CTO 인사이트: AI-CX 브리핑

CTO 인사이트: AI-CX 브리핑 CTO/CPO Retailer | Board Director | Ph.D in AI | Tech Writer | Podcaster | Forbes Technology Council | AI4Retail Summit Council

'CTO 인사이트: AI-CX 브리핑’은 인공지능(AI)과 고객 경험(CX)의 교차점에 대한 전문적인 관점을 제공하는 공간입니다. 현직 아모레퍼시픽 디지털 전략 기술임원, SSG.COM 및 이마트의 전직 CTO/CPO와 Target 및 삼성 리서치에서의 경험을 포함한 Dr. Joey Ahnn의 폭넓은 배경 지식을 바탕으로 운영됩니다.

CIO Korea에 게재된 저의 칼럼을 공유합니다.—-한국 유통 시장의 규칙이 새롭게 재편됐다. 1시간 배송이 기본 기준이 되었고, 오프라인 매장은 경쟁을 좌우하는 전략적 무기로 부상했으며, 아마존식 속도 경쟁만으로...
22/01/2026

CIO Korea에 게재된 저의 칼럼을 공유합니다.
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한국 유통 시장의 규칙이 새롭게 재편됐다. 1시간 배송이 기본 기준이 되었고, 오프라인 매장은 경쟁을 좌우하는 전략적 무기로 부상했으며, 아마존식 속도 경쟁만으로는 더 이상 승부를 장담할 수 없는 상황이 됐다.

https://www.cio.com/article/4116567/%EC%B9%BC%EB%9F%BC-%EC%86%8D%EB%8F%84%EB%A7%8C%EC%9C%BC%EB%A1%9C%EB%8A%94-%EB%B6%80%EC%A1%B1%ED%95%98%EB%8B%A4%ED%95%9C%EA%B5%AD-%EC%9C%A0%ED%86%B5%EC%9D%B4-%EC%84%A0%ED%83%9D%ED%95%9C-1.html

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💡 CES 2026 분석: 예뻐지는 기술이 이젠 아예 건강 관리 영역으로 넘어왔대요! 🚀안녕하세요! CES 2026에서 우리는 흥미로운 변화를 발견했어요. 이제 안티에이징은 단순히 얼굴에 바르는 화장품 이야기가 아니...
11/01/2026

💡 CES 2026 분석: 예뻐지는 기술이 이젠 아예 건강 관리 영역으로 넘어왔대요! 🚀

안녕하세요! CES 2026에서 우리는 흥미로운 변화를 발견했어요. 이제 안티에이징은 단순히 얼굴에 바르는 화장품 이야기가 아니라, AI와 첨단 생체 인식이 결합된 정밀 장수 기술로 완전히 바뀌고 있답니다.

💇‍♀️ 우리가 모르는 사이에 앰비언트 헬스케어(Ambient Healthcare) 시대에 들어섰어요. 이게 뭐냐면요, 집안의 모든 기기(스마트 거울, 심지어 똑똑한 변기(!)까지)가 내 건강 정보를 수집해서 나만을 위한 맞춤형 건강 관리를 해주는 엔진에 데이터를 계속 보내주는 거예요. 정말 신기하죠?

기술 분야의 리더들이 꼭 기억해야 할 핵심 포인트는 이거예요:

앞으로는 단순한 제품이 아니라 데이터 기반 플랫폼이 성공을 좌우할 거예요.

슬립 테크나 병원의 임상 시스템 같은 다른 기술들과 쉽게 연결될 수 있도록 개방형 API 생태계(PaaS 모델)를 만드는 게 정말 중요해집니다.

💇‍♂️ 이 보고서에는 아모레퍼시픽의 스킨사이트(Skinsight™)나 세라젬의 뉴로 웰니스 베드(Neuro Wellness Bed) 같은 재미있는 사례들이 가득해요.

[CTO Insights: The AI-CX Brief #51]

0. CTO 리더십의 필승 전략: AX 혁신 성공을 위한 6가지 소통 원칙에 대한 글을 공유합니다.1. 하버드 경영대 명예교수인 Michael Beer의 통찰을 바탕으로, 2026년에 새로운 포지션을 시작하거나 AX...
03/01/2026

0. CTO 리더십의 필승 전략: AX 혁신 성공을 위한 6가지 소통 원칙에 대한 글을 공유합니다.

1. 하버드 경영대 명예교수인 Michael Beer의 통찰을 바탕으로, 2026년에 새로운 포지션을 시작하거나 AX (AI Transformation) 혁신을 이끌 CTO분들을 위한 핵심 소통 전략을 공유합니다.

1. 기술 변화는 피할 수 없지만, 이직률을 낮추고 팀의 동참을 이끌어내는 것은 투명한 피드백 시스템에 달려있습니다.

3. AX 혁신의 성공은 기술 도입 이전에 사람에게 달려 있습니다. 이 6가지 전략을 통해 불안감을 줄이고 혁신 동력을 극대화하세요!

5. 전체 아티클을 읽고 싶으시면, 링크를 클릭해 주세요. https://joeyahnn.substack.com/p/michael-beer-ax

8. 페친님들, 2026년 새해 복 많이 받으시고, 한해 동안 건승하시길 빕니다~

#테크조직 #소통전략 #조직문화개선

[CTO Insights: The AI-CX Brief #50]

0. AI 시대를 헤쳐나가기: 위험, 기회, 그리고 일의 미래 🤖💼1. 최신 글인 "AI 발전과 인간의 삶: 위험과 기회 사이의 적응"을 공유합니다. 이 글은 첨단 AI 시대에 인류와 기업이 맞이하고 있는 중요한 기...
29/12/2025

0. AI 시대를 헤쳐나가기: 위험, 기회, 그리고 일의 미래 🤖💼

1. 최신 글인 "AI 발전과 인간의 삶: 위험과 기회 사이의 적응"을 공유합니다. 이 글은 첨단 AI 시대에 인류와 기업이 맞이하고 있는 중요한 기로에 대한 내용입니다.

1. 우리는 지금 미래를 결정지을 두 가지 거대한 힘과 씨름하고 있습니다:

2. 위험 (Risk): Anthropic 공동 창업자인 제러드 카플란(Jared Kaplan)이 경고했듯이, "우리는 AI가 급속도로 자체 개선을 시작하여 인간의 통제력을 잃을 수 있는 지점에 다가가고 있습니다." 이는 강력한 AI 정렬 및 리스크 관리의 필요성을 강조합니다.

3. 기회 (Opportunity): 일론 머스크(Elon Musk)가 예측하듯, 우리는 "일이 필요 없는 세상으로 가고 있으며... 원한다면 직업을 가질 수 있지만, AI가 모든 것을 할 것입니다." 이는 노동 해방과 의미 탐색에 집중해야 함을 의미합니다.

5. 이번 분석에서는 다음 핵심 내용을 깊이 있게 다루었습니다:

8. 이중 전략: 효과적인 리스크 관리(IBM의 윤리 프레임워크와 같은)가 왜 인간 잠재력에 대한 투자(아마존의 대규모 재교육 프로그램과 같은)와 공존해야 하는지.

13. 새로운 기업 측정 지표: 장기적인 가치 창출을 위한 AI 안전 투자 비율이나 인적 자본 재교육 ROI 같은 필수 비재무적 지표 소개.

21. C-Level 의무: CEO, CTO, CFO 등 최고 경영진이 어떻게 협력하여 책임 있는 혁신을 이끌고 윤리를 핵심 수익 전략으로 통합해야 하는지.

34. 미래의 비즈니스는 단순히 속도 경쟁이 아니라, 신뢰와 지속 가능성에 달려 있습니다. 우리는 AI 안전을 단순한 비용이 아닌, 궁극적인 경쟁 우위로 바라보는 시각으로 전환해야 합니다.

55. 전체 분석을 읽어보시고, 번영하고 정렬된 AI 미래를 구축하기 위한 논의에 함께 참여해 주세요! https://joeyahnn.substack.com/p/ai-507

#리스크관리 #인간증강 #일의미래 #기업전략 #통합보고 #디지털전환

[CTO Insights: The AI-CX Brief #49]

0. 딜로이트와 대한화장품협회가 공동 발간한 ‘화장품 패키징 규제 통합 가이드’ 리포트를 읽고 흥미로운 질문이 떠올랐습니다. "국가마다 다르고 복잡하게 변화하는 화장품 패키징 규제 준수, AI가 자동화할 수는 없을까...
24/12/2025

0. 딜로이트와 대한화장품협회가 공동 발간한 ‘화장품 패키징 규제 통합 가이드’ 리포트를 읽고 흥미로운 질문이 떠올랐습니다. "국가마다 다르고 복잡하게 변화하는 화장품 패키징 규제 준수, AI가 자동화할 수는 없을까?"

1. EU의 PPWR부터 미국 주별 PCR 의무화까지, 규제 리스크를 최소화하고 EPR 분담금 면제와 같은 재정적 혜택을 극대화하는 AI 기반 컴플라이언스 전략이 곧 기업의 핵심 경쟁력이 될 것입니다.

1. 전문 보러가기: https://joeyahnn.substack.com/p/ai-65c

[CTO Insights: The AI-CX Brief #48]

0. 리더님들, AI 에이전트에 대한 기대가 정말 크죠? 하지만 "모든 것을 알아서 처리해 줄 거야!"라는 환상보다는, **실제 현장에서 성공을 거두는 비결은 '통제된 단순성'**에 있다는 연구 결과가 나와 흥미롭습...
18/12/2025

0. 리더님들, AI 에이전트에 대한 기대가 정말 크죠? 하지만 "모든 것을 알아서 처리해 줄 거야!"라는 환상보다는, **실제 현장에서 성공을 거두는 비결은 '통제된 단순성'**에 있다는 연구 결과가 나와 흥미롭습니다. 바로 "Measuring Agents in Production" 리서치 이야기인데요.

1. 신뢰를 위한 전략적 선택 💡
이 연구를 보면, AI 에이전트 구축에 있어 팀들이 얼마나 실용적인 접근을 하고 있는지 알 수 있어요.

1. 첫째, 신뢰성을 최우선으로 둡니다. 성공적인 에이전트의 68%가 10단계 이내에서 반드시 사람의 확인(Human-in-the-Loop)을 거치도록 제한되어 있대요. 무작정 완전 자율성을 추구하기보다, 중요한 순간에는 인간이 개입하여 오류를 줄이고 신뢰도를 높이는 전략을 택하는 거죠.

2. 둘째, 속도를 위해 기성품을 활용합니다. 팀의 70%가 자체 커스텀 모델 대신 이미 검증된 상용 LLM을 사용하고 있어요. 복잡한 미세 조정에 시간을 쏟기보다는, 이미 강력한 성능을 가진 도구를 빠르게 도입하여 현장에 적용하는 실용주의가 대세입니다.

3. 품질 보증의 핵심은 사람의 평가 🧑‍🤝‍🧑
AI 시스템의 성공을 판단할 때, 단순히 시스템이 멈추지 않고 돌아가는 '가용성'만으로는 부족합니다. 진짜 큰 숙제는 에이전트가 내놓는 결과물의 품질을 보증하는 것이에요.

5. 복잡한 태스크의 경우, 자동화된 벤치마크는 한계가 명확하다고 합니다. 그래서 74%의 팀이 최종적으로 인간 평가(Human Evaluation)나 A/B 테스트를 통해 에이전트의 성능과 출력 품질을 점검하고 있어요. AI가 잘 작동하는지 여부는 결국 사람이 판단해야 한다는 의미죠.

8. 성공의 척도는 비즈니스 목표와 연결되어야 📊
마지막으로, 에이전트의 성공을 측정하는 KPI는 반드시 비즈니스 성과와 직접 연결되어야 합니다. 예를 들어, 고객 서비스 에이전트라면 에이전트 도입 후 최초 연락 해결률(FCR)이 얼마나 개선되었는지에 집중합니다. 실제 사례에서는 최초 연락 해결률이 55%에서 72%로 크게 향상되기도 했죠.

13. 또 엔지니어링 에이전트라면, 개발 사이클 타임 단축이나 에이전트가 생성한 코드의 성공률 같은 지표가 중요해집니다. 결국 미래의 AI 에이전트는 환상적인 '완전 자동화'가 아니라, '신뢰할 수 있고, 측정 가능하며, 실제 비즈니스에 유용한' 시스템을 만드는 데 달렸습니다. 우리도 이러한 실용적인 전략을 통해 AI 도입의 성공률을 높여봐요!

21. 더 자세한 내용은 원문에서 확인하실 수 있습니다: https://joeyahnn.substack.com/p/ai-go-live

#실용주의

[CTO Insights: The AI-CX Brief #47]

0. PwC 2026 보고서에서 중요한 이야기가 나왔어요! 이제 AI를 그냥 '새로운 기술' 정도로 생각하면 안 될 것 같아요. 기업의 가치를 만들어내는 방식 자체가 바뀌는 가치 실현의 시대에 들어섰거든요.1. 핵심...
17/12/2025

0. PwC 2026 보고서에서 중요한 이야기가 나왔어요! 이제 AI를 그냥 '새로운 기술' 정도로 생각하면 안 될 것 같아요. 기업의 가치를 만들어내는 방식 자체가 바뀌는 가치 실현의 시대에 들어섰거든요.

1. 핵심은 AI 에이전트예요. 이 친구들이 우리가 하는 일의 절반을 대신할 잠재력이 있다고 하네요! 그러니 우리 회사도 인력 배치 전략이나 일하는 방식을 완전히 새롭게 디자인해야 할 때가 온 거죠.

1. 이미 데이터가 변화를 보여주고 있어요. AI 관련 산업에서는 2022년 이후 생산성이 무려 4배나 급증했대요! 이제 AI 투자는 '해도 그만, 안 해도 그만'이 아니라, 성장과 경쟁력을 위한 필수 전략이 된 것 같습니다.

2. 원문 보기:
https://open.substack.com/pub/joeyahnn/p/2026-ai-ai?r=17j0l5

[CTO Insights: The AI-CX Brief #46]

🚀 CTO 인사이트: AI 전략 실패: 인프라와 역량의 균형 재조정 🚀✍ AI 전략이 실패하는 핵심적인 이유는 AI를 인프라(Infrastructure)와 역량(Capability)으로 구별하지 못하기 때문입니다. ...
15/12/2025

🚀 CTO 인사이트: AI 전략 실패: 인프라와 역량의 균형 재조정 🚀

✍ AI 전략이 실패하는 핵심적인 이유는 AI를 인프라(Infrastructure)와 역량(Capability)으로 구별하지 못하기 때문입니다. 기업들은 AI를 하나의 거대한 기술 프로젝트로 간주하여 심각한 투자 불균형을 초래합니다.

✍ AI는 '경주용 자동차(The Race Car)'로서의 인프라, 즉 기술 스택, 데이터 거버넌스, 보안을 포괄합니다. AI는 '운전자(The Driver)'로서의 역량, 즉 인력이 비판적으로 사고하고 AI 도구를 효과적으로 활용하는 능력을 의미합니다.

✍ 대부분의 기업들은 '경주용 자동차'에 과도하게 투자(인프라 과부하)하는 반면, '운전자 훈련'은 소홀히 합니다(역량 부족). 통계에 따르면 상위 근로자가 동일한 AI 도구에서 일반 근로자보다 6배 더 많은 가치를 얻는 것으로 나타나, 기술 자체가 아닌 인간의 숙련도가 성과를 결정한다는 것을 입증합니다.

✍ 기술이 평준화됨에 따라, 운전자(인간의 역량)는 가장 강력하고 모방 불가능한 경쟁 우위가 됩니다. 이러한 균형에 투자하는 것이 AI 시대를 지속 가능하게 이끄는 데 매우 중요합니다.

✍ 전체 내용은 https://joeyahnn.substack.com/p/ai-ai-8bd 에서 확인 가능합니다.)

[CTO Insights: The AI-CX Brief #45]

0. AI 이야기, '스케일'을 넘어 '운영'하라! 💡1. 아, 요즘 'AI' 이야기 없으면 대화가 안 되죠? 그런데 말입니다, 우리 리더들끼리 모여서 뼈 때리는(?) 이야기를 했습니다. 바로 'AI, 프로젝트로 끝...
14/12/2025

0. AI 이야기, '스케일'을 넘어 '운영'하라! 💡

1. 아, 요즘 'AI' 이야기 없으면 대화가 안 되죠? 그런데 말입니다, 우리 리더들끼리 모여서 뼈 때리는(?) 이야기를 했습니다. 바로 'AI, 프로젝트로 끝내지 마라! 전 직원 DNA로 심어라!' 였습니다.

1. 감사하게도 제가 전세계의 Forbes Technology Council의 리더들과 함께 심도 깊은 논의를 나눌 기회가 있었습니다.

2. 이제 회사 일부에서 몇몇 팀만 으쌰으쌰 하는 '사일로(Silo) AI'로는 경쟁 우위를 점할 수 없습니다. 그건 그냥 '기술 과시'에 불과하다는 건데요. 진짜 혁신은, 그 AI 모델이 사무실 맨 앞줄 신입사원부터 저기 최고 경영진(Executive Suite)까지 모든 직원을 AI '능력자'로 만들어줄 때 일어난다는 의미입니다.

3. 이게 무슨 말이냐고요? 바로 AI를 '운영화(Operationalizing AI)'해서 회사 전체에 전사 규모로 '스케일(Scale) 있게 통합'하는 겁니다.

5. 성공적인 AI 도입을 위한 이 전략적 로드맵, 더 깊이 있는 내용은 원문 기사를 통해 꼭 확인해보시길 바랍니다.
https://www.forbes.com/councils/forbestechcouncil/2025/12/10/how-to-drive-companywide-ai-integration-for-smarter-decisions/?utm_campaign=Social+Member+EPs&utm_content=361579344&utm_medium=social&utm_source=linkedin&hss_channel=lcp-11075183&fbclid=IwY2xjawOrQsFleHRuA2FlbQIxMQBicmlkETFPZ2RQY3FQWkFaQlZvZGxZc3J0YwZhcHBfaWQQMjIyMDM5MTc4ODIwMDg5MgABHmQ0hS6vK4MQlwMkzMmusrlFJ9WPMhGnXboPz7lfvvNvcI1nrbh8hzbPA--m_aem_s6PiW4XX594N_v8zTOPKog

As organizations navigate increasingly data-driven environments, scaling AI across teams supports stronger analytics, faster insights and more confident decision-making.

0. 🧐 AI 시대, '프로덕트 매니저(PM)' 이 역할, 진짜 살아남을 수 있을까? 🤯1. CTO, CPO를 비롯한 모든 기술/제품 리더분들, 오늘 밤 잠 못 이루게 할 화두 하나 던집니다. 지금 IT 업계에서 가...
14/12/2025

0. 🧐 AI 시대, '프로덕트 매니저(PM)' 이 역할, 진짜 살아남을 수 있을까? 🤯

1. CTO, CPO를 비롯한 모든 기술/제품 리더분들, 오늘 밤 잠 못 이루게 할 화두 하나 던집니다. 지금 IT 업계에서 가장 뜨거운 논쟁, 바로 PM의 '존폐(存廢)' 문제입니다.

1. AI가 모든 것을 뒤흔드는 이 시대에, 우리가 알던 그 '전통적인 PM' 역할은 과연 '진화'하는 걸까요, 아니면 역사의 뒤안길로 사라지는 '멸종'을 앞둔 걸까요? 🤔

2. 최신 CTO|CPO 인사이트 Episode에 이 모든 고민을 담았습니다.
✍️ PM의 역사적 여정: 'PM 역할'이 어떻게 변해왔는지 궤적을 짚어보고,
🔥 Andrew Ng의 경고: "PM이 AI 시대의 병목(Bottleneck)이 될 수 있다." 이 말의 소름 돋는 의미는 무엇일까요?
💣 Claire Vo의 선언: "Product Management is DEAD." (제품 관리는 죽었다!) 이 과감한 주장을 우리가 어떻게 받아들여야 할까요?

3. 현장의 교과서: 💡 Microsoft, Spotify, Duolingo, Netflix 같은 최고 기업들은 이 변화를 어떻게 돌파하고 있을까요? 그들의 실제 성공 전략 대공개!

5. '우리 회사의 PM 조직'은 이 거대한 AI 쓰나미를 넘을 '구명보트'가 맞습니까? 아니면 '무거운 짐'이 될까요? 리더십의 핵심 질문입니다.

8. Full 뉴스레터는 깊은 통찰과 분석을 담고 있습니다.

[CTO Insights: The AI-CX Brief #44]

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