SofOS

SofOS SofOS es SAP a su medida Partner Regional para Latinoamérica, líder en la venta e implementación de las soluciones SAP®. Prolongación Américas 1600, Piso 1.

Considerado por SAP como uno de los 10 mejores SAP Channel Partners del mundo. El SAP Partner más completo:

Aliado SAP en las áreas de Reventa de Soluciones para el mercado de la Mediana Empresa, en Servicios de Consultoría, y la Gestión y Soporte de Aplicaciones, brinda a los clientes un respaldo de calidad para llevar adelante sus proyectos y garantizar el éxito. Todo ello respaldado por altos niveles de relacionamiento con SAP y certificaciones que dan fe de su nivel y compromiso con los clientes. Oficinas en Latinoamerica:

México:
Prolongación Paseo de la Reforma 1190, Edificio B Desp. 2608 Nivel 26
Santa Fe, Col. Cruz Manca, México DF
Telf.: +52(55) 5250-0709

Av. Colonia Country Club, CP. 44610. Guadalajara, Jalisco, México. Telf.: +52 (33) 36789139

Guatemala:
Boulevard Los Próceres 18 calle 24-69 Zona 10, Zona Pradera, Torre II, Oficina 1006 Guatemala, Código Postal 01010. Telf.: +(502)-2267-4223

Argentina:
Av. Federico Lacroze 2543 - 1° Piso, C1426CPK, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina. Telf.: +54 11.5533.6171

Bolivia:
Telf.: +591 (2) 212.40.95

¿Cómo manejas la rotación acelerada del inventario biológico, controlas la cadena de frío en poscosecha y calculas el co...
12/10/2026

¿Cómo manejas la rotación acelerada del inventario biológico, controlas la cadena de frío en poscosecha y calculas el costo exacto por variedad e invernadero en tu negocio de flores?

Suele ser un reto tener la información dispersa en múltiples sistemas de nicho u hojas de cálculo aisladas.

Con SofOS Smart Cultivos sobre SAP S/4HANA, unificamos la operación agrícola, el control de poscosecha, la logística de exportación y la analítica financiera en una sola plataforma integrada:
🌿 Propagación y labores: Control del inventario inicial, fertirriego y costeo real acumulado por bloque e invernadero.
✂️ Corte y Poscosecha: Registro movilizado de tallos, trazabilidad total, gestión de mermas y armados de bouquets.
✈️ Exportación: Programación de despachos, cumplimiento fitosanitario y determinación de rentabilidad real por cliente y variedad exportada.
🤖 Innovación Enterprise: Integración mediante API abiertas (Clean Core), apps móviles Fiori para el campo e inteligencia artificial con Joule.

Reduzca el Costo Total de Propiedad (TCO) y consolide su gestión operando bajo las mejores prácticas globales (metodología SAP Activate).

El campo no espera. Su transformación digital tampoco.

¿Desea conocer el mapeo de valor para su operación? Escríbanos para conversar con nuestros expertos.

09/10/2026

Dicen que la vida no se debe celebra en años sino en momentos y experiencias. Nuestro entrevistado de hoy en ADN & Legado SofOS es Claudio Gómez, quien se desempeña actualmente como Gerente de Proyectos SAP y supera las dos décadas coleccionando buenos momentos y experiencias que les vamos a compartir hoy.

- El Origen: ¿Qué es lo que más recuerdas de tu primer día en la compañía?
Mi origen en SofOS, fue a mediados del 2005. Venía de una empresa con muchos años trabajando en sistemas y con experiencia en SAP (desde 1995) para poder hacer un cambio con nuevos desafíos profesionales.
Y me encuentro con un equipo de trabajo apasionado y compacto, qué todos se conocían, trabajando codo a codo y escuchando al cliente, entendiéndolo y ayudando a diseñar sus procesos para hacerlos más eficientes.
Lo que más recuerdo de esos tiempos era la mística: sabíamos perfectamente que queríamos ser una consultora diferente, más cercana y humana; y tener un equipo de trabajo no sólo de colaboradores sino también amigos.

- La Evolución: De todos los cambios que has vivido aquí, ¿cuál es el que más te ha marcado?
Cómo colaborador el camino fue vertiginoso, no sólo manejando herramientas más ágiles sino desarrollos propios para mejorar los procesos en agro-industrias y comercializadoras, comprendiendo que la tecnología es sólo un medio y el verdadero motor siempre fue, es y será la capacidad de adaptación de nuestra gente.

- El Orgullo: ¿De qué proyecto o momento especial te sientes más satisfecho/a de haber formado parte?
Mi orgullo no son los sistemas implementados que hoy corren perfectamente y mueven negocios enteros, aunque esto es muy gratificante. Mi mayor orgullo es ser parte de la cultura de esta empresa, haber aportado mi granito de arena para darle forma este ADN de SofOS, apoyarnos mutuamente, la transparencia con el cliente y el respeto por la idea del otro es regla. Tener un gran compañerismo que no te lo da ninguna certificación.

- El Legado: Si hoy tuvieras que darle un consejo a alguien que acaba de entrar a la organización, ¿cuál sería?
Mi legado para los nuevos integrantes a nuestra organización es una consultora sólida con muchos años de experiencia, con procesos pulidos y herramientas de punta, pero el verdadero legado es el cuidado de nuestro ADN. Una cultura basada en la confianza mutua y dónde sus voces y bienestar también importan.

Les dejo el fuego para que lo hagan crecer: cuiden a sus compañeros, escuchen con empatía al cliente y nunca se olviden que nuestra ventaja competitiva más grande es la humana.

¡Bienvenidos a la familia de SofOS!!!





Innovar con Inteligencia Artificial sin un marco de gobernanza es como conducir un auto de carreras sin frenos: irás muy...
07/10/2026

Innovar con Inteligencia Artificial sin un marco de gobernanza es como conducir un auto de carreras sin frenos: irás muy rápido, pero el riesgo de colisión es gigantesco.

En el entorno empresarial actual, la adopción de la IA ya no es una novedad, es la norma. Sin embargo, la diferencia entre las empresas que escalan con éxito sus proyectos de IA y las que enfrentan crisis reputacionales o legales radica en una sola palabra: Gobernanza.

🚨 El riesgo de la IA "sin frenos":
• Sesgos no detectados: Decisiones automatizadas que perjudican la reputación de la marca.
• Fuga de datos sensitivos: Empleados subiendo información confidencial a modelos públicos.
• Falta de explicabilidad: No saber por qué un algoritmo tomó cierta decisión clave.

La gobernanza de IA no busca limitar la creatividad ni ralentizar la transformación digital. Su verdadero propósito es proporcionar la estructura necesaria para que la innovación sea escalable, éticamente sostenible y segura.

Desliza el carrusel para descubrir los 3 pilares fundamentales de la gobernanza de IA en empresas B2B y cómo aplicarla en tu organización.

¿Quieres saber más sobre cómo estructurar políticas de adopción de tecnología en tu empresa? Hablemos en los comentarios.

La era de la "novedad técnica" en la Inteligencia Artificial ha quedado atrás.Como bien señala Sam Altman, CEO de OpenAI...
05/10/2026

La era de la "novedad técnica" en la Inteligencia Artificial ha quedado atrás.
Como bien señala Sam Altman, CEO de OpenAI, la verdadera revolución ya no se trata de quién construye el modelo más grande en un laboratorio, sino de quién tiene el poder de cómputo para sostenerlo y la capacidad de integrarlo en el día a día de las empresas.

La atención de las grandes industrias ha girado por completo. Hoy la prioridad es la infraestructura: la energía, los chips y el despliegue práctico. Ya no es solo "qué puede hacer la IA", sino "cómo la escalamos para que sea accesible, rápida y económicamente viable en el mercado".

Quienes dominen la capacidad de implementar estas soluciones en la práctica serán los líderes del mañana. El verdadero valor está en el terreno de juego, no solo en la teoría.

Y tú, ¿cómo estás viviendo esta transición en tu sector? ¿Ya estás integrando estas herramientas en el flujo de trabajo diario o sigues en fase de exploración? Te leemos en los comentarios.

Antes de cerrar septiembre queremos felicitar al resto del equipo SofOS que estuvo de aniversario este mes. Nos honra br...
25/09/2026

Antes de cerrar septiembre queremos felicitar al resto del equipo SofOS que estuvo de aniversario este mes.

Nos honra brindarles el marco idóneo para hacer carrera, ya sea en el ecosistema SAP reconocido globalmente, o alrededor del mismo en áreas de apoyo como Gestión Humana.

Felicitamos a:
🟢 Gestión Estratégica, Programas y Operaciones
Laura Díaz González, Gerente de Programa, 8 años. Liderazgo multifuncional y gestión del conjunto de proyectos alineados a metas estratégicas.

Sergio Abbás, Gerente General Sur, 24 años. De recién llegado a Venezuela, Consultor MM en SofOS, a Gerente General Sur en Buenos Aires: franqueza, responsabilidad y empatía.

Mauricio J. Aguilera A, Gerente de Operaciones, 23 años. Compromiso ininterrumpido con la optimización de procesos en Venezuela a través de importantes proyectos de transformación digital.

🟢 Gestión del Talento Humano y Soporte Operativo
Flavio Rodriguez, Director de Gestión Humana, 18 años. Dirección de políticas, desarrollo organizacional, clima y gestión del talento.

José Alburez Luna, Coordinador de Centro de Soporte, 3 años. Es un aliado para el equipo, destacado por su apoyo constante y seguimiento cercano a los clientes, contribuyendo a fortalecer nuestras relaciones y resultados.

🟢 Consultoría Técnica, Arquitectura y Desarrollo de Software
Martin González Hernández, Coordinador Netweaver, 9 años. Supervisión de la arquitectura técnica, bases de datos e infraestructura SAP.

Gonzalo Mezquita, SAP FULL STACK, 1 año. Desarrollo integral de soluciones y personalizaciones de software.

Gerardo Díaz Barrios, Consultor de Desarrollo, 4 años. Programación, optimizaciones y extensiones del sistema.

Kevin Breto Sánchez, Consultor de Desarrollo, 4 años. Programación, optimizaciones y extensiones del sistema.

🟢 Consultoría Funcional de Procesos de Negocio (SAP)
Jacqueline De Leon, SAP HCM. 8 años comprometida con nuestra visión. Se destaca por su rapidez de respuesta y búsqueda constante de soluciones.

Víctor Eizaguirre, SAP SD, 1 año. Sales & Distribution / Comercial y Ventas.

Victor Montaño, SAP FI, 3 años. Financial Accounting / Contabilidad Financiera.

Cada proyecto SAP implementado exitosamente ha sido el resultado de los esfuerzos coordinados de nuestro talento SofOS, por eso nuestro sincero reconocimiento, deseando que su éxito profesional individual se siga consolidando, aportando valor a nuestra organización.

¡Felicidades!

23/09/2026

¿Qué pasa con tu plataforma SAP después del Go-Live? 🚀

Muchos C-Levels ven la salida a producción como la meta, cuando en realidad es el punto de partida. Mantener la alineación de tus procesos de negocio, escalar funcionalidades y optimizar recursos requiere un enfoque proactivo de Adopt & Operate.

Con el Centro de Soporte a Aplicaciones (CeSA) de SofOS:
🔹 Evolucionas con flexibilidad: Ajusta seniorities y perfiles funcionales según tus requerimientos reales gracias a nuestro esquema de Unidades Equivalentes (UEQ).
🔹 Liberas capacidad estratégica: Mantén a tu departamento de TI enfocado en la innovación mientras nosotros aseguramos la continuidad y optimización.
🔹 Proteges tu inversión: Respaldado por más de 30 años de trayectoria regional y la certificación SAP Certified Partner Center of Expertise.

¿Listos para llevar la madurez digital de su empresa al siguiente nivel? Escríbenos para agendar una sesión estratégica.

La IA generativa y la automatización están redefiniendo el software de gestión empresarial. Pero la verdadera transforma...
21/09/2026

La IA generativa y la automatización están redefiniendo el software de gestión empresarial. Pero la verdadera transformación ocurre cuando la inteligencia artificial está imbuida en los procesos clave de tu negocio.

La Autonomous Enterprise no se trata solo de implementar tecnología avanzada; se trata de evolucionar la forma en que trabajamos. Cuando el ERP actúa como el núcleo inteligente de la organización, la eficiencia escala y el talento humano se enfoca en lo que realmente aporta valor.

Desliza a la izquierda para entender las claves de este nuevo modelo y cómo está impactando la gestión en las empresas de la región.

¿Tu organización ya está lista para dar el siguiente paso hacia una gestión autónoma? Platiquemos en los comentarios.

Las estrategias, los planes y las metas no son nada sin el equipo que las desarrolla, los ejecuta y las alcanza, por eso...
18/09/2026

Las estrategias, los planes y las metas no son nada sin el equipo que las desarrolla, los ejecuta y las alcanza, por eso nos complace celebrar a parte del Talento SofOS que está de aniversario en el mes de septiembre, por ser la razón de nuestro éxito.

🟢 Gestión Estratégica, Comercial y Operaciones Regionales
David Ruiz, Gerente Comercial SofOS México, 23 años. De consultor Junior SAP a líder del equipo comercial en México: talento, optimismo y colaboración.
Eligio Rangel, Gerente de Operaciones Sur. 31 años creciendo con SofOS hasta dirigir la operación SAP de nuestros clientes más importantes con responsabilidad, empatía y profesionalismo.
🟢 Gestión Operativa, Capital Humano y Finanzas
Angeli Elizabeth Díaz, Gerente de Centro de Soporte Regional, 12 años. Lidera la atención operativa de la región con excelencia y compromiso. Desde sus inicios en un rol operativo de nivel inicial hasta su posición gerencial actual, ha construido un conocimiento profundo de toda la operación.
Angélica María Pirela Tovar, Coordinadora Captación de Talentos. Por 19 años ha sido el rostro de SofOS ante el equipo que ingresa, siempre con una sonrisa que genera confianza y expectativa ante un nuevo comienzo con nuestra organización. Tiene un fino radar para identificar al mejor talento humano.
Emra Rojas Manrique, Coordinador de Tesorería. Ha construido una sólida trayectoria de 18 años gestionando temas como liquidez, flujo de caja y finanzas corporativas.
🟢 Consultoría Técnica y Desarrollo (Ecosistema SAP)
Daniel Jesús Cedeño Calma, SAP Netweaver, 9 años SAP Netweaver: Administración, mantenimiento y soporte técnico de la plataforma base SAP.
Andreliz José Velázquez Bravo, SAP ABAP HCM, 12 años SAP ABAP HCM: Desarrollo de programas y extensiones de código enfocados en el módulo de Talento Humano.
🟢 Consultoría Funcional de Procesos de Negocio
Alan Guillermo Valenzuela Amezquita, SAP BPC, 12 años SAP BPC (Business Planning and Consolidation / Planeación Financiera y Consolidación).
F***y Yuruary Martínez Delgado, SAP FI, 5 años SAP FI (Financial Accounting / Contabilidad Financiera).
Diony Ramón Graterol Riera, SAP SD, 24 años SAP SD (Sales & Distribution / Comercial y Ventas).
Billeli Meliza Acosta Pérez, Consultor de Procesos, 11 años Consultor de Procesos: Análisis, diseño y optimización de flujos operativos de negocio.
Emiliano Romero López, Consultor Trainee. 1 año demostrando entusiasmo y compromiso en el desarrollo técnico de cada proyecto.

Dentro del ecosistema SAP o a su alrededor, cada uno de nuestros miembros desempeña un papel importante y hace un aporte invaluable a nuestra propuesta de valor como partner de SAP. Esperamos que continúen desarrollando su trayectoria con nosotros como líderes de transformación digital en Latinoamérica.

¡Felicidades!

¿Sabías que la falta de visibilidad en la cadena de suministro agroindustrial puede costar hasta un 15% en ineficiencias...
16/09/2026

¿Sabías que la falta de visibilidad en la cadena de suministro agroindustrial puede costar hasta un 15% en ineficiencias operativas y pérdidas de trazabilidad? 🌾🚜

Las exigencias del mercado actual ya no solo piden calidad; exigen transparencia, sostenibilidad y control total sobre el origen de cada producto.

Para abordar estos retos con visión estratégica, SofOS y Perceptio unen a dos grandes referentes del sector en un encuentro imprescindible:
🎙️ Alejandro Anzola | Gerente de Agronegocios en SofOS
🎙️ Regis Novaes | SAP LAC Agribusiness Executive Industry Advisor

En este webinar exclusivo descubrirás:
✅ Cómo unificar la visibilidad de tus operaciones del campo al plato sin fricciones.
✅ Estrategias para cumplir con normativas de exportación y estándares de sostenibilidad.
✅ La ruta tecnológica basada en SAP para optimizar costos y maximizar la rentabilidad en cada etapa.

📅 Fecha: 24 de septiembre de 2026
⏰ Hora: 11:00 AM Colombia, Ecuador y Perú
💻 Modalidad: Online / Gratuito

Asegura la ventaja competitiva de tu empresa agroindustrial.
Regístrate gratis aquí: https://acortar.link/wviIU6

¿Tu empresa floricultora conoce la rentabilidad real por variedad y bloque antes de armar los despachos aéreos? 🌹✈️ Ent...
15/09/2026

¿Tu empresa floricultora conoce la rentabilidad real por variedad y bloque antes de armar los despachos aéreos? 🌹✈️

Entre la volatilidad de la tasa de cambio y el incremento de costos operativos (donde la mano de obra absorbe hasta el 60% del presupuesto), gestionar la producción con herramientas aisladas o procesar la poscosecha a ciegas ya no es viable.

Con SofOS Smart Cultivos sobre SAP S/4HANA, digitalizamos la operación floricultora desde el esqueje hasta el puerto de destino:
🔹 Trazabilidad total: Desde el punto de apertura y longitud de tallo hasta la conformación de bouquetería y gestión de mermas.
🔹 Costeo directo: Imputación de fertirriego, insumos y mano de obra aplicados por bloque e invernadero.
🔹 Contabilidad biológica: Valorización NIC 41 en tiempo real para activos en floración.
🔹 Innovación con IA: Consulta proyecciones de corte y costos con Joule usando lenguaje natural. Despliegue ágil en 28 semanas bajo metodología SAP Activate.

¿Quieres evaluar el alcance funcional para tu operación? Solicita una sesión privada con nuestros consultores expertos en la vertical agroindustrial que se adapta a tu negocio escribiéndonos por privado.

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