Wie sind die Öffnungszeiten?

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ECONSOR

Name: ECONSOR
Address: Neckarstraße 193, Stuttgart, 70190, DE
Telephone: +4971146058951
Price range: Not Applicable

+90 Mitarbeiter, 7 Standorte, 1 Ziel: Deinen Erfolg im Internet 🚀 E-Commerce, Webseiten & Marketing ✅ Wir denken erfolgsorientiert.

Wir sind Deine kreative Internetagentur für die Realisierung Deiner digitalen Strategien in Konzept, Design, Programmierung und Online-Marketing - kurz: Dein Ansprechpartner, wenn es um anspruchsvolle Kommunikation und Prozesse im Internet geht. Wir machen erfolgreiches Internet - sonst nichts.

💻 Innovativ
Von Anfang an durchdachte Konzepte kombiniert mit moderner Technik und innovativen Lösungen. Das macht den Unterschied.

🎨 Kreativ
Kreativität ist ein Schlüsselmoment für Deinen Erfolg online. Unter Kreativität verstehen wir dabei nicht nur die grafische Gestaltung, sondern unsere Lösungsansätze generell.

💚 Partnerschaftlich
Wir möchten auf Augenhöhe mit Dir kommunizieren, diskutieren und arbeiten - und gemeinsam neue Wege finden und gehen.

♻️ Nachhaltig
Unsere Lösungen sind durchdacht und von Beginn an skalierbar, um flexibel auf Dein Wachstum reagieren zu können. Mit uns entscheidest Du Dich für eine nachhaltige Investitionsentscheidung.

✔️ Erfahren
Mit 6 Spezialisten-Teams und mehr als 300 Projekte pro Jahr bieten wir Dir jede Menge Projekt-Erfahrung. Seit 2008 entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen mit Shopware, Magento, TYPO3 und WordPress. Nahtlos integriert in Deine Digitalisierungsstrategie und Dein Online-Marketing-Konzept.

📞 Greifbar
Aufgeteilt in 7 Standorte sind wir immer greifbar für Dich. Besuche uns doch einfach an einem unserer Büroräume in Stuttgart, Heilbronn, Heidelberg, Karlsruhe, Frankfurt, München oder Nürnberg. Oder noch einfacher: Rufe uns direkt an 👉 0711 / 46 05 89-51 oder besuche unsere Webseite: www.econsor.de - wir freuen uns auf Dich!

09/10/2026

Webseite und Onlineshop: Lieber alles in einem System? 🛒

Auf den ersten Blick klingt es einfacher, Webseite und Shop auf einer gemeinsamen Plattform zu betreiben. Doch ist das wirklich immer die bessere Lösung?

Nicht unbedingt! ☝️

Denn für Kunden zählt vor allem, dass der Weg von der ersten Information bis zum Kauf reibungslos funktioniert.

Wenn Produktinformationen nicht übereinstimmen, die Navigation plötzlich anders aussieht oder wichtige Daten beim Systemwechsel verloren gehen, entstehen unnötige Hürden.

Aber auch intern muss die Struktur passen: Inhalte effizient pflegen, Teams sinnvoll vernetzen und flexibel auf neue Anforderungen reagieren.

💡 Deshalb gilt: Nicht die Anzahl der Systeme entscheidet über den Erfolg, sondern ihr Zusammenspiel.

Ob zusammenführen oder bewusst trennen – die richtige Entscheidung berücksichtigt Kunden, Betrieb und zukünftiges Wachstum.

Wie sieht es bei Ihnen aus? Sind Webseite und Shop bereits miteinander verbunden? 💬

08/10/2026

💻 Weniger E-Mails, klarere Abläufe: So werden Dienstleistungen online buchbar!

Ein Kunde möchte eine Beratung buchen, mehrere Mitarbeiter zu einer Weiterbildung anmelden oder ein individuelles Angebot anfordern.

Was einfach klingt, bedeutet intern oft viele Rückfragen und manuelle Abstimmungen.

Dabei geht es auch anders! 🚀

Mit klar definierten Leistungen, passenden Buchungswegen und abgestimmten Prozessen lassen sich selbst komplexe Dienstleistungen digital anbieten.

Wie Unternehmen ihre Buchungsprozesse sinnvoll gestalten und dabei den Verwaltungsaufwand reduzieren können, erklären wir in unserem aktuellen Blogbeitrag.

01/10/2026

„Migration inklusive“ kann in zwei Projektangeboten ganz unterschiedliche Arbeiten meinen.

Ein Anbieter überträgt fertige Inhalte. Ein anderer erfasst und bereinigt sie zusätzlich, ordnet alte und neue URLs zu und richtet Weiterleitungen ein. Dieselbe Bezeichnung, ein anderer Umfang.

Wer Angebote für eine Website, einen Online-Shop oder ein Portal vergleicht, sollte deshalb klären: Welche Ergebnisse werden geliefert? Welche Vorarbeiten muss das eigene Team leisten? Und welche Kosten kommen zusätzlich oder im laufenden Betrieb hinzu?

Auch ein schlankes Angebot kann gut passen, wenn die Aufgaben bewusst verteilt sind und Ihr Team die nötigen Ressourcen hat.

Unsere Vergleichsmatrix hilft Ihnen, offene Punkte vor der Beauftragung zu erkennen.

👉 Zum Artikel: https://www.econsor.de/news/allgemein/zwei-projektangebote-vergleichen-was-bei-website-shop-und-portal-zaehlt/

29/09/2026

Wenn Sie Ihr Marketingbudget für 2027 planen, probieren Sie einmal Folgendes: Klicken Sie auf eine Ihrer Anzeigen und gehen Sie auf dem Smartphone den Weg bis zur Anfrage durch.

Finden Sie sofort, was die Anzeige verspricht? Ist klar, wie es weitergeht? Und lässt sich das Formular problemlos ausfüllen?

Manchmal zeigt dieser kurze Test schon, warum aus guten Klickzahlen zu wenige Anfragen werden. In unserem neuen Blogbeitrag geht es um fünf typische Hürden nach dem Klick: https://www.econsor.de/news/online-marketing/marketingbudget-2027-was-nach-dem-klick-zaehlt/

24/09/2026

Ein Unternehmen plant ein neues Kundenportal. Die ersten Funktionen sind besprochen. Doch können die dafür benötigten Daten überhaupt aus den vorhandenen Systemen übernommen werden?

Solange das offen ist, hilft eine kleinere Version des Portals womöglich nicht weiter. Sinnvoller wäre zunächst, genau diese Verbindung zu prüfen.

Bei einem anderen Projekt kann die wichtigste Frage ganz woanders liegen: Verstehen Kunden die Bedienung? Funktioniert der Ablauf im Alltag? Unser neuer Beitrag zeigt anhand solcher Fragen, welcher Einstieg zu einem Vorhaben passt.

👉 Hier lesen:
https://www.econsor.de/news/e-commerce/proof-of-concept-mvp-oder-pilotprojekt-so-waehlen-sie-den-passenden-projekteinstieg/

17/09/2026

Lohnt sich das Digitalprojekt wirklich?

Ob Kundenportal, E-Commerce-Relaunch oder Prozessautomatisierung: Eine gute Idee allein macht noch keine tragfähige Investition.

Ein belastbarer Business Case zeigt, welcher Nutzen entstehen soll, welche Kosten und Risiken berücksichtigt werden müssen und wie belastbar die zugrunde liegenden Annahmen tatsächlich sind.

7 Fragen helfen dabei, die Wirtschaftlichkeit eines Digitalprojekts strukturiert zu prüfen.

👉 Die wichtigsten Punkte haben wir zusammengefasst.

16/09/2026

Da hat uns ein ganz besonderes Paket erreicht! ☕️🤎

Vielen Dank an Suedhangkaffee für die tolle Kaffeeauswahl und den richtig schönen Shopper.

Über solche Gesten freuen wir uns sehr. Sie zeigen, wie schön eine vertrauensvolle und wertschätzende Zusammenarbeit sein kann.

Danke für das großartige Paket und die tolle gemeinsame Zeit. Wir freuen uns auf viele weitere Projekte mit euch! 🙌

15/09/2026

Composable Commerce ist nicht automatisch die bessere Lösung.

Modularität kann Unternehmen deutlich flexibler machen. Gleichzeitig steigen mit zusätzlichen Komponenten auch Integrationsaufwand, Abstimmung und technische Verantwortung.

Vor einem Relaunch sollte deshalb zuerst geklärt werden, was die Commerce-Plattform künftig leisten muss: Welche Märkte und Geschäftsmodelle gibt es? Wie komplex sind Prozesse und Integrationen? Welche Funktionen müssen unabhängig verändert werden können?

Je nach Anforderungen kann eine integrierte Plattform, ein hybrider Ansatz oder Composable Commerce die richtige Wahl sein.

Entscheidend ist nicht maximale Modularität, sondern der konkrete Nutzen fürs Geschäft.

09/09/2026

Ein Kontaktformular erfasst eine Anfrage. Es stellt aber noch nicht sicher, dass sie im Unternehmen verlässlich weiterbearbeitet wird.

Wer prüft den Eingang? Wer übernimmt die Anfrage? Welche Informationen müssen im CRM ankommen? Und bis wann sollte eine persönliche Reaktion erfolgen?

Ein klar definierter Leadmanagement-Prozess verbindet Website, Marketing, Vertrieb und CRM. Status, Zuständigkeiten, Bearbeitungszeiten und nächste Schritte werden nachvollziehbar festgelegt – bis zur Übergabe an Onboarding und Service.

Unser neuer Beitrag zeigt, wie ein solcher Prozess aufgebaut wird und an welchen Stellen Anfragen häufig ins Stocken geraten.

01/09/2026

Mehr Reichweite ist gut. Mehr Wirkung ist besser.

Viele Unternehmen planen neue Kampagnen und zusätzliche Maßnahmen – obwohl bereits Traffic vorhanden ist. Das eigentliche Potenzial liegt dann oft an anderer Stelle: in relevanten Inhalten, klarer Nutzerführung und einer funktionierenden Conversion-Logik.

Für die Jahresplanung bedeutet das: nicht nur neue Reichweite einplanen, sondern bestehende Potenziale systematisch analysieren, priorisieren und weiterentwickeln.

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