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06/22/2026

Dans la location de grues, j'ai vu des contrats se décider sur une seule chose : qui répond en premier.

Pas le meilleur prix. Pas la meilleure réputation. Le premier qui revenait avec une soumission claire.

On avait les compétences. On avait les équipements. Mais entre le moment où le client appelait et le moment où la soumission partait, il se passait parfois des jours. Et pendant ces jours, le client parlait à trois autres fournisseurs.

J'avais des idées pour aller plus vite. Mais une entreprise ne peut pas aller plus vite que sa structure.

Aujourd'hui, c'est exactement le genre de friction que je règle. Pas en ajoutant de la pression sur l'équipe. En enlevant les étapes qui ralentissent sans rien apporter.

06/19/2026

Quand tu es dans ton entreprise du matin au soir, tu finis par ne plus voir certaines choses.

Ce n'est pas un défaut. C'est normal. Quand tu répètes la même tâche depuis cinq ans, ton cerveau arrête de la remarquer. Elle devient le décor.

Le problème, c'est que les pertes les plus coûteuses se cachent souvent dans ce décor. La double saisie qu'on fait sans réfléchir. Le rapport que personne ne lit. Le suivi qu'on repousse parce qu'on est déjà ailleurs.

Un dirigeant ne manque pas d'intelligence. Il manque de recul. Et le recul, ça vient souvent d'un regard extérieur qui pose les bonnes questions.

C'est une grande partie de mon travail. Pas arriver avec une technologie. Arriver avec un regard neuf sur ce que tu ne vois plus.

06/17/2026

06/15/2026

J'ai passé six ans comme représentant dans une entreprise de location de grues.

De l'intérieur, j'ai vu quelque chose que beaucoup de dirigeants ne voient plus. Des soumissions qui sortaient trop lentement. Des suivis qui tombaient entre deux chaises. Des contrats qui se perdaient, pas par manque de compétence, mais par manque de structure.

Le pire, c'est que personne ne voyait ça comme une perte. On était juste occupés.

C'est ça, une perte invisible. Du temps et de l'argent qui sortent par la porte d'en arrière, sans bruit, pendant que tout le monde travaille fort.

La plupart des PME que je regarde aujourd'hui vivent la même chose. Et la première étape, c'est souvent juste de mettre des mots dessus.

Si tu reconnais ça dans ton entreprise, on peut en parler.

06/08/2026

Les grosses dépenses sont faciles à voir.

Les petites pertes de temps, beaucoup moins.

Pourtant, ce sont souvent elles qui coûtent le plus cher à une PME à la fin de l’année.

Un suivi client oublié.

Une information importante perdue dans une chaîne de courriels.

Une facture envoyée trois jours trop t**d.

Un employé qui doit entrer la même donnée dans deux logiciels différents.

Une réunion qui se termine sans responsable clair ni date de suivi.

Pris séparément, chaque problème semble banal.

Mais lorsqu’ils se répètent chaque semaine, dans plusieurs départements, ils ralentissent l’entreprise, augmentent les erreurs et grugent directement la rentabilité.

Avant d’implanter de l’intelligence artificielle, il faut commencer par une question simple :

Où est-ce que votre entreprise perd encore du temps inutilement chaque semaine?

C’est souvent à cet endroit que se trouvent les automatisations les plus rentables.

Quelle est la tâche répétitive qui vous fait perdre le plus de temps actuellement?

05/31/2026

Un appel d'offres de 50 pages vient d'arriver.
T'as pas le temps de tout lire. Tu survoles. Et tu rates peut-être un détail qui coûte cher.
Levier 16 du livre : une méthode pour extraire les points clés, les risques et les opportunités d'un document long — en 5 minutes. Contrats, rapports, appels d'offres. Rien passe entre les craques.
47 $. Livraison immédiate.
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05/30/2026

Le plus gros blocage avec l'IA — c'est pas l'outil.
C'est savoir quoi lui dire.
L'IA au travail dans ta PME inclut 60 prompts prêts à utiliser dans ta business. Ventes, opérations, admin, marketing, RH. Tu copies. Tu colles. Ça marche.
Aucune expérience requise. Aucun cours à suivre.
47 $. Livraison immédiate.
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05/30/2026

Un entrepreneur en construction m'a appelé il y a quelques semaines.

Pas pour me parler d'IA.
Pour me dire qu'il venait de perdre un contrat de 40 000 $.

Pas parce que son prix était trop élevé.
Pas parce que son travail était mauvais.

Parce qu'il avait oublié de relancer.

Le devis était parti. Le client avait attendu. Personne n'avait suivi. Il avait signé avec quelqu'un d'autre.

40 000 $. Évaporés. Pas à cause d'un manque de compétence — à cause d'un manque de système.

C'est exactement pour ça que j'ai écrit ce livre.

« L'IA au travail dans ta PME » — 21 leviers concrets organisés par fonction : ventes, opérations, administration, marketing, équipe.

Chaque levier part d'un vrai problème. Chaque levier arrive avec des prompts prêts à utiliser.

Pas de jargon. Pas de théorie.
Des corrections que tu peux implanter cette semaine.

👉 https://iaformat.ca/ia-au-travail-pme

Si t'as déjà perdu quelque chose à cause d'un oubli, d'un suivi manqué ou d'un processus qui dépend trop de ta mémoire — ce livre est pour toi.

05/29/2026

L’IA peut t’aider à prendre de meilleures décisions avant de sortir la carte de crédit.

Le problème avec une décision d’achat, ce n’est pas seulement le prix affiché.

C’est tout ce qu’on oublie de calculer autour.

Le temps d’implantation.
La formation.
L’adoption par l’équipe.
Les frais mensuels.
Les coûts cachés.
Les alternatives.
Le vrai retour attendu.

Dans une PME, une décision prise trop vite peut créer plus de complexité que de progrès.

C’est là que l’IA devient utile.

Pas pour décider à ta place.

Mais pour t’aider à structurer ta réflexion.

Tu peux lui demander de comparer les options, de calculer le coût sur 12 mois, d'identifier les risques, de clarifier les bénéfices et de préparer une décision plus défendable.

Dans mon livre L’IA au travail dans ta PME, je montre comment utiliser l’IA pour mieux analyser tes décisions importantes avant d’agir.

Parce qu’une bonne décision ne vient pas seulement d’une intuition.

Elle vient d’une intuition structurée par les bonnes questions.

Découvre le livre ici : https://iaformat.ca/book

05/29/2026

Tu es propriétaire d’une PME?

Avant d’acheter un autre logiciel.
Avant de refaire ton site web.
Avant de perdre encore du temps à “tester l’IA” sans plan.

Commence avec ce livre.

**L’IA au travail dans ta PME**, c’est 21 leviers concrets pour utiliser l’IA là où ça compte vraiment :

suivis clients, soumissions, courriels, factures, réunions, décisions, marketing, formation et opérations.

Pas de théorie.
Pas de jargon.
Du terrain.

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