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Soluções inteligentes para gestão de trade marketing e equipes de campo. Seja mais eficiente e estratégico!

Com o AKT PDV, simplif**amos sua operação com tecnologia, automação e monitoramento em tempo real.

28/08/2026

Hoje, roteirizar promotor, fazer check-in e tirar foto da gôndola não é mais diferencial. É básico.

O mercado de tecnologia para PDV multiplicou o número de ferramentas nos últimos anos, a maioria resolvendo exatamente a mesma coisa: planejar rota, registrar visita, enviar foto, gerar relatório.

➡️ O problema é que isso continua sendo gestão de tarefa, não gestão de resultado.

O promotor comprova que foi à loja. Mas isso não diz se a gôndola está gerando venda, se a ruptura foi resolvida, se o espaço da marca está sendo respeitado.

Ter muito dado registrado não é o mesmo que ter decisão. É aí que a maioria das ferramentas do mercado para.

A AKT não entrega só comprovação de visita: conecta execução, visão computacional e indicadores estratégicos (ruptura, share, blocagem, planograma) em uma única leitura, para que a gestão saiba onde agir, não só o que foi feito.

26/08/2026

Existe tecnologia para quase tudo em trade marketing hoje: roteirização, checklist, foto, preço, CRM de campo.

Mas cada tipo de ferramenta resolve uma parte do problema, e para exatamente onde a próxima começa.

Se você já testou mais de uma solução e ainda sente que falta alguma coisa, pode não ser sua operação. Pode ser o mercado.

19/08/2026

O Brasil deve ser, pelo terceiro ano seguido, o mercado que mais cresce em retail media no mundo, com investimento estimado em R$ 8,4 bilhões em 2026.

É dinheiro real sendo investido para levar o shopper até a gôndola.
➡️ Mas mídia não fecha venda sozinha. Ela cria o desejo; quem entrega é a execução.

Se o produto anunciado não está disponível, no preço certo e bem exposto quando o shopper chega à loja, parte desse investimento se perde exatamente no momento da decisão.

Retail media sem controle de execução é verba deixada na mesa.

Com a AKT, a indústria acompanha em tempo real se a gôndola está pronta para sustentar a promessa feita na mídia.

14/08/2026

Quando uma ruptura acontece, a reação mais comum é tratá-la como prioridade máxima. Mas será que todas têm o mesmo impacto?

➡️ A ausência de um produto líder pode representar perda imediata de vendas e abrir espaço para a concorrência. Já a ruptura de um SKU de baixo giro pode ter um efeito muito menor no resultado da operação.

O mesmo vale para as lojas. É por isso que operações mais eficientes priorizam o impacto do problema.

Antes de agir, vale responder algumas perguntas:
1️⃣ O produto é estratégico para a categoria?
2️⃣ A loja está entre as mais relevantes da operação?
3️⃣ Qual é o potencial de perda se essa ruptura continuar?

Priorizar signif**a resolver primeiro aquilo que realmente protege o resultado do negócio.

09/08/2026

No Dia dos Pais, o varejo recebe filhos querendo agradecer, netos criando memórias, famílias celebrando histórias e pessoas homenageando quem marcou suas vidas de diferentes formas.

Cada compra carrega um signif**ado que vai além do produto.

Neste Dia dos Pais, homenageamos todos os pais que fazem a diferença no dia a dia de seus filhos, transformando pequenos momentos em grandes lembranças.

Feliz Dia dos Pais! 💙

07/08/2026

Ruptura é número.

Em 2025, o índice médio de ruptura nas gôndolas do varejo brasileiro fechou em torno de 12%. Isso quer dizer que, a cada 10 produtos que deveriam estar na prateleira, mais de 1 simplesmente não estava.

➡️ O problema raramente é falta de mercadoria: boa parte f**a parada no depósito e nunca chega até a gôndola.

O efeito colateral é caro: consumidor que não encontra o produto troca de marca ou de loja, e muitas vezes não volta.

Por isso, monitorar ruptura em tempo real deixou de ser diferencial e passou a ser básico. Com o AKT Vision, a marca identif**a automaticamente onde o produto está fora da gôndola e direciona a ação antes que a venda seja perdida.

24/07/2026

O Dia dos Pais costuma ser tratado como uma data de aumento de demanda. Mas, na realidade, ele é um exercício de comportamento do consumidor.

Diferente de compras mais emocionais, grande parte dos shoppers já chega à loja com uma intenção relativamente definida. Isso faz com que fatores como conveniência, visibilidade e facilidade de decisão tenham um peso ainda maior na conversão.

Nesse contexto, promoções bem estruturadas, kits prontos e exposições secundárias podem influenciar mais do que simplesmente aumentar o volume de produtos na loja.

💭Sua operação está preparada para atender essa intenção de compra ou apenas para abastecer a categoria?

22/07/2026

Vamos imaginar uma situação: você chega ao trabalho e descobre que o novo gerente de trade da empresa é uma inteligência artificial.

Qual seria a primeira decisão dela? Provavelmente não seria pedir mais relatórios. Nem aumentar o número de fotos. Nem criar um checklist maior.

Ela começaria perguntando:
👉 Quais lojas merecem atenção hoje?
👉 Onde existe maior risco de ruptura?
👉 Quais execuções estão fora do padrão?

Isso porque a IA não trabalha com volume de informação. Ela trabalha com priorização. É exatamente essa lógica que está por trás da visão computacional aplicada ao trade.

Com o AKT Vision, milhares de imagens podem ser analisadas automaticamente para identif**ar oportunidades, desvios e riscos que passariam despercebidos em uma análise manual.

Conheça o AKT Vision! 🚀

17/07/2026

Quando um produto falta na semana do Dia dos Pais, o problema raramente começou naquela semana.

Na maioria dos casos, a ruptura é apenas o efeito final de decisões tomadas muito antes da data.

Ela pode começar com uma previsão de demanda imprecisa. Pode surgir em negociações feitas tarde demais com o varejo. Ou aparecer quando a execução e as exposições sazonais são ativadas depois do momento ideal.

Por isso, as operações mais eficientes não monitoram apenas o estoque durante a campanha, elas observam sinais antecipados.

🚨Quando agosto chega, muitas decisões já não podem mais ser corrigidas.

15/07/2026

O trade marketing criou uma cultura curiosa:
➡️O promotor tira a foto.
➡️O supervisor valida a foto.
➡️O gestor analisa a foto.

E muitas vezes o problema continua na loja.

A necessidade de evidência é importante. Mas quando o processo passa a consumir mais tempo do que a própria execução, algo está errado.

Vale uma reflexão: quanto tempo sua equipe dedica para documentar o trabalho?

E quanto tempo ela dedica para corrigir problemas que realmente afetam a venda?

O desafio não é ter mais fotos, mais checklists ou mais relatórios. É transformar essas informações em ação.

Uma operação madura não é aquela que produz mais evidências, é aquela que consegue agir mais rápido a partir delas.

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