Alkimia Consultores

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Alkimia Consultores

Consultora dedicada a la implementación de soluciones de Blockchain, Robot Process Automation(RPA)

Actualmente, Alkimia Consultores es una empresa regional con presencia en México, Perú, Ecuador y Colombia, que proporciona servicios profesionales para la implementación de soluciones de negocio con especialidad en la optimización y automatización de procesos de negocio con base en la disciplinas de Business Process Management (BPM) y su ciclo de vida: modelado, implementación, despliegue/ejecución y monitoreo/optimización, así como en las de Business Rules and Events Management (BRM y BEM).

06/08/2020

Fintech y pequeñas empresas
Siempre ha sido un reto para pequeñas y medianas empresas al financiamiento. Alkimia como pequeña empresa también lo ha vivido. A pesar de tener relación con un banco siempre fue un peregrinaje el conseguir créditos a mediano plazo.
El ecosistema de empresas Fintech ofrece soluciones alternativas a la banca tradicional, como descuento de facturas ó créditos más ágiles. Personalmente he trabajado con algunas Fintech mexicanas que ofrecen estos servicios y recomiendo a los empresarios o emprendedores que estén buscando financiamiento buscar en el ecosistema Fintech soluciones que respondan a sus necesidades y evaluar los porcentajes de descuento o las tasas de interés.

29/05/2020

Análisis de costos para atravesar las tormentas

¿Cómo reducir costos sin destruir valor?
Más importante que tomar la decisión de reducir costos es saber donde hacer esas reducciones. Muchas veces al calor de la presión se toman decisiones que impactan en la creación de valor en la empresa.
Lo importante antes de tomar decisiones es contar con la información de los costos de las actividades que se realizan como parte de la cadena de valor de la empresa.

La disciplina de Costeo Basado en Actividades (ABC - Activity Based Costing) es la herramienta adecuada para distribuir los costos totales de la empresa entre la producción del bien, la entrega del servicio, la atención a clientes, la gestión comercial y las labores de back office. Claro, lo anterior teniendo la distribución por zona geográfica, tipo de clientes y clasificaciones de productos/ servicios.

Un detalle importante es que para hacer la asignación de costos se identifican las variables que hacen que esos costos sean mayores o menores, es decir los "disparadores" o "drivers" de esos costos: volumen de llamadas, cantidad de productos, viajes de entrega, contratos firmados, reclamos recibidos.
Esos indicadores permiten que se pueda medir el efecto en los costos de la disminución de volumen de cierta actividad.

18/05/2020

5 Beneficios de ERP's en Cloud para PYME's

(1) Alta disponibilidad: Siempre tendrás tu sistema disponible para operar tu negocio

(2) Paga solo por lo que usas, no tienes que pagar por funcionalidad que no vas a usar, puedes contratar los módulos que necesites

(3) Facilidad de implementación, olvídate de servidores, sistema operativo y las actualizaciones de las versiones, es un servicio contratado (como Netflix ó DropBox)

(4) Altos niveles de seguridad, las empresas que ofrecen servicios de aplicaciones por suscripción tienen equipos especializados de seguridad de la infraestructura y los datos

(5) Flexibilidad para el acceso desde cualquier dispositivo de acuerdo a los roles asignados, puede configurarse que algunos usuarios entren solo desde determinados lugares

15/05/2020

5 Casos de uso de Robots (RPA, Robotic Process Automation): 📌📌📌

1. Atención de preguntas o solicitudes de clientes

2. Registro de facturas

3. Gestión de órdenes de venta

4. Gestión de gastos de viaje

5. Recopilar información de muchas fuentes para tableros de control

13/05/2020

¿Porqué implementar un programa de Robotic Process Automation? 🤓🤓🤓

•La industria de Servicios Financieros, en 5 años eliminará el 50% de sus empleos operativos mediante programas de RPA
•Los proyectos de RPA están siendo rápidamente implementados por la eficiencia obtenida y su relación costo-beneficio
•RPA aborda no solo la automatización de procesos de negocio, también, los optimiza
•RPA se alinea a casi cualquier estrategia digital en marcha, (Paperless, Biometría, Digitalización)
•RPA aumenta la productividad con un mínimo cambio en su modelo operativo •La tecnología RPA puede replicar tareas humanas sin afectar los procesos de sus sistemas Core

07/05/2020

RPA en tiempos de crisis de salud

¿Cómo identificar los mails de posibles casos críticos de entre miles de mails diarios? Con robots que revisen los correos electrónicos y luego basados en identificar ciertas palabras y cifras completen una hoja de cálculo donde se clasifiquen de mayor a menor riesgo para saber cuales responder primero.

https://www.uipath.com/resources/covid-automations/uipath-email-monitoring-robot

05/05/2020

En este tiempo de retos y nuevas oportunidades vamos a estar compartiendo pequeñas pastillas de información sobre como las pequeñas y medianas empresas pueden aprovechar la digitalización para ser más ágiles, reducir costos o poder llegar a nuevos mercados, con los mismos o con nuevos productos.

El CRM es una solución que estuvo de "moda" hace varios años pero no todas las empresas pequeñas y medianas tienen uno. Ahora no cuestan lo que costaban hace 10 años, hay soluciones en cloud muy buenas y es más fácil para los vendedores usar un CRM en la operación diaria y le permite a una empresa registrar a detalle un activo valioso que es la información no solo de sus clientes, sino como ha interactuado con ellos. Además de medir el desempeño de sus vendedores y de integrar las redes sociales a su flujo de ventas.

30/04/2020

Ejemplo de RPA en acción en 4 pasos. ¿Ya estás considerando implementar Robots en tus procesos?

22/04/2020

En estos tiempos se volverá aún más importante buscar la automatización de todas las tareas posibles en las empresas, la inteligencia artificial es un elemento clave en esta búsqueda. En este diagrama de Iberdrola vemos un buen resumen de algunas aplicaciones de la Inteligencia Artificial.

21/04/2020

RPA en proceso administrativos
El reto de automatizar un proceso no inicia por la herramienta a utilizar, sobre todo si son procesos administrativos o de back-office.

Lo primero que se nos vendría a la mente es el software de RPA a utilizar y la integración con el ecosistema de tecnología de la empresa. Sin embargo, para tener claro lo que se va a automatizar y definir adecuadamente las reglas bajo las cuales operará el robot lo primero es definir como queremos que opere el proceso administrativo una vez automatizado.

Definido el proceso se debe asegurar que las "entradas" del mismo correspondan a las "entradas" establecidas para que el robot pueda operar adecuadamente.
Por ejemplo, para un robot que clasificar mails de proveedores e identifica los que tienen facturas adjuntas. Se podría haber definido que siempre debe tener la glosa "Factura adjunta" o el número de la factura.
Si un proveedor no cumple con ellos, esa factura podría no ser identificada y tomar más días para ser pagada o generar mayor trabajo administrativo.

13/04/2020

¿Por qué implementar un Proyecto de ?

•Para mejorar la del modelo operativo de la organización.
•Para reducir los tiempos de procesamiento del producto o entregado y mejorando la experiencia al cliente
• Para tomar una posición competitiva mediante una transformación digital

¿Como implementar en mi empresa?
• Definir primero un modelo operativo y de gobierno que permita implementar la automatización en toda la organización
• Trabajar en casos de negocio que permita identificar beneficios inmediatos en los resultados financieros
• Analizar de la operación de la organización a fin de definir el listado de proyectos potenciales a automatizar
• Implementar la infraestructura y servicios de tecnología requeridos para la operación del modelo de procesos

06/07/2017

http://www.eluniverso.com/noticias/2017/07/05/nota/6264835/uit-halla-brechas-ciberseguridad-todos-paises-menos-singapur

Dirección

Huixquilucan
Mexico City

Página web

http://www.alkimiaconsultores.com/

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