Vimigo, Kuala Lumpur (2026)

05/06/2026

7天后——

一群中小企业老板，
会聚在一起
把他们公司的目标、结构、奖励系统，
从头整理一遍。

不是上课。
不是听讲。
是真的带着自己公司的数字进来，
离开的时候，知道下半年要怎么跑。

这是 vimigo FOR CEO。
3天，深度，小班。

📅 Jun 12–14, 2026

如果你现在感觉：
✔ 公司在跑，但老板越来越累
✔ 团队有在动，但方向不清晰
✔ 奖励发了，但员工还是没激情

——这3天，是帮你整理这些的。

名额不多。
想了解的，私讯我们。

04/06/2026

很多老板一听到 Vimigo，第一反应还是：

“那个绩效奖励 system。”
“那个帮员工设目标、设 reward 的”
--
这个理解没有错。

因为过去很多年，
Vimigo 确实一直在帮 SME 老板解决这些问题：

员工没有目标。
团队没有动力。
奖励给到不公平。
老板不知道谁真的有贡献。
员工做多做少，好像都一样。
--
所以很多老板认识的 Vimigo，
停留在这里：
KPI
目标管理
绩效管理
奖金制度
团队执行
--
但如果你今天还是这样认识 Vimigo，
那你认识的，其实是“以前的 Vimigo”。

因为今天老板面对的问题，已经不一样了。
--
以前老板问的是：

“怎样让员工更有动力？”
“怎样设 KPI？”
“怎样设计奖励？”
“怎样让团队跟着公司目标走？”

但现在老板更常问的是：

“为什么人越请越多，公司还是越来越乱？”
“为什么开了很多会，执行还是慢？”
“为什么员工每天很忙，老板还是看不到重点？”
“为什么 follow up 还是会漏？”
“为什么老板还是要一直追？”
“AI 到底可以帮公司接掉什么工作？”
--
这就是为什么今天的 Vimigo，
已经不只是一个绩效奖励系统。
--
Vimigo 现在的定位是：

Vimigo is the AI-powered Performance & Reward Operating System for SME ex*****on.

Vimigo 是帮助中小企业把目标、执行、绩效、奖励、人才识别和 AI Agent 串起来的经营操作系统。

More Specific:

Vimigo 是中小企业 AI 绩效奖励操作系统，帮助老板把公司目标变成团队执行，把员工行为变成数据，把数据变成奖励，把奖励变成增长动力。
--
也就是说，今天的 Vimigo 不只是帮你“设目标”。

而是要帮你把：

公司目标
→ 变成团队执行

员工行为
→ 变成数据

数据
→ 变成公平奖励

奖励
→ 变成增长动力

再加上：

AI Agent
→ 变成团队 productivity 的放大器
--

过去，Vimigo 帮老板解决“人”的问题。
接下来，Vimigo 要帮老板解决的是：

目标、执行、绩效、奖励、人才识别和 AI Agent，怎样一起推动公司成长。

--
所以如果你曾经来过 Vimigo For CEO ，
这一次回来，真的不是回来复训。

因为你不是回来再听一次旧内容。

而是重新认识 AI 时代，公司应该怎样经营。
重新设计你公司下一阶段的经营方式。

因为今天的企业，
不能再只是靠更多人来成长。

Vimigo For CEO
最新课期：12 - 14 June 2026
地点：VIMIGO Event Hall, Cheras Shamelin

留下【UPGRADE】，重新设计你公司下一阶段的经营方式！

#老板思维 #中小企业管理 #团队管理

04/06/2026

看到这个 sales daily update：
10 通电话，6 个 Not Potential，0 个成交

第一反应不是 sales 不努力，
而是老板可能还没看到真正的问题。

他看到的时候，或许已经太迟了

Sales 写：
“今天打了 10 通电话”
“6 个 Not Potential”
“0 个成交”

如果老板只看结果，第一反应通常是：
“为什么没有成交？”
“是不是你不够努力？”
“是不是 leads 不准？”
“是不是市场不好？”

但真正的问题，可能不在结果。
而是在过程。

客户说贵的时候，sales 有没有追问预算？
客户说考虑的时候，有没有安排 follow up？
客户说没兴趣的时候，有没有问原因？
客户不回复的时候，是继续跟进，还是直接放弃？
客户明明有需求，是不是被太快标成 Not Potential？

如果老板看不到这些过程，
他就只能骂最后的结果。
但骂结果，团队不会变强

因为你不知道问题在哪里，
你就不知道应该训练 sales，
还是优化 leads，
还是调整话术，
还是改变 follow up 机制。

这就是很多 SME 老板最累的地方。
每天都在追结果。但看不到过程。
每天都在开会, 但问题还是重复发生。

VIMIGO For CEO 要帮助老板建立的，
不是更忙地追人。
而是一套让老板看得见过程、看得见问题、看得见人的经营机制

因为 CEO 真正要做的，
不是月底才问：
“为什么没有 result？”

而是平时就看得见：
谁有执行？
谁卡住了？
谁需要 coaching？
哪个流程有问题？
哪个结果其实早就有迹象？

老板看不到过程，
就只能骂结果。
老板看得到过程，
才有资格辅导团队。

👉 你觉得老板最常看不到的过程，
是 sales、operation，还是 customer service？

VIMIGO For CEO
帮助老板看清楚：业绩不好，到底是人不行、流程不顺，还是机制没设计好

最新课期： Jun 12-14, 2026
VIMIGO Hall, Cheras Shamelin

想要改变现状留下PM

#绩效奖励 #企业成长 #企业管理 #企业思维

03/06/2026

🚨【给所有曾经参加过 Vimigo、认识 Vimigo、了解 Vimigo 的老板一封信】

过去10年，

我们一直在研究一个问题：

如何让团队自动运转？如何让员工更有动力？如何让老板不要每天救火？

于是诞生了 Vimigo。

从目标管理、绩效管理、奖金制度、团队执行力，

一路帮助超过1000家企业建立属于自己的绩效奖励系统。

但是今天。

我想告诉大家一件事情。

时代已经变了。

而且变得非常快。

过去我们研究的是：

👉 如何请到对的人

今天我们研究的是：

👉 如何建立 AI Agent Team

过去公司成长靠增加员工人数。

未来公司成长靠增加 AI Agent 数量。

过去是：

老板 → 主管 → 员工

未来是：

老板 → AI COO 老板 → AI Sales Team 老板 → AI Customer Success Team 老板 → AI HR Team 老板 → AI Finance Team

甚至未来很多公司：

10个人的团队，可以做到过去100个人的产值。

这不是未来。

这是现在。

所以这一次，

🚀 Vimigo for CEO 5.0 全面升级。

不再只是讨论 KPI。

不再只是讨论奖金制度。

而是开始进入：

✅ AI 资本模式
✅ AI Agent 团队架构
✅ AI 自动化企业
✅ AI Operating System
✅ AI + Human 混合组织管理
✅ 如何设计 AI 年代的绩效奖励系统
✅ 如何让 AI Agent 与员工共同工作
✅ 如何打造 AI First Company
✅ 如何从请人模式升级到合伙人模式
✅ 如何从员工制升级到招商合伙制
✅ 如何建立未来十年的企业竞争力

因为未来的企业：

人要少。

人要强。

组织要轻。

执行要快。

系统要自动。

老板要看数据。

AI 要帮你工作。

未来公司的操作系统，

已经不再是 SOP。

而是：

Markdown + Workflow + AI Agent + Data。

未来公司的资产，

已经不只是员工。

而是：

知识库、流程库、 AI Agent、自动化系统。

我们正站在一个时代转折点。

就像20年前互联网刚出现。

就像10年前智能手机刚出现。

很多老板还没意识到：

未来淘汰你的，不是同行。

而是一个比你更早建立 AI Team 的企业。

如果你是 Vimigo 老客户，

我真心邀请你回来。

如果你曾经了解过 Vimigo，

我也邀请你重新认识今天的 Vimigo。

因为今天的 Vimigo，

已经不再只是一个绩效奖励系统。

我们正在进化成为：

🚀 AI Performance Reward Operating System

帮助企业打造：

人类团队 × AI团队 × 奖励机制 × 自动化系统

的新一代企业操作系统。

📅 12-14 June 2026 📍 Kuala Lumpur

如果你感觉：

「是时候升级了。」

回复：

【UPGRADE】

让团队升级，让系统升级，让企业升级。

不要等未来来到。

未来已经来了。

02/06/2026

现在的老板，是不是都要有 2-3 架手机？

一架看 Sales
一架看 Operation
一架看 Admin、Finance、Customer Complaint

早上看 sales 有没有 follow up 客户。
下午看 operation 有没有 update 进度。
晚上看 payment 收了没有、report 整理了没有、客户投诉处理了没有。

很多时候，老板不是爱看。
是他不看，心里就不放心。

因为他知道：

如果他不问，事情可能就慢下来。
如果他不追，report 可能就没人整理。
如果他不提醒，客户可能就没人 follow up。
如果他不检查，目标可能就变成口号。

你发现吗？

老板不是没有在管公司。
是整间公司都在等老板来推动。

团队有没有做事？有。
员工有没有忙？有。
部门有没有 update？也有。

但很多 update 是被动的

老板问了，才有人整理。
老板催了，才有人 follow up。
老板要看了，才有人 report。
老板提醒了，事情才开始动。

表面上看起来，是老板很负责。

但更深一层看，
其实是公司没有形成一套真正的执行机制。

因为公司一旦长期靠老板追，
团队就会慢慢习惯：

等老板问。
等老板催。
等老板决定。
等老板安排下一步。

最后老板会越来越累。
团队也越来越被动。

不是老板不够努力。
而是老板把自己变成了整间公司的 engine。

全部事情都靠老板推动。
全部问题都等老板发现。
全部结果都等老板追问。

可是 CEO 真正要做的，
不是每天拿着几架手机追 progress。

CEO 真正要做的是：
把公司方向讲清楚。
把部门目标拆清楚。
把员工责任定清楚。
把奖励机制设计清楚。
把复盘节奏建立清楚。

让团队知道：
公司要去哪里。
自己要负责什么结果。
每天要完成什么行动。
做到什么程度才算好。
怎样做才算真正创造价值。
怎样的贡献会被看见、被奖励。

这也是为什么我们做 Vimigo For CEO。

因为很多老板其实不是没有 vision。

是 vision 没有变成团队听得懂的目标
--
很多公司不是没有目标。

是目标没有变成每个部门每天会执行的行动
--
很多员工不是没有能力。

是他们不知道自己的努力，怎样连接到公司的结果和奖励
--
很多老板不是不想放手。

是公司没有一套机制，让他可以放心放手。
--
Vimigo For CEO 不是教老板更用力追人。

而是帮助老板重新设计公司机制：

公司要去哪里？
部门要负责什么结果？
员工每天要完成什么行动？
做到什么程度才算好？
谁真的创造价值？
奖励应该怎样给才公平？
怎样让团队自己知道要往哪里冲？

老板最累的管理方式，
不是事情多。
而是每件事都要靠老板亲自推动。

如果一间公司只有老板知道方向，
那团队永远只能等指令。
如果一间公司只有老板会追结果，
那执行力永远不会真正长出来。

Vimigo For CEO 要解决的，
就是这个 SME 最真实的问题：

老板不要再只是追人。
老板要学会设计一套让团队跑起来的机制。

因为真正的 CEO，不是把所有事情做完的人。
而是让公司没有他一直追，团队也知道怎样把事情做对的人

👉 你公司现在是“老板在推动团队”，还是“机制在推动团队”？

Vimigo For CEO
帮老板从追人管理，升级成机制经营

最近课期： Jun 12-14, 2026
VIMIGO Hall, Cheras Shamellin
想要突破现状，留下PM

#老板思维 #团队管理 #中小企业管理 #绩效管理 #公司经营

02/06/2026

VIMIGO IIO ODDA 中国企业游学团
走进零售传奇「胖东来」+ 中国科技零售标杆企业 ✨

📍地点：中国郑州 → 许昌 → 北京
📅 日期：2026年9月19日–23日

这一次，我们将带企业家走进中国标杆企业，主轴学习「胖东来」背后的：

🔹 服务文化
🔹 门店管理
🔹 员工执行力
🔹 分钱机制

这不是普通旅游，而是带企业家看懂中国标杆企业如何把商业模式、系统、管理和增长做到极致！

除了胖东来，我们也会学习其他 4 家中国标杆企业模式：

🔹 蜜雪冰城总部
低成本万店扩张模式

🔹 千味央厨总部
餐饮供应链系统

🔹 POP MART 总部
高毛利品牌模式

🔹 抖音集团
短视频流量增长模式

这趟最大的价值是 Shane 老师亲自带领大家一起复盘解码，协助企业家拆解背后的经营逻辑！

5天4夜，ODDA 5个中国标杆企业
一场真正打开经营格局的学习之旅
从看到 → 看懂 → 带回企业实践 ✨

如有有兴趣，欢迎联系Iris 0 13-209 7728 了解更多😊

名额只限 30人哦！

27/05/2026

【老师是不是更应该把时间放在学生身上？】

这个是一个疑问

今天看见一个情况

几个学生站在老师面前，
手上拿着作业，
好像正在等老师讲解。

而老师坐在桌前，
一边看手机，
一边开着电脑，
桌上还有一堆教材、文件、纸张、记录。

学生需要老师。
家长需要回复。
老板需要 report。
Admin 需要资料。
课堂反馈要 update。
学生进度要记录。
缺课情况要 follow up。
缴费情况也要确认。

她一整天都在被不同的事情拉扯。

一边是眼前的学生。
一边是手机里的家长。
一边是电脑里的 Excel。
一边是老板要看的 report。

老师很忙, 忙着处理这些daily 需要做的事务
但认真想一想，这其实是教育中心很大的浪费。

因为老师最有价值的时间，
应该是用来观察学生、引导学生、发现学生的问题。

不是一直被 WhatsApp、表格、记录、follow up 吃掉。

以前我们觉得这些很正常。

老师下课后 update 一下。
Admin 再整理一下。
老板要的时候再问一下。
开会前再补一下资料。

可是当教育中心越来越大，学生越来越多，家长询问越来越多，团队越来越忙，
这种方式就会慢慢变成一种hidden cost

最可怕的是：

学生等久了，老师没发现。
家长问了，没人及时 follow up。
老师记得学生问题，但没有记录下来。
老板想看状况，却永远要等人整理。

最后问题不是没有人做事。

而是每个人都在做很多重复整理的事!

这也是为什么教育业的 AI，不应该只停留在：

“帮老师出教材。”
“帮学生做练习。”
“帮 marketing 写文案。”

这些当然有用。

但更重要的是：

AI 能不能帮教育中心把每天散乱的资讯整理起来？

家长问的问题，自动分类。
老师的课堂反馈，自动整理成学生进度。
学生缺课、退步、投诉、欠费，自动提醒。
招生 lead 的 follow up 状态，自动更新。
老板每周要看的 report，自动生成重点 summary

这样老师就不用一直在手机、电脑、学生之间来回切换。

老师可以更专心看见学生。
Admin 可以不用一直追资料。
老板可以更早看到问题。
家长也能更快得到回应。

真正好的 AI，不是让教育变冷。

而是把重复的整理交给 AI，
把真正需要温度的时间，还给老师和学生。

因为学生站在老师面前的时候，
他们需要的不是一个正在被 report 追着跑的老师。

他们需要的是一个真正有时间看见他们的老师。

未来教育中心的竞争，
不只是老师会不会教。
而是谁可以让老师少一点被杂事拖住，
多一点把时间放回学生身上。

老师不是不够用心。
很多时候，是系统没有帮她把时间省回来。

👉 你觉得教育中心最应该先被 AI 解放的，是老师、Admin、招生，还是老板自己？

Vimigo For AI Team
让 AI 不只是工具，而是团队真正用得上的运营能力。

#教育业管理 #教育中心 #老师日常 #团队管理 #中小企业转型

25/05/2026

看到这个 WhatsApp group，我第一反应是：

一整天里面不是没有人在做事。
反而是太多人都在忙

这个场景发生在 construction 的 site whatsapp group。

但其实，这不只是建筑行业才会发生的事情。

现实中，很多行业的客户、团队、部门，都会用 WhatsApp 作为日常沟通和报备的platform

就好像 screenshot 里面看到的一样。

site progress update、材料到了没、人手够不够、defect 有没有 settle、DO 收到了没、variation order 能不能 claim、天气 delay、现场照片……

问题是，这些conversation 每天都在出现🥲 ，
每天去 scroll、去记、去整理、去追。

老板要看 progress，PM 才开始整理。
QS 要 claim，才开始找照片和 supporting document。
Finance 要看成本，才开始等 DO / invoice。
Admin 要 update report，才发现资料散在不同 message 里面。

这些流程是可以 AI 化的

不是叫 AI 取代 engineer，
也不是叫 AI 去判断施工或安全。

而是让 AI 先帮团队处理那些每天重复、繁琐、容易漏的整理工作。

比如：

✅ 把 WhatsApp site update 自动整理成 daily site report
✅ 把现场照片按 project / block / 日期分类
✅ 自动抓出 material 到没到、DO 收到没
✅ 自动标记 manpower 不够、下雨 delay、progress slow
✅ 自动提醒 QS 哪些 claim supporting document 还没齐
✅ 自动整理老板每天/每周要看的 project summary

这样 PM 不用每天花时间整理 report
QS 不用一直翻 WhatsApp 找 proof
Admin 不用一直追：“这个收到没有？”
老板也不用等到开会才知道哪个 site slow 了

这就是 vimigo For AI Team 想带企业落地的东西。

不是单纯教大家玩 AI 工具，
而是把公司每天真实发生的工作流程，
变成可以被 AI 协助、整理和跟进的运营系统。

第一步其实很简单：

先让 AI 读懂你公司每天最乱的 WhatsApp group，再把里面真正重要的事情整理出来

vimigo FOR AI, Jul 08-11, Cheras Shamellin

25/05/2026

【美业｜顾客感觉到的差别，老板你却没看到】

下午 3:15。

同一间美容院。
两间房。
两位顾客。
两位美容师。

表面上看起来，大家都在做一样的工作。
都是接待顾客。
都是完成疗程。
都是服务一个小时。
都是把顾客送到前台。

可是顾客感受到的东西，完全不一样。

A 美容师，在疗程开始前问了一句：

“你上次说肩颈比较紧，今天还有不舒服吗？”

服务过程中，她记得顾客之前买过什么产品。
也记得顾客皮肤最近比较干。
结束时，还主动提醒顾客回家后怎么护理。

B 美容师也没有做错。

她准时开始。
正常操作。
全程安静。
服务结束。
送客离开。

从公司角度看，A 和 B 都有做工。
从排班表看，A 和 B 都完成了服务。
从老板眼里看，好像差别不大。

但从顾客心里看，差别很大。

A 的顾客在前台多买了一套产品。
B 的顾客服务完，就直接离开。

问题是，到了月底，老板一看薪水和奖励：

A 和 B 拿到的收入差不多。
A 和 B 得到的认可也差不多。
A 和 B 在系统里面，看起来也差不多。

那一刻，真正危险的事情开始发生了。

A 不会马上离开。
A 也不会马上抱怨。
但 A 会慢慢减少投入。

她会开始想：

“我这么用心，好像也没有差。”
“我记得顾客喜好，也没有人看到。”
“我多讲一句、多关心一点，最后也一样。”
“那我做标准流程就好了。”

这才是很多美业老板没有发现的问题。

你以为员工只是变冷淡了。
其实是用心的人，被消磨了。

你以为服务品质下降，是员工态度不好。
其实是你的管理方式，没有把“用心”变成价值。

在美业，真正让顾客回来的，很多时候不是仪器。
不是装修。
不是促销。
也不是一次性的 discount。

而是顾客感觉到：

“她记得我。”
“她懂我的问题。”
“她不是只是做完流程。”
“她真的有在关心我。”

可是这些服务细节，如果老板没有看见，系统没有记录，奖励没有反映，最后公司就会发生一件很可怕的事：

用心的人，越来越像普通人。
普通人，越来越像只是完成任务的人。

最后整间店剩下的，不是服务团队。
而是一群“流程执行者”。

所以美业真正要管理的，不只是 attendance。
不是谁有没有来上班。
不是谁有没有完成服务次数。

而是：

谁让顾客愿意回来？
谁让顾客愿意加购？
谁让顾客觉得被重视？
谁真的把服务做到有温度？
谁正在帮公司建立长期信任？

老板，你不能只看谁有做。
你要看谁做出了差别。

这也是为什么 VIMIGO 一直相信：

高质量服务，必须被看见。
真正用心的人，必须被奖励。
顾客愿意回来的原因，必须被记录。
员工创造的价值，不能只靠老板感觉。

当用心被看见，员工才会继续用心。
当服务被记录，老板才知道谁真的在创造价值。
当奖励有标准，团队才会往正确的方向成长。

美业不是缺员工。
美业缺的是一套机制，把“用心服务”变成“可被看见的价值”。

因为当用心没有被奖励，
公司最后奖励到的，可能只是“完成任务的人”。

👉 你觉得美业老板，应该怎样判断一个美容师是不是真的有价值？

VIMIGO
Increase Business Performance, Reward Right Talent

#绩效奖励 #团队管理 #美业管理 #美容院管理 #员工激励 #服务业管理

24/05/2026

🍽️ 把餐饮业，变成像打 Game 一样

餐饮业真的很累🥲

把每天最累、最重复的工作，
变成有目标、有升级感、有成就感的团队游戏

每天 repeat 一样的东西：
上菜、
收桌、
closing、
洗东西、
出餐、
追单、
被客户催……

久了以后，
很多员工会开始变成：

“做完就好。”
“不要被骂就好。”
“反正没人会注意。”

其实很多时候，
员工不是懒。

而是每天的努力，
没有被看见

所以我们最近在研究一件事：

🎮 能不能把餐饮业，变成一种“游戏化 teamwork”？

不是每天只是：
❌ 做工
❌ 被追
❌ 被骂
❌ 被罚

而是：
✅ 有任务感
✅ 有升级感
✅ 有排行榜
✅ 有小奖励
✅ 有被肯定的感觉

所以我们做到了：

💎 DIAMOND XP
— vimigo MARIO Edition —

把餐厅每天的小动作，
变成一种“ 会累积成就感”的玩法

例如：

☕ Upsell 多一杯饮料
🧹 主动帮忙 closing
⭐ 拿到顾客好评
⏰ 准时到班
🔥 高峰期帮队友
📦 出餐效率达标

系统会自动：
💎 加 Diamond
🏁 更新排行榜
🎁 解锁奖励

最重要的是：

很多时候，
员工不是一定要“很多钱”才有动力。

而是：
“有人看到我的付出”

哪怕只是：
🏆 Top 3
🎖️ 升Level
💎 多一个Diamond

感觉就完全不一样。

因为人本来就喜欢：
被认可、
被看到、
被肯定。

尤其是每天最累的餐饮业

我们希望未来的餐厅团队，
不是只是“撑下去”。

而是像打 game 一样：

有目标、
有 teamwork、
有热血、
有成就感 🎮🔥

有兴趣的可以pm我

#企业成长

Vimigo

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