IT Podium

09/25/2026

Last week, I had the opportunity to participate in a training session with CSA Group focused on artificial intelligence and AI management.

One question stayed at the centre of our discussions:

How can SMEs adopt AI in a way that creates real business value while managing the human, operational and governance risks?

The conversation went well beyond technology.

We discussed business processes, employee adoption, organizational culture, data, accountability, governance and the importance of maintaining human expertise as AI becomes more integrated into the way organizations operate.

One of my biggest takeaways was simple:

AI transformation is not primarily a technology project. It is a business transformation enabled by technology.

For SMEs, that means starting with the business problem—not the AI tool.

Before asking “Where can we use AI?”, perhaps the better question is:

“Where can we improve the way the business works, and can AI help us do it?”

Thank you to CSA Group and everyone involved in the discussions for a very insightful session.

09/25/2026

La semaine dernière, j’ai eu l’occasion de participer à une séance de formation avec CSA Group portant sur l’intelligence artificielle et la gestion de l’IA.

Une question est restée au centre de nos échanges :
Comment les PME peuvent-elles adopter l’IA de manière à créer une réelle valeur d’affaires, tout en gérant les risques humains, opérationnels et de gouvernance ?

La discussion est allée bien au-delà de la technologie.
Nous avons parlé des processus d’affaires, de l’adoption par les employés, de la culture organisationnelle, des données, de la reddition de comptes, de la gouvernance et de l’importance de préserver l’expertise humaine à mesure que l’IA s’intègre davantage dans la façon dont les organisations fonctionnent.

L’un de mes plus grands constats a été simple :
La transformation par l’IA n’est pas d’abord un projet technologique. C’est une transformation d’affaires rendue possible par la technologie.

Pour les PME, cela signifie qu’il faut partir du problème d’affaires — et non de l’outil d’IA.
Avant de se demander « Où pouvons-nous utiliser l’IA ? », la meilleure question est peut-être :
« Où pouvons-nous améliorer la façon dont l’entreprise fonctionne, et l’IA peut-elle nous aider à y parvenir ? »

Merci à CSA Group ainsi qu’à toutes les personnes impliquées dans les échanges pour cette séance très enrichissante.

09/17/2026

Another spreadsheet. Another approval to chase. The same information entered for the third time. Small tasks like these can quietly take up a big part of the workday. When a team is busy but work isn’t moving forward, it’s worth looking at the processes behind the workload. Where does information get duplicated? Where do handoffs stall? How much time goes into preparing reports before anyone can use them?

At IT Podium, we help businesses review how work flows across teams, identify what slows them down, and prioritize practical improvements.

Before adding another tool or expanding the team, start by understanding where time is being lost.

Which situation have you encountered most often?

09/16/2026

Antreprenori români de Montreal vă așteptăm alături de noi, ÎN PERSOANĂ!

Vom parcurge întregul flux al unui business: de la achiziția clientului, la sisteme informatice și automatizare, până la impactul contabil și fiscal.

Vlad de la iA Groupe financier va aborda și protecția antreprenorului și planificarea fiscală pe termen lung.

📅 30 septembrie | Eveniment cu prezență fizică, în Montréal

O întâlnire practică, de antreprenori, pentru antreprenori. 🇷🇴

Eu și Vlad vă invităm la o sesiune practică dedicată antreprenorilor și celor care doresc să înțeleagă mai bine partea financiară a unei afaceri: de la venituri și cheltuieli până la profit, impozite și reinvestiții.

09/16/2026

Antreprenori români, vă așteptăm alături de noi, ÎN PERSOANĂ!

Vom parcurge întregul flux al unui business: de la achiziția clientului, la sisteme informatice și automatizare, până la impactul contabil și fiscal.

Vlad de la iA Groupe financier va aborda și protecția antreprenorului și planificarea fiscală pe termen lung.

📅 30 septembrie | Eveniment cu prezență fizică, în Montréal

O întâlnire practică, de antreprenori, pentru antreprenori. 🇷🇴

Eu și Vlad vă invităm la o sesiune practică dedicată antreprenorilor și celor care doresc să înțeleagă mai bine partea financiară a unei afaceri: de la venituri și cheltuieli până la profit, impozite și reinvestiții.

09/09/2026

Do you really know your gross margin?

Having the right numbers in your accounting system is not enough. Your expenses also need to be classified correctly.

For example, transportation, customs duties, and other costs directly related to a sale should generally be included in your Cost of Goods Sold (COGS).

Rent, administration, and general overhead are typically operating expenses.

A simple way to think about it:

No sale = no cost?
It’s probably a direct cost related to the sale.

You still have to pay it even without a sale?
It’s probably an operating expense.

Why does this matter?

Because incorrect classification can completely distort your gross margin and make it difficult to see which products or services are actually profitable.

At IT Podium, we don’t look only at accounting. We also look at your business processes and how your ERP system is configured, so your numbers truly reflect your business reality.

Do you know which of your products or services gives you the best margin?

09/09/2026

Connaissez-vous vraiment votre marge brute?

Avoir les bons chiffres en comptabilité ne suffit pas. Il faut aussi que les dépenses soient classées au bon endroit.

Par exemple, le transport, les frais de douane et les autres coûts directement liés à une vente devraient généralement faire partie du coût des marchandises vendues (CMV).

Le loyer, l’administration et les frais généraux sont plutôt des charges d’exploitation.

Une façon simple de faire la différence :

Pas de vente = pas de coût?
Probablement un coût direct lié à la vente.

Vous devez payer même sans vente?
Probablement une charge d’exploitation.

Pourquoi c’est important?

Parce qu’une mauvaise classification peut complètement fausser votre marge brute et vous empêcher de voir quels produits ou services sont réellement rentables.

Chez IT Podium, nous ne regardons pas seulement la comptabilité. Nous regardons aussi les processus et la façon dont votre système ERP est configuré afin que vos chiffres reflètent réellement votre business.

Et vous, savez-vous quel produit ou service vous donne la meilleure marge?

09/07/2026

En cette longue fin de semaine, nous souhaitons souligner les personnes derrière chaque entreprise — celles qui font avancer les idées, les projets et les équipes au quotidien.

Nous vous souhaitons un week-end reposant, rempli de temps pour décrocher, profiter des derniers moments de l’été et refaire le plein d’énergie.

This long weekend, we’re celebrating the people behind every business — the ones who keep ideas, projects and teams moving forward every day.

We hope you have a restful weekend with time to disconnect, enjoy the last moments of summer and recharge.

Célébrons les gens derrière chaque entreprise. / Celebrating the people behind every business.

09/02/2026

Growth is a good thing — but it can also reveal challenges that weren’t visible before.

Processes that worked well with a smaller team, fewer orders or less data may start to create friction as the business grows. More people, more customers and more activity can quickly add complexity.

That doesn’t always mean something is “wrong.” It may simply mean your business has outgrown the way it used to operate.

The question becomes: Are your processes ready to grow with you?

At IT Podium, we help businesses review how work gets done today, identify where complexity is slowing things down and build processes that support the next stage of growth.

Build processes that can grow with your business.

09/02/2026

La croissance est une bonne chose — mais elle peut aussi faire ressortir des défis qui n’étaient pas visibles auparavant.

Des processus qui fonctionnaient bien avec une plus petite équipe, moins de commandes ou moins de données peuvent commencer à créer des frictions à mesure que l’entreprise grandit. Plus de personnes, plus de clients et plus d’activités peuvent rapidement ajouter de la complexité.

Cela ne veut pas nécessairement dire qu’il y a un problème. Il se peut simplement que votre entreprise ait dépassé les façons de faire qui fonctionnaient auparavant.

La vraie question devient donc : vos processus sont-ils prêts à évoluer avec votre entreprise?

Chez IT Podium, nous aidons les entreprises à revoir leur façon de travailler, à repérer les sources de complexité qui ralentissent les opérations et à mettre en place des processus adaptés à leur prochaine étape de croissance.

Créez des processus qui évoluent avec votre entreprise.