El Futuro de los Datos

11/05/2026

26/10/2025

Los domingos me recuerdan algo importante:
no se trata de tener más tiempo, sino de usarlo mejor.

Llevo más de 25 años viendo lo mismo:
profesionales talentosos que trabajan sin una visión clara de sus datos, y otros que, con la misma información, logran resultados exponenciales.

¿La diferencia?

La forma de pensar.

Los segundos no se limitan a “usar Power BI”;
lo convierten en una extensión de su mente estratégica.

En "Impacta con Power BI", comparto el proceso exacto para dar ese salto:
del dato suelto al análisis con propósito.

Del “tengo datos” al “tomo decisiones con ellos”.

La herramienta es el medio.
El impacto, la meta.

📗 Este domingo es perfecto para dar ese paso.
Antes de empezar otra semana más,
invierte una hora en cambiar tu manera de ver los datos.
👉 "Impacta con Power BI" — lo tienes en Amazon.

13/10/2025

Un fin de semana brutal en el mastermind de 🌟

Un encuentro lleno de mentes brillantes, comunicación honesta y una calidad humana difícil de describir.
adams


Escuchar y compartir experiencias de tantos CEOs y profesionales que están transformando sus negocios fue un auténtico regalo.

En mi charla hablamos de algo que puede marcar la diferencia al decidir con datos:
- cuando la i formación llega tarde
- cuando está incompleta
- o cuando es de mala calidad

Gracias a , a todo el equipo y a cada persona que hizo de este evento un espacio real de aprendizaje, energía y colaboración.

03/08/2025

Yo no hago cosas así, pensarás.
Lo mismo que me dicen muchos CEOs que no miran sus datos…

Hasta que se dan permiso.

Igual que yo.

Me da vergüenza llamarles.
Pero más vergüenza me da saber que podría estar ayudándoles a ahorrar miles de euros…
Y no hacerlo.

Si eres empresario, CEO, decisor
Podemos disfrazarnos juntos y contarnos mentiras.

O puedo llamarte, mirar tus números y que luego decidamos si tiene sentido hacer algo.

🧠 Déjame un comentario o mándame un mensaje privado.

13/05/2025

¿Vendes mucho… pero no tienes ni idea de cuánto estás ganando de verdad?

En este video te muestro cómo descubrimos que una categoría con 15.000 € vendidos…
💥 ¡dejaba un beneficio de menos de 5 €!

Y no es un caso raro.

➡️ Márgenes mal definidos
➡️ Suplementos no cobrados
➡️ Estacionalidad mal gestionada
➡️ Datos mal introducidos
➡️ Decisiones tomadas con intuición, no con información

Todo eso lo ves aquí. En tiempo real. En Power BI.
Sin Excel. Sin suposiciones. Sin excusas.

🔎 Comparamos tiendas, categorías y productos
📈 Analizamos ticket medio, rentabilidad y estacionalidad
🧊 Descubrimos por qué alguien vendió 55 bolsas de hielo en un solo día
⚠️ Y detectamos errores que costaban dinero… sin que nadie lo supiera

🎥 Dale al play y verás en el video cómo un buen Cuadro de Mando puede cambiar la forma en la que tomas decisiones, gestionas tu equipo comercial o detectas oportunidades (y fugas) antes de que sea tarde.

💬 ¿Te gustaría tener una solución así con tus propios datos?
Déjame un comentario o escríbeme por privado y lo hablamos.

09/05/2025

Un financiero y un gerente entran en una reunión... Pero ninguno sale contento

El financiero empieza con entusiasmo:

- “El BAI ha mejorado un 12% respecto al Q3, sobre todo gracias a un ajuste contable en la 627 y una regularización del asiento 34/512.”

Y el gerente, con cara de concentración, responde:

- “Vale… entonces, ¿estamos mejor o peor que el trimestre pasado?”

😅 Esta escena, que parece de comedia, se repite cada mes en muchas empresas.

Y lo peor es que ninguno de los dos sale satisfecho:

📉 El financiero siente que está dando información clave, pero nadie le entiende.

📈 El gerente se frustra porque tiene los datos delante, pero no consigue sacar conclusiones claras para tomar decisiones.

Ambos tienen razón.
Y ambos están atrapados en un problema de traducción.

Los informes financieros están diseñados con precisión… pero no con empatía.
Y los Cuadros de Mando muchas veces no conectan con lo que el negocio necesita entender.

Por eso diseñamos dashboards como el que muestro en este video:
✅ Visual y claro para los no financieros
✅ Técnico y profundo para los que necesitan el detalle
✅ Con navegación fluida: del resumen al desglose, del gasto al asiento contable

👉 Una herramienta donde el financiero no tiene que explicar lo mismo cinco veces
👉 Y el gerente no tiene que fingir que entendió lo que es la “cuenta 627”

🎯 Este dashboard fue creado para un cliente dentro de mi programa “Tu Cuadro de Mandos en 11 semanas”.

Ahí es donde solucionamos este problema de raíz:
Transformamos la información financiera en una herramienta que conecta personas y mejora decisiones.

📩 Si quieres que hagamos algo parecido en tu empresa, respóndeme a este correo y lo hablamos.

05/05/2025

Un financiero y un gerente entran en una reunión.

— “El BAI ha mejorado gracias a una optimización en la cuenta 627, y el asiento 34/512 refleja una regularización del IVA.”

— “Ah, claro…”, dice el gerente, mientras piensa: ¿BAI? ¿627? ¿Eso es bueno o malo?

Y al otro lado, el financiero suspira:
“¿Cómo le explico esto sin quitarle precisión a los datos?”

Este problema de comunicación entre financieros y decisores no financieros pasa más de lo que debería.
Porque en muchas empresas, el lenguaje financiero y el lenguaje del negocio van por caminos distintos.

Por eso diseñamos Dashboards con como este:
✔️ Visuales para que cualquier gerente entienda la rentabilidad al instante
✔️ Técnicos por dentro, para que el financiero tenga todo el detalle que necesita
✔️ Con navegación hasta el último asiento contable, sin perder claridad

🧩 Una solución donde ambos mundos se entienden sin traducciones.

Por cierto:
💬 Esto lo creamos para un cliente dentro de “Tu Cuadro de Mandos en 11 semanas”. Si quieres algo similar en tu empresa, escribe un comentario o envíame un mensaje privado y lo vemos juntos.

04/05/2025

Hoy te voy a contar una historia, se titula: "El informe que nadie entiende (y todos necesitan)."

Un financiero y un gerente entran en una reunión.

El financiero empieza con entusiasmo:

- “El BAI ha mejorado un 12% respecto al Q3, sobre todo gracias a un ajuste de costes en las cuentas 627 y los ajustes de la 472 que regularizamos en el asiento 34/512.”


Y el gerente, con cara de concentración, responde:

- “Vale… entonces, ¿estamos mejor o peor que el trimestre pasado?”


😅 Esta escena, que parece de comedia, se repite cada mes en muchas empresas.


Y lo peor es que ninguno de los dos sale satisfecho:

📉 El financiero siente que está dando información clave, pero nadie le entiende.

📈 El gerente se frustra porque tiene los datos delante, pero no consigue sacar conclusiones claras para tomar decisiones.


Ambos tienen razón.
Y ambos están atrapados en un problema de traducción.


Los informes financieros están diseñados con precisión… pero no con empatía.

Y los cuadros de mando muchas veces no conectan con lo que el negocio necesita entender.

Por eso diseñamos Dashboards con Power BI como el que muestro en este video:

✅ Visual y claro para los no financieros

✅ Técnico y profundo para los que necesitan el detalle

✅ Con navegación fluida: del resumen al desglose, del gasto al asiento contable


👉 Una herramienta donde el financiero no tiene que explicar lo mismo cinco veces

👉 Y el gerente no tiene que fingir que entendió lo que es la “cuenta 627”


🎯 Este dashboard fue creado para un cliente dentro de mi programa “Tu Cuadro de Mandos en 11 semanas” y encantó al Gerente y al Financiero.

Y a tí ¿Te ha pasado alguna historia similar? ¿Has estado en conversaciones similares? Te leo en los comentarios.

02/05/2025

Si necesitas al contable/financiero para entender un informe, algo falla.

Hoy los Cuadros de Mando tienen que hablar por sí solos.
Y eso es lo que hace este análisis del BAI (Beneficio Antes de Impuestos o Beneficio Bruto) en :

👁️ Visual
🧠 Intuitivo
⚙️ Navegable hasta el último asiento contable

Así cualquier gerente puede entender su negocio, aunque no tenga formación financiera.

📩 ¿Te gustaría tener una solución así en tu empresa?
Déjame un comentario o mándame un mensaje privado.

01/05/2025

Si creías que el Ferrari de esta temporada no podía ser más feo, estabas equivocado. Para esta carrera se ha superado