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当協会は、オフショア開発に取り組む企業へオフショア開発のノウハウを提供し、日本企業がベトナムの質の高いリソースを確保しながら高い品質でプロジェクトを完遂するための支援を目的としています。

30/09/2026

「仕様に書いてありませんでした」「指示された通りに実装しました」——問題が起きたときのこの返答、経験した方もいるかもしれません。

本人に責任感がないのではなく、最初から意思決定に参加していなければ「自分たちのプロジェクト」という感覚を持ちにくい、という構造の問題です。「失敗したら怒られる」環境では、誰も積極的に発言しません。

責任を追及するのではなく共有する。報告が「どうしますか？」から「A案を推奨します」に変わるまでの育て方を、コラムでまとめています。開発責任者やPMの方は、ぜひご覧ください。

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https://voc.or.jp/column-20260918/

#オフショア開発 #ベトナムオフショア #チームづくり

29/09/2026

単価表だけ見て委託先を決めたら、AI人材の育成体制や在籍状況は後回し——そんな選び方、していませんか。

優秀な人材ほど引く手あまたになります。今のうちからパートナー企業やブリッジSEとの関係を築き、育成体制まで聞いておくことが、長く付き合える近道です。

「伸びしろ・専門性・早期のパートナーシップ・育成体制」という4視点で、成長市場としてのベトナムをコラムでまとめました。ぜひご覧ください。

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#ベトナム市場 #パートナーシップ

24/09/2026

「ベトナムは人件費が安いから」——その理由だけで選んでいませんか。ここ数年のベトナムIT人材市場では、もっとポジティブな変化が進んでいます。

政府がAIを国家戦略に位置づけ、大学ではNVIDIA連携のAI教育も本格化。単なる「安価な委託先」から、「AI人材が育ち、集まる場所」へと存在感を高めつつあります。

給与上昇の背景と、今ベトナムに目を向ける価値をコラムで整理しました。オフショア開発を検討・継続中の開発責任者や経営層の方は必見です。

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#オフショア開発

22/09/2026

「この画面を作ってください」と依頼するだけでは、ゴールは「画面を完成させること」で止まります。一方で、「初めてのユーザーでも迷わず登録できる導線にしたい」と目的を伝えれば、UI改善や入力項目の削減といった提案が生まれやすくなります。

責任感は「持ってください」と言って育つものではありません。「決める側」に参加してもらう、小さく任せる、提案を歓迎する——進め方を変えることが第一歩です。

タスクではなく目的を共有する工夫など、開発責任者やPM向けに解説しています。

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#オフショア開発 #プロジェクトマネジメント #主体性

18/09/2026

納期は守る。仕様通りに作る。依頼したタスクもきちんと完了する——それでも「もう一歩踏み込んで考えてほしい」と感じたことはありませんか。

オフショアチームの責任感が弱いのではなく、「責任を持てる環境」になっていないことが原因であることが多いものです。意思決定に参加してもらう、目的を共有する、小さく任せる——「巻き込み型」のチームづくりが鍵になります。

指示待ちから主体性のあるチームへ変えるヒントを、コラムで整理しました。開発責任者やPMの方は必見です。

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#オフショア開発 #チームマネジメント #開発責任者

16/09/2026

定例会で「了解しました」と返ってきたのに、翌週になって認識がずれていた——言葉の通じやすさと、本当に理解がそろっているかは、別の話です。

ベトナムでは家族を人生の中心に置く文化があり、日本の働き方をそのまま当てはめると、こうしたすれ違いが起きやすくなります。表面的なルール作りではなく、相手の価値観を理解したうえでのコミュニケーションが、長期的な信頼関係につながります。

日越協業の現場で押さえておきたい視点を、コラムで整理しました。開発責任者やPMの方は、ぜひ参考にしてください。

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#ベトナムオフショア #日越協業 #開発責任者

14/09/2026

新メンバーがプロジェクトに入った直後、まだ顔と名前の対応がつかないうちに不具合が起きる——オフショア開発では、短期間で信頼関係を築くことがいかに重要か、改めて実感する場面があります。

ベトナム企業では、社内イベントを「福利厚生」ではなく「人材への投資」と捉えることが多いのです。スポーツ大会や家族参加型イベントは、部署を超えた交流を生み、普段は接点の少ないメンバー同士が自然に話せる土台になります。

上司と部下の距離感、褒める文化など、ほか3つの価値観も含めて解説しています。開発責任者やPMの方は必見です。

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#ベトナムオフショア #グローバル開発 #プロジェクトマネジメント

11/09/2026

「仕様は伝えたはずなのに、現場の動きが違う」「急な休暇の連絡に、スケジュールが読めない」——ベトナムチームとの協業で、こうしたすれ違いに直面したことはありませんか。

技術力やコストの話だけでは説明できない場面が、実は少なくありません。根底にあるのは、仕事への向き合い方や価値観の違いです。

日越双方の現場経験をもとに、日本企業が知っておきたい5つの価値観を整理したコラムを公開しました。ベトナム企業と協業する開発責任者やPMの方は、ぜひご覧ください。

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#ベトナムオフショア #異文化理解 #オフショア開発

09/09/2026

「品質管理は徹底しています」と聞いたのに、不具合が起きたとき誰に連絡すればいいか分からなかった——面談では良い印象だったのに、初動でつまずくケースは少なくありません。

品質の差は、レビューの有無ではなく、問題発生時の報告経路や判断手順に出ることが多いです。ここまで具体的に聞けたかどうかが、個人任せの体制かチーム運用かを見抜く手がかりになります。

運営力を見抜く5つの質問を、コラムでまとめています。候補会社との面談を控えた開発責任者やPMの方は、ぜひご覧ください。

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#オフショア開発 #品質管理 #委託先選定

07/09/2026

契約直後のキックオフは終わった。でも2週間後、仕様の認識ズレが実装に出てきた——立ち上げの進め方が曖昧なままだと、こうした場面は起こりやすくなります。

「キックオフを実施します」という回答だけでは、実際の運営力は見えません。開始後1～2週間で何を確認し、誰が参加し、何を記録するのか。具体性のある説明があるかどうかが、選定の分かれ目になります。

立ち上げ・要件整理・PM/BrSE・品質問題・日本側の関与——5つの質問を、開発責任者やPM向けに解説しています。

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#オフショア開発 #プロジェクトマネジメント

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