Enfin, chaque action doit avoir une raison d’être. Envoyer un email, ajouter un tag ou déclencher une notification n’a d’intérêt que si cette action sert réellement l’objectif du parcours.

Avant de construire, posez-vous donc quatre questions :
Qu’est-ce qui déclenche le workflow ?
Quand les étapes doivent-elles se produire ?
Dans quelles conditions le parcours doit-il changer ?
Que doit-il se passer ensuite ?

C’est ce raisonnement qui permet ensuite de traduire le parcours dans un logiciel, plutôt que d’empiler des blocs en espérant qu’ils finissent par former un système.

J’ai préparé une ressource gratuite qui reprend ces points de contrôle pour vous aider à réfléchir à vos propres workflows.
https://www.pureflow-funnel.re/bonus-w

Ce digipack a remporté un prix aux Créatives. Pourtant, ce dont je suis la plus fière n’est pas vraiment son design.En 2...
16/09/2026

Ce digipack a remporté un prix aux Créatives. Pourtant, ce dont je suis la plus fière n’est pas vraiment son design.

En 2014, Lithote a remporté le 2ᵉ prix Logo & Packaging aux Créatives pour le digipack de l’album Kafé de Jim Fortuné.

Je m’étais inscrite un peu par curiosité, sans vraiment penser gagner. Le soir de la remise des prix, les grosses agences repartaient les unes après les autres avec leurs récompenses. Puis : « 2ᵉ prix : Lithote. »

Petit blanc dans la salle. 😅 À l’époque, j’étais freelance, donc pas vraiment le profil qu’on s’attendait à voir sortir au milieu de toutes ces agences.

Quelques mois plus tôt, Davy Sicard m’avait contactée pour reprendre ce projet en urgence. Le délai était très court, mais je ne voulais pas simplement créer quelque chose de joli autour du café.

J’ai construit tout le packaging autour de cet univers : la couverture faisait référence aux sacs de café en toile de jute, le CD reprenait les grains et le livret prolongeait encore le concept autour de différents cafés.

Chaque élément avait sa place dans la même idée.

Avec le recul, c’est probablement ce dont je suis la plus fière. À l’époque, je ne mettais pas forcément le mot « stratégie » dessus, mais je ne créais déjà pas un support uniquement pour qu’il soit joli.

Aujourd’hui, cette façon de travailler est devenue beaucoup plus structurée chez Lithote : nous pouvons intervenir dès le positionnement et la stratégie, puis construire la communication et les supports qui en découlent.

Parce qu’un support peut être très beau. Mais ce qui lui donne vraiment du sens, c’est tout ce qu’on a réfléchi avant de le créer.

Si vous avez un projet de communication et que vous voulez travailler le fond avant de passer à la création, vous pouvez me contacter.

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