26/06/2026
Une fiche de poste rédigée avec l'IA en trois minutes, c'est souvent une fiche de poste qui attire les mauvais candidats pendant trois mois.
Le problème n'est pas dans l'outil. Il est dans ce qu'on lui donne à travailler.
Si le brief de départ est vague, si les critères réels du poste n'ont pas été définis avec le manager opérationnel, si les compétences distinctives ne sont pas documentées, l'IA produit quelque chose de propre, fluide et parfaitement générique.
Résultat : des candidatures volumineuses, peu qualifiées, qui mobilisent du temps sur des profils qui ne correspondent pas.
Le recrutement augmenté par l'IA ne commence pas au moment de la rédaction. Il commence par une conversation structurée avec le manager, un travail de définition des vraies priorités du poste, et une compréhension de ce qui différencie réellement votre environnement de travail.
C'est là que l'IA peut produire quelque chose d'utile : formaliser, structurer, décliner selon les canaux.
Avant de générer votre prochaine fiche de poste, posez une question simple au manager : si vous deviez refuser un candidat qui coche toutes les cases du descriptif, pour quelle raison le refuseriez-vous ?
La réponse à cette question est ce que la fiche de poste ne dit pas encore.
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P.S. : Fun fact, cette illustration a évidemment été réalisée avec l’IA. Comme quoi, le problème n’est jamais l’outil. C’est ce qu’on lui demande de faire.
