Comacom Partner TRIVA ERP & enova365

27/08/2026

🎯 W piątek 04 września biuro COM@COM będzie zamknięte. Powód? Integracja zespołu! 🤝

Ładujemy baterie, integrujemy się i wracamy z nową energią. 🤗

17/08/2026

Nasza firmowa przypinka znów złożyła wniosek urlopowy. I znów został zaakceptowany. 😁

Podczas gdy część zespołu prowadzi wdrożenia i dyżuruje przy projektach, ona zalicza kolejne kilometry. Tym razem wybrała się na objazdówkę po Toskanii, a po drodze zahaczyła jeszcze o Legoland. Ceglane uliczki, panoramy pełne wzgórz i cyprysów, na koniec świat z klocków: całkiem niezły sezon jak na mały kawałek plastiku z logo.

Mała rzecz, a stała się już naszą wakacyjną tradycją. Wyjeżdżasz? Przypinka jedzie z Tobą. A potem wraca do biura z historiami, których pozazdrościłby niejeden przewodnik.

Sezon trwa, więc kolekcja kadrów na pewno się jeszcze powiększy. 😉

12/08/2026

Połowa firmy na urlopach, a wnioski urlopowe wciąż spływają. 🏖️

Sezon urlopowy to najlepszy test tego, jak firma ma poukładane procesy kadrowe. Tam, gdzie wnioski krążą w papierze albo mailach, lato oznacza zaległości, poszukiwania „kto to ma zaakceptować" i telefony do osób, które właśnie są nad morzem.

W firmach pracujących na Pulpitach HR enova365 wygląda to inaczej:

✅ Pracownik składa wniosek urlopowy z telefonu, choćby z leżaka, i od razu widzi swoje saldo urlopu.
✅ Wniosek automatycznie trafia do przełożonego lub osoby wskazanej w procesie, bez papieru i bez pytania „do kogo z tym iść".
✅ Każdy sam sprawdza swój pasek płacowy, limity i dane kadrowe, więc dział kadr nie odpowiada w kółko na te same pytania.
✅ Kadrowi widzą nieobecności i czas pracy w jednym miejscu, zamiast składać je z karteczek po sezonie.

Samoobsługa pracownicza działa 24/7, więc urlopy przestają zatrzymywać procesy. Ludzie odpoczywają, obieg wniosków pracuje dalej.

Jak dokładnie działa elektroniczny obieg wniosków i co jeszcze widzi pracownik w swoim pulpicie? Rozkładamy to na czynniki pierwsze w pierwszej części naszego przewodnika po Pulpitach HR.

Link w pierwszym komentarzu. 👇

11/08/2026

Masz w planach spokojniejszy tydzień? Mamy dla Ciebie lekturę, która zwróci się szybciej niż niejedna książka z listy wakacyjnej. 😉

Kilka tygodni temu Business Insider Polska wspólnie z Sonetą, producentem Oprogramowanie enova365, opublikowali raport „Kadry i płace. Indeks cyfryzacji 2026". To zestawienie danych o tym, jak firmy w Polsce cyfryzują procesy kadrowo-płacowe: co już automatyzują, gdzie wciąż działa papier i co je hamuje.

Jeśli odpowiadasz za kadry, finanse lub całą organizację, znajdziesz tam punkt odniesienia dla własnej firmy. Łatwo sprawdzisz, czy Wasze procesy wyprzedzają rynek, czy raczej gonią peleton.

Miło nam, że w raporcie znalazła się także nasza cegiełka: wdrożenie w Grupie Mardom, o którym opowiada Aneta Leszczyńska, Project Managerka COM@COM prowadząca ten projekt.

Sezon urlopowy sprzyja nadrabianiu zaległości. Warto dopisać ten raport do listy, zanim jesień znów przyspieszy. 🍂

Raport „Kadry i płace. Indeks cyfryzacji 2026" pobierzesz tutaj: https://enova.pl/raport-kadry-i-place/

04/08/2026

Już jest 👉 nowa wersja przepisowa enova365, oznaczona numerem 2512.11.13, która zawiera zmiany m.in. w obszarze kadrowo-płacowym, księgowym, handlowym oraz kolejną porcję usprawnień dotyczących Centralnego Rejestru Umów.

Pełny opis zmian do wersji znajdziecie w ulotce: https://download.enova.pl/ulotka/net/2512/11.13/index.html

🚀 Nowa wersja enova365 2512.11.13 już dostępna

Udostępniliśmy kolejną wersję enova365, która odpowiada na aktualne zmiany przepisów i rozwija funkcjonalności wspierające codzienną pracę działów księgowości, kadr, handlu oraz jednostek korzystających z Centralnego Rejestru Umów.

Sprawdźcie najważniejsze nowości

🟢MODUŁ KSIĘGOWOŚĆ – jeszcze sprawniejsza obsługa JPK i KSeF

- Ewidencja środków trwałych została dostosowana do wymagań JPK_ST_KR, dzięki czemu przygotowanie danych do raportowania jest prostsze i zgodne z obowiązującymi przepisami.
- Nowa funkcja „Połącz wg numeru KSeF” umożliwia masowe powiązanie dokumentów z plikami KSeF, znacząco przyspieszając pracę – szczególnie w biurach rachunkowych.

🟢MODUŁ HANDEL – więcej możliwości w KSeF

- Faktury ustrukturyzowane zgodne z FA(3) mogą teraz zawierać załączniki, co ułatwia przekazywanie dodatkowych informacji odbiorcom.
- System obsługuje również faktury VAT RR w ramach samofakturowania, zgodnie z wymaganiami KSeF.

🟢MODUŁ KADRY I PŁACE – zgodność z przepisami i wsparcie dla firm międzynarodowych

- Zaktualizowaliśmy deklarację ZUS RUD do obowiązującego wzoru.
- Dodaliśmy możliwość rozliczania pracowników zewnętrznych w walutach obcych oraz powiązania tych rozliczeń z dokumentami księgowymi w tej samej walucie.

🟢MODUŁ DMS – jeszcze szersza integracja z Centralnym Rejestrem Umów

Rozbudowaliśmy integrację z CRU, dodając obsługę nowych typów kontrahentów, możliwość wycofania umowy z publikacji oraz rozszerzając dostępność funkcji na kolejne moduły, m.in. CRM, Flotę, Nieruchomości, Zlecenia serwisowe i Wypożyczalnię.

Każda kolejna wersja enova365 to nie tylko dostosowanie do nowych przepisów, ale także usprawnienia, które pomagają pracować szybciej, wygodniej i z większą kontrolą nad procesami.

Poznaj szczegółowy opis zmian w wersji 2512.11.13 enova365: https://enova.pl/aktualnosci/nowa-wersja-enova365-z-numerem-2512-11-13/

30/07/2026

W miniony weekend nasz dział handlowy spotkał się w komplecie na integracji. 😎

W planie było między innymi cardio w Pixel XL Poland, gdzie w ruch poszła kondycja, koordynacja i skupienie. Zdrowa rywalizacja zrobiła swoje, bo okazało się, że nasi handlowcy nie odpuszczają nawet na świecącej podłodze. 😁

Relacje w zespole budują się właśnie przy takich okazjach. Wspólne emocje, żarty, które wracają potem przez kolejne tygodnie, i to poczucie, że pracuje się z ludźmi, a nie z awatarami na czacie. 🤝

21/07/2026

Sponsor projektu ERP był. Na slajdzie z kickoffu.

W praktyce nie bywał na steering committee, nie podejmował decyzji o zakresie, a wszystkie kwestie merytoryczne delegował na Project Managera klienta. Pojawiał się dopiero przy eskalacjach, zwykle z opóźnieniem.

Efekt? Decyzje, które powinny zapadać w dni, trwały tygodniami. Zespoły blokowały sobie nawzajem ustalenia. PM klienta nie miał realnej siły wobec dyrektorów działów. Zakres projektu zaczął się rozjeżdżać już po sześciu tygodniach. ⛔

Diagnoza jest niewygodna: organizacja nie miała właściciela zmiany. Bo każde wdrożenie ERP zmienia sposób pracy, odpowiedzialności i przepływ informacji. Bez sponsora, który pilnuje tej zmiany na poziomie zarządu, firma naturalnie wraca do starego modelu działania.

👉 Sponsor projektu ERP nie może być nazwiskiem w prezentacji. Musi mieć w kalendarzu zarezerwowany czas, podejmować decyzje i usuwać blokery, nawet gdy zaczyna boleć.

To jedna z sześciu historii z naszego Casebooka „Wdrożenia ERP w praktyce". Cały dokument, z konsekwencjami, wnioskami i checklistami, przygotowaliśmy dla decydentów finansujących wdrożenie i Project Managerów po stronie klienta. Link w komentarzu 👇

A u Ciebie: sponsor realnie prowadzi projekt, czy tylko figuruje na liście?

14/07/2026

Sezon urlopowy w pełni, a nasza czatowa grupa na Teams zamieniła się w mini biuro podróży. ✈️

Ktoś z zespołu pakuje plecak, dorzuca do niego naszą przypinkę COM@COM i rusza w świat. A potem, zamiast pocztówki, dostajemy zdjęcia na czacie: jezioro w Hallstatt, widok na dolinę Dunaju spod Dürnstein, wąska skalna szczelina w Liechtensteinklamm i wodospad na szlaku pod Hallstatt. 😏

Patrzymy, komentujemy, trochę zazdrościmy (bo kto by nie chciał tam teraz być), ale przede wszystkim się cieszymy. Bo na chwilę przenosimy się razem z autorem zdjęcia w te piękne miejsca, nie ruszając się od biurka.

Lubimy, że tworzymy zespół, który nie tylko razem pracuje, ale też dzieli się tym, co go rozwija i inspiruje poza pracą. Nowe miejsca, inna kultura, inny rytm, to wszystko wraca potem do nas w rozmowach i pomysłach.

A Wy, macie w zespole taki wakacyjny czat? 😁

13/07/2026

Kupiliście system, ale organizacja nie była gotowa.

To najczęstsza diagnoza, jaką słychać po kilku miesiącach trudnego wdrożenia ERP. I prawie nigdy nie chodzi o technologię.

Z dziesiątek projektów wdrożeniowych wyłania się jeden wzorzec: wdrożenie ERP to nie projekt IT. To projekt zmiany organizacyjnej. A ta rzadko upada na systemie. Upada na decyzjach, których firma unikała latami.

System nie uporządkuje procesów za zarząd. On tylko pokaże, gdzie te procesy są nieukładne. Kto naprawdę odpowiada za marżę. Według jakiej definicji liczymy stan magazynowy. Kto akceptuje zamówienia powyżej kwoty X. Te pytania i tak padną. Pytanie tylko, czy organizacja ma na nie odpowiedź, zanim ruszą warsztaty.

Zebraliśmy nasze obserwacje z wielu wdrożeń i ułożyliśmy je w Casebook „Wdrożenia ERP w praktyce": dokument o tym, dlaczego projekty ERP zawodzą i co odróżnia wdrożenia kończone w terminie od tych, które grzęzną na miesiące. Przygotowaliśmy go dla dwóch grup: decydentów finansujących wdrożenie oraz Project Managerów po stronie klienta. Link w komentarzu 👇

Przewiń karuzelę i sprawdź, ile z tych sygnałów rozpoznajesz u siebie.

09/07/2026

Dobry projekt wdrożeniowy nie bierze się z systemu. Bierze się z osoby, która nad nim czuwa.

Dlatego cieszymy się podwójnie: nasze trzy Project Managerki, Aneta, Ewa i Wiola, zdobyły certyfikat PRINCE2® 7 Foundation od PeopleCert.

PRINCE2 to jedna z najbardziej cenionych metodyk zarządzania projektami na świecie. Wspólny język, jasny podział ról, kontrola nad harmonogramem i budżetem, świadome zarządzanie ryzykiem. Dokładnie to, co decyduje o tym, czy wdrożenie ERP kończy się w terminie i w założonym zakresie.

Co to oznacza dla Ciebie, jeśli pracujesz z nami przy wdrożeniu? Że Twój projekt prowadzi ktoś, kto pracuje według sprawdzonego standardu, a nie improwizuje. Mniej niespodzianek, więcej przewidywalności.

Dla nas to też coś więcej niż certyfikat na ścianie. To dowód, że w COM@COM można się rozwijać, zdobywać uznane kwalifikacje i rosnąć razem z firmą. Cały nasz zespół projektowy pracuje dziś w oparciu o tę metodykę.

Aneta Leszczyńska, Ewa Gustowska-Cieślak i Wiola Borczynska gratulujemy! Włożonej pracy, zdanego egzaminu i wiedzy, którą przekładacie na projekty naszych klientów. 👏

A u Ciebie w firmie: metodyka wygrywa z improwizacją, czy zdarza się odwrotnie?