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Le chef de file en matière de solutions de gestion de cour et de rendez-vous aux quais. The Industry Leader in Configurable Yard and Dock management Solutions.

10/06/2026

Choosing yard and dock software is a 90-day decision with a 10-year impact. Treat it that way.
- Lock scoring weights before vendors see the RFP.
- Make security a pass/fail gate.
- Require a fixed-price commitment.

Ask every reference one question: would you do it again?

We've seen what separates successful deployments across 1,675+ sites. It's all in one guide.

Download the full RFP guide here: https://hubs.ly/Q04zhCYW0

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Choisir un logiciel de gestion de cour et de quais, c'est une décision de 90 jours avec un impact sur 10 ans. Traitez-la comme telle.
- Fixez les pondérations de notation avant que les fournisseurs ne voient l'appel d'offres.
- Faites de la sécurité un critère éliminatoire.
- Exigez un engagement à prix fixe.

Posez une seule question à chaque référence : le referiez-vous ?

Nous avons vu ce qui distingue les déploiements réussis sur plus de 1 675 sites. Tout est réuni dans un seul guide.

Téléchargez le guide complet de l'appel d'offres ici: https://hubs.ly/Q04zhCYW0

10/02/2026

Via ferrata ✅ Kayak de mer ✅ Zodiac ✅ Courbatures ✅
Retour sur notre party d'été au fjord du Saguenay ! 🌊 Entre les parois à escalader, les kilomètres à pagayer et les vagues en zodiac, l'équipe s'est donnée à fond.

On en garde de super souvenirs… et nos bras aussi. 💪

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Via ferrata ✅ Sea kayaking ✅ Zodiac ✅ Sore muscles ✅
Looking back on our summer party at the Saguenay Fjord! 🌊 Between scaling cliff faces, paddling for miles and riding the waves by zodiac, the team gave it their all.

We came home with great memories… and so did our arms. 💪

10/01/2026

Your YMS project failed before you sent the RFP.
Not because you picked the wrong vendor.
Because you picked the wrong team.

Six seats. Skip one and you'll find out at go-live, which is when it's most expensive to fix.

Here's who belongs in the room 👇

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Votre projet YMS a échoué avant même l'envoi de l'appel d'offres.
Pas parce que vous avez choisi le mauvais fournisseur.
Parce que vous avez choisi la mauvaise équipe.

Six sièges. Oubliez-en un et vous le découvrirez à l'implantation, au moment où c'est le plus coûteux à corriger.

Voici qui doit être autour de la table 👇

09/29/2026

Jonathon manages yard operations for a 500-acres distribution campus with multiple warehouses, each wanting different stock, different doors, different rules. Plus 1,000+ direct-to-store deliveries.

Not long ago, a big part of that job was picking up the phone.
Call a driver.
Call another.
Chase a trailer.
Repeat, thousands of times a month.

When the old system was being phased out, they could have gone anywhere. They stayed, and moved all 23 sites onto C3 Yard.

Today, 97% of drivers get their instructions automatically by SMS. Only 3% still need a call. The time spent on calling duties dropped by 90%.

Jonathon's take: "It's so configurable. I think it fits pretty much any operation."

Here's what we believe: you shouldn't have to simplify your operation to fit your software.

Your software should handle your complexity. That's the job.

Full story: https://hubs.ly/Q04yDr2h0

09/22/2026

Transportation data tells you the truck is late. It doesn't tell the yard which trailer to move, the dock which door to reassign, or the floor how to re-plan labor.

Neil McEvoy, our VP of Business Development, on why visibility alone won't fix your dock, in Supply & Demand Chain Executive.

Full article in the comments 👇

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Les données de transport vous disent que le camion est en re**rd. Elles ne disent pas à la cour quelle remorque déplacer, au quai quelle porte réattribuer, ni au plancher comment réorganiser la main-d'œuvre.

Neil McEvoy, notre vice-président au développement des affaires, explique pourquoi la visibilité seule ne réglera pas vos enjeux de quai, dans Supply & Demand Chain Executive.

Article complet en commentaire 👇

09/18/2026

Belle énergie d'équipe cette semaine! 🙌 Notre équipe de C3 Solutions a passé deux après-midis chez Share the Warmth, à Pointe-Saint-Charles, à préparer des paniers alimentaires pour les membres de la communauté. Fiers d'appuyer une cause aussi importante qui aide les gens à se nourrir en ces temps difficiles.

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Great team energy this week! 🙌 Our C3 Solutions crew spent two afternoons at Share the Warmth in Pointe-Saint-Charles, helping prepare food baskets for community members to pick up. Proud to support an incredible cause helping people eat during these trying times.

09/17/2026

Questions most RFPs forget to ask vendors:
• What is your implementation budget overrun rate across all deployments?
• What percentage of your customers remain after five years?
• How many dedicated implementation resources will be assigned, and what is their average tenure?

Three more, plus all 7 steps to run a successful yard and dock software RFP below in the comments section👇

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Des questions que la plupart des appels d'offres oublient de poser aux fournisseurs :
• Quel est votre taux de dépassement budgétaire à l'implantation, tous déploiements confondus?
• Quel pourcentage de vos clients sont encore là après cinq ans?
• Combien de ressources dédiées seront assignées au projet, et quelle est leur ancienneté moyenne?

Trois autres questions, ainsi que les 7 étapes pour mener à bien un appel d'offres pour un logiciel de gestion de cour et de quais, dans les commentaires 👇

09/16/2026

Most yard and dock software RFPs ask the wrong questions.

After 25 years and hundreds of enterprise evaluations, the pattern is consistent: feature checklists win the RFP, implementation loses the project.

So we built something that isn't about us, a full RFP section:

→ How to structure your RFP
→ 10 evaluation criteria with scoring weights
→ 9 pitfalls that derail deployments
→ A vendor evaluation questionnaire ready to send

Use it to evaluate C3 Solutions.
Use it to evaluate anyone.

Explore it here 👉 https://hubs.ly/Q04xFzk30

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La plupart des appels d'offres pour les logiciels de gestion de cour et de quai posent les mauvaises questions.

Après 25 ans et des centaines d'évaluations en entreprise, le constat est toujours le même : la grille de fonctionnalités fait gagner l'appel d'offres, l'implantation fait échouer le projet.

Nous avons donc créé quelque chose qui ne parle pas de nous : une section complète sur le processus d'appel d'offres.

→ Comment structurer votre appel d'offres
→ 10 critères d'évaluation, avec leur pondération
→ 9 pièges qui font dérailler les déploiements
→ Un questionnaire d'évaluation des fournisseurs, prêt à envoyer

Servez-vous-en pour évaluer C3 Solutions.
Servez-vous-en pour évaluer n'importe qui.

À découvrir ici 👉 https://hubs.ly/Q04xFzk30

09/15/2026

Most supply chain teams already know what's broken in their yard.
The hard part is doing something about it.

Our CRO, Greg Braun, sat down with Paul Dixon from Logistics Business Conversations at Warehouse & Yard 2026 to talk about why the yard stays the forgotten corner of the supply chain, and what changes when it finally gets attention.

Watch the full conversation: https://hubs.ly/Q04xB5Cw0

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La plupart des équipes supply chain savent déjà ce qui coince dans leur cour.
Le plus dur, c'est de passer à l'action.

Notre CRO, Greg Braun, a échangé avec Paul Dixon de Logistics Business Conversations lors du salon Warehouse & Yard 2026 : pourquoi la cour reste le parent pauvre de la supply chain, et ce qui change quand on s'y intéresse enfin.

À regarder ici : https://hubs.ly/Q04xB5Cw0

09/11/2026

10 ans pour Hugo, 5 ans pour Marc-Alain. 🎉 Hugo bâtit l'architecture IT, Marc-Alain essaie de casser le produit (AQ). C'est comme ça qu'on sait ça tient. Merci pour tout, messieurs!

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10 years for Hugo, 5 years for Marc-Alain. 🎉 Hugo builds the IT architecture, Marc-Alain tries to break the product (QA) . That's how we know it holds up. Thanks for everything, gentlemen!

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