13/11/2014
製造業の最重要課題にどのように対処するか http://wp.me/p3QafH-4O
顧客が10万枚の衣服を注文しました。メーカーは注文日から2ヵ月後に納品すると請合いました。この納期が厳しかったため、納期には納品できませんでした。顧客は1週間分の利益を失い、それはメーカーも同じです。 製造業における最も一般的な課題の1つは、納品可能な数量と納期を迅速かつ正確に算出できないことです。納期回答とは、数量を見積もり、利用可能なリソースに基づいて納期を定める能力のことです。顧客に数量と納期を回答する前に、まず利用可能なリソースを把握することがメーカーには不可欠なのです。 メーカーは、受注量に対して、出荷できる在庫をどれくらい持っているかを把握する必要があります。在庫不足が納期遅れにつながることがあるため、在庫を正確に記録することが重要です。 顧客が注文したときに、メーカーは出荷可能な在庫量と今後の供給量を確認し、いつ納品するかを見積もります。いつ納品できるかという情報は、顧客に対して、メーカーが責任を負うべきものです。約束した納期に少しでも遅れれば、会社の信頼 に影響を与える可能性があり、さらに、顧客の失望をまねくかもしれません。 こうした課題は避けられません――会社内で、あるいは制御できない外部要因によって引き起こされるのです。原料不足を引き起こすような注文の変更、 機械の故障や製造担当者の欠勤が、注文に対応できるかどうかに影響します。これらの課題への対処のカギは、こうした制約を考慮にいれて計画を立てることで す。これは、制約生産スケジューリングとしても知られています。すべての制約を考慮にいれて計画すれば、会社は、より現実的な生産スケジュールを手に入れ ることができます。 これに対応する優れた方法が Asprovaで す。Asprova は日本のNo.1 生産スケジューラ―です。20年以上使用されており、今では世界中の約2000サイトの工場に展開しています。Asprova は、詳細な生産スケジュール を俯瞰できるようにし、また、スケジュールの変更も簡単に反映できます。Asprova はリソース、数量、時間を適切に考慮し、実現可能なスケジュールを 立てることができます。これにより、事業の成長をけん引し、顧客満足を増大させます。 Asprova を直接体験するには、下のボタンをクリックして無料体験版をダウンロードしてください：
