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Stokki

Name: Stokki
Address: Curitiba, PR, BR
Telephone: +554198888354

Logística digital, acessível e descomplicada para o seu e-commerce. Aproxime seu estoque dos clie Sell and fulfill from anywhere, este é o nosso lema.

A Stokki alia tecnologia à logística para que empresas de e-commerce e omnichannel possam entregar a melhor experiência de compra aos seus clientes. Seja na sua rede de armazéns, em um terceiro, lojas, ou dark stores, ajudamos sua empresa a atender ao consumidor do futuro, oferecendo uma verdadeira experiência logística omichannel, unindo estratégias do físico com o digital. Conheça nossos sistemas WMS + OMS + IWS para ajudar a escalar sua operação logística de fulfillment, em diversos locais:

📈 WMS 4 Brands
⚙️ Omni Fulfillment Platform
📦 WMS 3PL

24/09/2026

📦 Aumentar o volume processado é uma coisa. Sustentar esse aumento sem deteriorar a operação é outra.

Durante a Black November, o número de pedidos pode crescer enquanto outros indicadores começam a dar sinais de pressão.

A produtividade cai.
O backlog aumenta.
A taxa de erros sobe.

O SLA começa a depender de horas extras ou priorizações manuais.

É nesse ponto que a gestão precisa conhecer a capacidade sustentável da operação e não apenas o maior volume que ela já conseguiu expedir.

⚙️ Com o WMS da Stokki, é possível estruturar os fluxos operacionais, orientar processos de picking e acompanhar a execução com mais controle e rastreabilidade em diferentes cenários de operação.

Porque o objetivo da Black November não deveria ser simplesmente colocar mais pedidos para fora.

📈 É aumentar a capacidade, sem perder o nível de serviço que o cliente espera

23/09/2026

📦 Para quem compra, a escolha é simples: modelo, cor e numeração. Dentro do estoque, cada combinação representa um SKU que precisa ser localizado, separado e rastreado corretamente.

Com vendas pelo site próprio e marketplaces, a Calezza buscava mais controle para organizar essa variedade.

⚙️ Com a implantação do WMS 4 Brands da Stokki, a operação passa a contar com processos mais estruturados de endereçamento e separação, além de mais rastreabilidade sobre o estoque.

Uma nova estrutura para organizar o que acontece entre a escolha do cliente e a expedição do pedido.

Agradecemos à equipe da Calezza pela confiança e parceria nessa implantação.

22/09/2026

Você pesquisa. O seu galpão responde na prática: 🔍⚡

Menos cliques, zero trocas e expedição voando. É assim que o WMS da Stokki transforma fulfillment em pura cadência operacional. 📦🚀

📨Quer essa velocidade na sua esteira? Link na bio.

22/09/2026

Conquistar novos clientes deveria representar crescimento para um operador logístico. Mas existe um sinal de alerta quando cada novo contrato também exige uma nova planilha, mais controles paralelos e mais decisões manuais. ⚠️

Em uma operação 3PL, clientes diferentes podem ter regras próprias de picking, expedição, SLA, canais e outras particularidades.

O problema não é existir complexidade. É precisar administrar essa complexidade fora de uma estrutura preparada para ela.

Com o WMS 3PL da Stokki, diferentes regras e processos podem ser estruturados por cliente dentro da mesma operação, reduzindo a dependência de controles paralelos e trazendo mais consistência para a gestão. ⚙️

Para o operador, isso signif**a capacidade de crescer com mais controle. Para o cliente, signif**a manter o nível de serviço mesmo quando a operação ganha escala. 📦

17/09/2026

Na preparação para a Black November, olhar apenas para o recorde de pedidos expedidos pode gerar uma leitura incompleta da capacidade da operação. 📊

O ponto crítico é entender o que acontece com os indicadores quando o volume aumenta.

A produtividade do picking se mantém?
A taxa de erros cresce?
O gargalo aumenta ao longo do turno?
O SLA depende de horas extras ou priorizações manuais?
A acuracidade de estoque permanece estável?

Uma operação pode aumentar o processamento de pedidos e, ao mesmo tempo, perder eficiência em outras etapas. É aí que o pico começa a revelar gargalos que o volume habitual conseguia absorver.

Com o WMS da Stokki, a operação ganha estrutura para controlar fluxos, orientar processos de picking, rastrear movimentações e acompanhar a execução com mais precisão. ⚙️

A preparação para a Black November não começa perguntando apenas “quantos pedidos conseguimos expedir?”.

Começa entendendo em que volume a operação deixa de sustentar o nível de serviço prometido ao cliente.

15/09/2026

📊 Projetar o crescimento da Black November apenas pela quantidade de pedidos pode gerar um dimensionamento incompleto da operação.

Dois dias com 10 mil pedidos não necessariamente exigem a mesma capacidade.

Se aumenta a quantidade média de itens por pedido, muda o esforço de separação. Se a demanda f**a pulverizada entre muitos SKUs, aumentam deslocamentos e complexidade. Se determinados itens concentram o giro, reposição e endereços de picking passam a sofrer outra pressão.

Por isso, além de perguntar “quantos pedidos esperamos?”, uma operação madura precisa analisar “que tipo de pedido esperamos?”.

⚙️ O WMS da Stokki permite trabalhar com diferentes modalidades de picking e estruturar os processos de acordo com diferentes perfis da operação e da demanda.

Na Black November, volume importa. A composição desse volume também. 📦

15/09/2026

Em um WMS, cada movimentação deixa um registro.

Na Stokki, cada operação deixa um aprendizado.
Nenhuma operação é igual à outra. Cada cliente que chega até nós traz seus próprios processos, desafios, particularidades e, principalmente, uma nova realidade para conhecer.

É acompanhando de perto o dia a dia de cada operação que aprendemos, fazemos novas perguntas, encontramos novas possibilidades e evoluímos juntos.
Muitas das nossas evoluções nasceram justamente dessa troca: de uma necessidade que surgiu na rotina, de uma complexidade que precisou ser superada, de uma ideia compartilhada.

Por isso, neste Dia do Cliente, mais do que agradecer pela confiança na nossa tecnologia, queremos agradecer por nos permitirem fazer parte das suas operações, conhecer suas histórias e construir, juntos, algo que está em constante evolução.

A cada empresa que confia na Stokki, a cada equipe que compartilha seus desafios e a cada cliente que caminha conosco:
obrigado por fazer parte da nossa história.

Vocês também fazem parte de tudo o que estamos construindo. 💜

14/09/2026

Medir produtividade no picking apenas pelo número de itens separados por hora pode esconder uma parte importante da operação. 📦

Se o aumento de velocidade também aumenta erros, reconferências e retrabalho, parte da capacidade conquistada na separação será consumida para corrigir o próprio processo.

Por isso, uma operação madura precisa olhar para velocidade e acuracidade juntas.
O WMS da Stokki permite estruturar diferentes modalidades de picking de acordo com o perfil e a demanda da operação, além de trazer rastreabilidade para acompanhar o processo. ⚙️

Isso ajuda a buscar produtividade sem perder de vista aquilo que realmente importa no final: processar mais pedidos corretamente e manter o nível de serviço entregue ao cliente.

11/09/2026

Para um operador logístico, conquistar um cliente é apenas o começo.
Esse cliente pode aumentar o volume, ampliar o mix de SKUs, entrar em novos marketplaces, criar novos horários de corte ou passar a exigir diferentes níveis de serviço. 📦

E o 3PL precisa acompanhar essa evolução sem reconstruir sua operação a cada mudança.

Quando o crescimento é absorvido com planilhas, controles paralelos e novas exceções, a complexidade começa a consumir justamente a capacidade necessária para continuar escalando. 📈
Com o WMS 3PL da Stokki, é possível estruturar diferentes regras e processos dentro da mesma operação e por cliente, trazendo mais controle para administrar a operação de múltiplas empresas e suas particularidades. ⚙️

Porque atender bem um cliente hoje também signif**a ter estrutura para continuar atendendo quando a operação dele for muito maior.

Fale com nossa equipe e conheça o nosso sistema. Link na bio.

09/09/2026

Em uma operação 3PL, cumprir SLA não signif**a simplesmente expedir rápido.
Um cliente pode ter horários de corte específicos. Outro trabalha com diferentes canais. Um terceiro possui prioridades ou regras próprias de separação e expedição.

A complexidade aumenta quando essas particularidades dependem de planilhas, decisões manuais ou do conhecimento de quem já sabe “como aquele cliente funciona”.

O problema é que esse modelo não escala na mesma velocidade que a carteira.
Com o WMS 3PL da Stokki, diferentes regras e demandas podem ser estruturadas dentro da operação, trazendo mais controle para gerenciar múltiplos clientes, sem depender de uma sequência crescente de exceções.

Para o operador, isso signif**a capacidade de escalar. Para o cliente, signif**a consistência no nível de serviço que foi contratado.

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Site

https://www.stokki.com.br/

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