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IG Conseils Chez IG Conseils, nous croyons en l'importance d'une formation adaptée aux besoins spécifiques de chaque client. IG Conseils - Votre succès, notre expertise.

Cabinet de conseil en gestion & organisme de formation, nous mettons notre expertise à votre disposition afin d'optimiser vos processus et vos compétences : Comptabilité & Finance, Gestion commerciale & facturation, Paie, Outils de gestion, IA. Bienvenue sur la page Facebook d'IG Conseils, votre partenaire de confiance pour toutes vos formations professionnelles en comptabilité, finance, fiscalité, paie-RH, gestion commerciale, facturation électronique, et intelligence artificielle appliquée à la gestion. Nous sommes également spécialisés dans la formation aux logiciels de gestion comptable, paie et commerciale, ainsi que dans la gestion pour les créateurs et repreneurs d'entreprise. C'est pourquoi nous proposons des formations sur mesure, utilisant soit vos données réelles pour une mise en pratique immédiate, soit des données d'exercice pour les situations de reconversion professionnelle ou pour les demandeurs d'emploi. Notre approche pédagogique combine théorie et pratique, avec des exercices d'application et des études de cas pour garantir une compréhension approfondie et une mise en œuvre efficace des compétences acquises. Notre équipe d'experts-comptables et consultants expérimentés assure des sessions de formation de qualité, disponibles sous divers formats : formations individuelles personnalisées, formations en salle, formations à distance, et accompagnements sur site. Nous sommes convaincus que la formation doit être à la fois accessible et efficace, c'est pourquoi nous nous adaptons à vos besoins et à votre rythme. Suivez-nous pour découvrir nos différentes formations, obtenir des conseils d'experts et rester informé des dernières tendances dans le domaine de la formation professionnelle. Consultez notre catalogue complet de formations sur https://catalogue-formations.ig-conseils.com/ et contactez-nous pour une formation sur mesure qui répondra parfaitement à vos besoins.

Vous êtes organisme de formation et vous publiez du contenu sur les réseaux sociaux pour promouvoir vos formations ?Voic...
22/04/2026

Vous êtes organisme de formation et vous publiez du contenu sur les réseaux sociaux pour promouvoir vos formations ?

Voici ce que vous devez vérifier avant votre prochain post.

Depuis le 2 avril 2026, tout contenu en ligne visant à inciter à l'inscription à une formation financée par des fonds publics doit obligatoirement mentionner :

• Que la formation est financée par des fonds publics
• Que des conditions d'éligibilité existent avec un lien vers la réglementation
• La dénomination sociale de votre organisme

Pour les vidéos, ces mentions doivent être visibles sur 90 % de la durée et occuper au moins 7 % de la surface.

Ce qui change fondamentalement : ce n'est plus le format qui déclenche l'obligation, c'est l'intention. Même un contenu en apparence informatif peut être concerné s'il s'inscrit dans un parcours de conversion.

Nous avons passé le décret en revue et préparé une checklist opérationnelle pour vérifier la conformité de vos supports existants.

👉 https://blog.ig-conseils.com/decret-1er-avril-2026-marketing-organismes-formation/

Publié au Journal officiel le 1er avril 2026, un nouveau décret vient encadrer plus strictement la promotion en ligne des formations financées par des fonds publics.

Vous utilisez un logiciel qui trie automatiquement les candidatures ? Un outil qui évalue la solvabilité de vos clients ...
22/04/2026

Vous utilisez un logiciel qui trie automatiquement les candidatures ? Un outil qui évalue la solvabilité de vos clients ? Un assistant IA pour analyser les performances de vos équipes ?

Bonne nouvelle : vous gagnez du temps.
Moins bonne nouvelle : vous êtes probablement concerné par l'AI Act.

Le règlement européen sur l'intelligence artificielle classe ces usages comme systèmes à haut risque. Et à partir du 2 août 2026, les obligations de conformité seront pleinement applicables.

Contrôle humain obligatoire, documentation technique, gestion des risques, enregistrement européen... autant d'exigences que le dirigeant ne peut plus ignorer.

Et si l'outil dysfonctionne ? Si une décision automatisée est contestée ?

C'est la responsabilité du dirigeant qui est engagée, pas celle de l'éditeur du logiciel. Le droit n'a pas changé sur ce point.

Nous avons rédigé un guide pratique pour comprendre ces enjeux et identifier les actions prioritaires avant l'échéance d'août 2026.

👉 https://blog.ig-conseils.com/responsabilite-du-dirigeant-et-intelligence-artificielle-risques-juridiques-2026ia-responsabilite-dirigeant-risques-juridique/

IA en entreprise : le dirigeant reste juridiquement responsable des décisions prises. RGPD, AI Act, biais algorithmiques : ce que vous devez savoir en 2026.

Combien d'outils IA utilisez-vous en ce moment dans votre entreprise ?Un pour la comptabilité. Un pour les relances clie...
22/04/2026

Combien d'outils IA utilisez-vous en ce moment dans votre entreprise ?

Un pour la comptabilité. Un pour les relances clients. Un pour les prévisions. Peut-être un assistant pour rédiger vos emails...

Maintenant, est-ce qu'ils se parlent entre eux ?

C'est là que se joue la vraie performance. Pas dans le nombre d'outils adoptés, mais dans leur capacité à fonctionner ensemble comme un seul système.

Une stack IA bien construite, c'est quatre niveaux qui s'articulent :
• La collecte des données (fiables, structurées)
• L'automatisation des tâches répétitives
• L'analyse et le pilotage en temps réel
• L'aide à la décision et la simulation

Sans cette logique d'ensemble, chaque outil reste une île. Avec elle, votre entreprise gagne en agilité, en visibilité et en capacité d'anticipation.

On a détaillé tout ça dans notre dernier article avec les erreurs à éviter et une méthode concrète pour construire votre architecture IA.

👉 https://blog.ig-conseils.com/stack-ia-pme-comptabilite-gestion/

Découvrez comment les PME peuvent structurer une stack IA cohérente pour automatiser leur comptabilité, optimiser leur gestion opérationnelle et renforcer leur pilotage stratégique.

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