Feniks MNR

Feniks MNR 🔘 1C/ERP biznes həlləri
🔘 Mühasibat uçotu sistemləri
🔘 Rəsmi 1C tərəfdaş
🔘 20+ il təcrübə
📞 +994125998825
📧 e-mail: [email protected]
🌐 www.feniks.az

Yaxşı avtomatlaşdırılmış hesabat daha tez hazırlanan hesabat deyil. Hazırlanmasına ehtiyac olmayan hesabatdır.Ayın əvvəl...
16/10/2026

Yaxşı avtomatlaşdırılmış hesabat daha tez hazırlanan hesabat deyil. Hazırlanmasına ehtiyac olmayan hesabatdır.

Ayın əvvəlidir. Rəhbərə ötən ayın nəticələri lazımdır.

Satış məlumatları bir yerdən götürülür, anbar göstəriciləri yoxlanılır, Excel faylları birləşdirilir, rəqəmlər şöbələrlə dəqiqləşdirilir.

Bir neçə saat, bəzən bir neçə gün sonra hesabat hazırdır.

Amma əgər eyni hesabat hər ay yenidən əl ilə hazırlanırsa, hesabatın özü artıq ayrıca prosesə çevrilib.

1C-də məlumatlar vahid sistemdə əlaqələndirildikdə rəhbərlik lazım olan göstəriciləri ayrıca toplamağa ehtiyac qalmadan görə bilər.

Hər ay eyni rəqəmləri yenidən toplayırsınız? Bizə yazın — bunun daha sadə yolunu birlikdə tapaq.

___________

Хорошо автоматизированный отчёт — не тот, который готовится быстрее. Это отчёт, который вообще не нужно готовить.

Начало месяца. Руководителю нужны результаты за прошлый месяц.

Данные по продажам берут из одного места, проверяют склад, объединяют Excel-файлы, сверяют цифры с подразделениями.

Через несколько часов, а иногда и дней отчёт готов.
Но если один и тот же отчёт каждый месяц собирают вручную заново, сам отчёт уже превратился в отдельный бизнес-процесс.

Когда данные связаны в единой системе 1С, руководитель может видеть нужные показатели без отдельного сбора информации.

Каждый месяц заново собираете одни и те же цифры? Напишите нам — вместе найдём более простой способ.

"Şirkətdə satınalma sorğusu 5 mərhələdən keçirdi.1C tətbiq olundu və proses olduğu kimi sistemə köçürüldü. Artıq hər şey...
06/10/2026

"Şirkətdə satınalma sorğusu 5 mərhələdən keçirdi.

1C tətbiq olundu və proses olduğu kimi sistemə köçürüldü. Artıq hər şey rəqəmsal idi, təsdiqlər sistemdə aparılırdı. Amma bir sualı heç kim verməmişdi:

Bu 5 təsdiqin hamısı həqiqətən lazım idi?

Avtomatlaşdırma köhnə prosesi avtomatik olaraq yaxşılaşdırmır. Bəzən sadəcə onun rəqəmsal versiyasını yaradır.

Ona görə 1C tətbiqindən əvvəl biz yalnız «Bunu necə avtomatlaşdıraq?» yox, «Burada ümumiyyətlə nəyi dəyişmək olar?» sualına da baxırıq.

Bəzən ən yaxşı həll avtomatlaşdırmaq deyil — əvvəlcə prosesi sadələşdirməkdir.

Sizin biznesdə də belə proseslər varsa, bizə yazın. Birlikdə baxaq.

В компании заявка на закупку проходила пять согласований.

Внедрили 1С и перенесли процесс в систему таким, каким он был. Теперь всё цифровое, согласования проходят в системе.Но один вопрос никто не задал:

А все пять согласований действительно были нужны?

Автоматизация сама по себе не улучшает старый процесс. Иногда она просто создаёт его цифровую версию.

Поэтому перед внедрением 1С мы смотрим не только на «Как это автоматизировать?», но и на «А что здесь вообще можно изменить?»

Иногда лучшее решение — сначала упростить процесс и только потом его автоматизировать.

Если в вашем бизнесе есть такие процессы — напишите нам. Посмотрим вместе.

Biznes böyüyəndə çox vaxt diqqətdən qaçan bir məqam var.İş artır — yeni əməkdaş götürülür. Bir müddət sonra komanda yenə...
02/10/2026

Biznes böyüyəndə çox vaxt diqqətdən qaçan bir məqam var.

İş artır — yeni əməkdaş götürülür. Bir müddət sonra komanda yenə çatdırmır — daha biri işə qəbul olunur. Məntiqlidir.

Amma biznesin böyüməsi niyə manual işin də eyni sürətlə artması demək olmalıdır?

Əməliyyatların sayı 3 dəfə artıbsa və bunun üçün 3 dəfə çox insan lazımdırsa, şirkət bizneslə birlikdə manual işi də böyüdür.

Avtomatlaşdırmanın məqsədi insanları əvəz etmək deyil. Məqsəd 1000 əməliyyatın 100 əməliyyatdan 10 dəfə çox resurs tələb etməməsidir.

Ona görə növbəti vakansiyanı açmazdan əvvəl işin özünə baxın.Komandanın vaxtını konkret nə alır? Hər gün hansı işlər təkrarlanır? Əməkdaşlar nəyi əl ilə köçürür, yoxlayır, toplayır və razılaşdırırlar?

İş gününün əhəmiyyətli hissəsi məhz belə əməliyyatlara gedirsə, bəlkə də sizə daha bir əməkdaş lazım deyil. Bəlkə əvvəlcə mövcud komandanın vaxtını alan işi avtomatlaşdırmaq lazımdır.

Biznesiniz böyüdükcə manual işin də qeyri-proporsional şəkildə artdığını görürsünüzsə, bizə yazın. Hansı prosesləri artıq sistemə həvalə etməyin vaxtı olduğunu birlikdə müəyyən edək.

Когда бизнес растёт, один момент часто остаётся незамеченным.

Работы больше — нанимают нового сотрудника. Через время снова не успевают — берут следующего. Логично.

Но почему рост бизнеса должен означать такой же рост ручной работы?

Если операций стало в 3 раза больше и для них нужно в 3 раза больше людей, вместе с бизнесом компания масштабирует и ручной труд.

Задача автоматизации не заменить людей. А сделать так, чтобы 1000 операций не требовали в 10 раз больше ресурсов, чем 100.

Поэтому, прежде чем открывать следующую вакансию, попробуйте посмотреть на саму работу. Что именно занимает время команды? Что повторяется изо дня в день? Что сотрудники переносят вручную, сверяют, собирают, согласовывают?

Если значительную часть рабочего дня занимают именно такие операции, возможно, вам не нужен ещё один человек. Возможно, сначала стоит автоматизировать то, на что уже существующая команда тратит время.

Если вы чувствуете, что бизнес растёт, а вместе с ним непропорционально растёт и объём ручной работы — напишите нам. Посмотрим, какие процессы уже пора передать системе.

Məhsul əslində neçəyə başa gəlir?Alış qiyməti məhsulun real maya dəyərinin yalnız bir hissəsidir. Daşınma, gömrük rəsmil...
18/09/2026

Məhsul əslində neçəyə başa gəlir?

Alış qiyməti məhsulun real maya dəyərinin yalnız bir hissəsidir. Daşınma, gömrük rəsmiləşdirilməsi, saxlama və digər xərclər də məhsulun dəyərinə əlavə olunur.

Bu xərclər məhsullar üzrə düzgün bölüşdürülmədikdə, real maya dəyərini, faktiki mənfəəti və hansı məhsulların biznesə daha çox gəlir gətirdiyini dəqiq müəyyən etmək çətinləşir.

1C ilə məhsul üzrə bütün xərcləri sistemli şəkildə uçota alın, real maya dəyərini hesablayın və qiymət qərarlarınızı dəqiq rəqəmlərə əsaslandırın.

Hər məhsulun real maya dəyərini dəqiq hesablayın — Feniks MNR ilə 1C-də şəffaf uçot qurun.

————

Во сколько на самом деле обходится ваш товар?

Закупочная цена — это только часть реальной себестоимости. К ней добавляются расходы на доставку, таможенное оформление, хранение и другие операции.

Если эти расходы корректно не распределять по товарам, сложно определить реальную себестоимость, фактическую прибыль и понять, какие товары действительно приносят бизнесу больше дохода.

1C позволяет системно учитывать все расходы по товарам, рассчитывать их реальную себестоимость и принимать решения по ценообразованию на основе точных данных.

Рассчитывайте реальную себестоимость каждого товара — выстраивайте прозрачный учёт в 1C вместе с Feniks MNR.

Mal var, amma satmaq olmur?Niyə?Çünki anbarda görünən məhsulun hamısı satış üçün əlçatan olmaya bilər.Qalıq, rezerv, əlç...
11/09/2026

Mal var, amma satmaq olmur?Niyə?

Çünki anbarda görünən məhsulun hamısı satış üçün əlçatan olmaya bilər.

Qalıq, rezerv, əlçatan mal və sifarişlər — bunlar fərqli göstəricilərdir. Bu məlumatlar dəqiq ayrılmadıqda real satış potensialını görmək çətinləşir, sifarişlərin idarə olunmasında qarışıqlıq yaranır və anbardakı məhsul satış üçün yanlış qiymətləndirilə bilər.

Əsas məsələ sadəcə anbarda nə qədər mal olduğunu bilmək deyil. Hansı məhsulun real olaraq satışa açıq olduğunu dəqiq bilməkdir.

Bunun üçün stok, rezerv və sifariş məlumatları vahid sistemdə düzgün idarə olunmalıdır.

Siz də bu problemi yaşayırsınızsa, bizə yazın.
Feniks MNR ilə stok və sifarişlərinizə daha dəqiq nəzarət edin.

⸻

На складе есть товар, но вы не можете его продать. Почему?

Потому что не весь товар, который отображается на складе, обязательно доступен для продажи.

Остаток, резерв, доступный товар и заказы — это разные показатели. Если эти данные не разделены и не контролируются точно, сложно понять реальный объём товара, доступного для продажи. Возникает путаница с заказами, а складские остатки могут оцениваться неправильно.

Главное — не просто знать, сколько товара находится на складе. Важно точно понимать, какой товар действительно доступен для продажи.

Для этого остатки, резервы и заказы должны управляться в единой системе.

Столкнулись с такой проблемой? Напишите нам.
Feniks MNR поможет взять остатки и заказы под точный контроль.

Sizə kim nə qədər borcludur?Şirkətinizdə müştərilərin və tərəfdaşların sizə olan borclarını dəqiq izləyə bilirsinizmi?Ha...
09/09/2026

Sizə kim nə qədər borcludur?

Şirkətinizdə müştərilərin və tərəfdaşların sizə olan borclarını dəqiq izləyə bilirsinizmi?

Hansı müştərinin nə qədər borcu var?
Hansı ödənişin vaxtı keçib?
Nə qədər vəsait hələ də şirkətinizin dövriyyəsinə qayıtmayıb?

Bu məlumatları vaxtında görməmək şirkətin pul axınına, maliyyə planlamasına və gündəlik qərarlarına birbaşa təsir edə bilər.

Feniks MNR ilə debitor borclarını daha sistemli şəkildə idarə edə, ödənişləri izləyə və maliyyə vəziyyətinizi vahid sistem üzərindən daha aydın görə bilərsiniz.

Sistem sizə:
• Kimdən nə qədər alacağınız olduğunu görməyə;
• Gecikmiş ödənişləri vaxtında müəyyən etməyə;
• Pul axınına nəzarəti gücləndirməyə;
• Maliyyə qərarlarını dəqiq məlumat əsasında qəbul etməyə kömək edir.

Çünki şirkətinizə olan borcları sadəcə bilmək kifayət deyil — onları vaxtında idarə etmək lazımdır.

Əgər siz də debitor borclarına nəzarəti gücləndirmək və maliyyə proseslərinizi daha şəffaf idarə etmək istəyirsinizsə, Feniks MNR ilə əlaqə saxlayın.

⸻

Кто и сколько вам должен?

Можете ли вы точно отслеживать задолженности клиентов и партнёров перед вашей компанией?

Кто и сколько вам должен?
Какие платежи уже просрочены?
Сколько средств до сих пор не вернулось в оборот компании?

Когда эта информация не видна своевременно, это напрямую влияет на денежный поток, финансовое планирование и ежедневные решения бизнеса.

Feniks MNR помогает системно управлять дебиторской задолженностью, контролировать платежи и видеть финансовое состояние компании в единой системе.

Система помогает:
• видеть, кто и сколько вам должен;
• своевременно выявлять просроченные платежи;
• усиливать контроль над денежным потоком;
• принимать финансовые решения на основе точных данных.

Потому что недостаточно просто знать о задолженности — важно своевременно ею управлять.

Если вы хотите усилить контроль над дебиторской задолженностью и сделать финансовые процессы компании более прозрачными, свяжитесь с Feniks MNR.

Böyük biznes üçün düzgün avtomatlaşdırma vacibdir.Feniks MNR olaraq bu dəfə NANT şirkəti ilə əməkdaşlığımızdan danışırıq...
01/09/2026

Böyük biznes üçün düzgün avtomatlaşdırma vacibdir.

Feniks MNR olaraq bu dəfə NANT şirkəti ilə əməkdaşlığımızdan danışırıq.

2002-ci ildən fəaliyyət göstərən NANT — Azərbaycanın aparıcı qida məhsulları idxal və distribusiya şirkətlərindən biridir.

6 filial
400+ əməkdaş
8 000+ müştəri
52 yük avtomobili
6 430 m² anbar sahəsi

Belə böyük biznes strukturunda mühasibat uçotunun dəqiq və sistemli idarə olunması xüsusi əhəmiyyət daşıyır.
Bu əməkdaşlıq bizim üçün sadəcə bir layihə deyil.
Bu — böyük biznesin idarə olunmasında düzgün texnologiyanın yaratdığı sistemli yanaşmanın nümunəsidir.

Biznesiniz böyüdükcə, idarəetmə sisteminiz də onunla birlikdə inkişaf etməlidir.

Feniks MNR — biznesiniz üçün düzgün avtomatlaşdırma həlləri.

________

Большой бизнес требует системных решений.

Feniks MNR представляет кейс сотрудничества с NANT — одной из ведущих компаний Азербайджана в сфере импорта и дистрибуции продуктов питания.

6 филиалов
400+ сотрудников
8 000+ клиентов
52 грузовых автомобиля
6 430 м² складских площадей

При таком масштабе бизнеса особенно важно, чтобы бухгалтерский учёт и ключевые процессы работали точно, прозрачно и системно.

Этот проект — пример того, как правильно подобранное решение помогает крупному бизнесу упорядочить процессы, повысить прозрачность и принимать решения на основе актуальной информации.

Автоматизация — это не просто программа. Это инструмент для развития бизнеса.

Feniks MNR— решения для системного управления вашим бизнесом.

ERP sistemləri haqqında çox danışılır. Amma bu mövzu ilə bağlı hələ də bir çox yanlış fikir var.Bəziləri hesab edir ki, ...
25/08/2026

ERP sistemləri haqqında çox danışılır. Amma bu mövzu ilə bağlı hələ də bir çox yanlış fikir var.

Bəziləri hesab edir ki, ERP yalnız böyük şirkətlər üçündür. Digərləri düşünür ki, bu sistem yalnız mühasibatlıq üçün nəzərdə tutulub və ya tətbiqi mütləq biznesi dayandıracaq.

Bu karuseldə ən çox rast gəlinən 5 yanlış fikri topladıq və onların niyə doğru olmadığını izah etdik.

Bəs siz bu fikirlərdən hansını doğru hesab edirdiniz?

ERP ilə bağlı sualınız varsa, bizimlə əlaqə saxlayın. Biz biznesinizi təhlil edək və şirkətiniz üçün ən uyğun həlli birlikdə müəyyənləşdirək.

______

Вокруг ERP-систем до сих пор существует множество заблуждений. Из-за них компании нередко откладывают автоматизацию или выбирают решение, которое не соответствует их задачам.

В этой карусели мы собрали 5 самых распространенных мифов об ERP и объяснили, почему они не соответствуют действительности.

А в какой из этих мифов раньше верили вы?

Если вы хотите понять, какое решение подойдет именно вашей компании, свяжитесь с Feniks MNR. Мы проанализируем ваши бизнес-процессы и поможем подобрать оптимальную ERP-систему.

ERP layihəsi proqramın quraşdırılması ilə başlamır. O, düzgün verilən suallarla başlayır.Bir çox şirkət ERP tətbiqinin i...
18/08/2026

ERP layihəsi proqramın quraşdırılması ilə başlamır. O, düzgün verilən suallarla başlayır.

Bir çox şirkət ERP tətbiqinin ilk mərhələsini proqram və modulların seçilməsi hesab edir. Əslində isə əvvəlcə biznesi, mövcud prosesləri və həll edilməli problemləri anlamaq lazımdır.

Buna görə ERP layihəsinə başlamazdan əvvəl müştəriyə bir sıra vacib suallar veririk.

1. Hazırda ən çox vaxt hansı proseslərə sərf olunur?

2. Problemlər və səhvlər ən çox hansı mərhələlərdə yaranır?

3. Rəhbərlik hansı hesabatları vaxtında əldə edə bilmir?

4. Məlumatlar hazırda harada və necə saxlanılır?

5. ERP tətbiqindən hansı nəticəni gözləyirsiniz?

Biznesinizdə hansı proseslərin avtomatlaşdırılmasına ehtiyac olduğunu müəyyənləşdirək. Feniks MNR ilə əlaqə saxlayın.

_____

Rəhbərlər hər gün onlarla qərar qəbul edirlər.Lakin düzgün qərar qəbul etmək yalnız təcrübədən asılı deyil. Bunun üçün e...
11/08/2026

Rəhbərlər hər gün onlarla qərar qəbul edirlər.

Lakin düzgün qərar qəbul etmək yalnız təcrübədən asılı deyil. Bunun üçün etibarlı və vaxtında təqdim olunan məlumat lazımdır.

Məlumat gecikəndə, müxtəlif mənbələrdə saxlanıldıqda və ya əl ilə toplananda, qərar vermək prosesi çətinləşir, risklər isə artır.

Məhz buna görə müasir şirkətlər məlumatın keyfiyyətinə və biznes proseslərinin avtomatlaşdırılmasına xüsusi diqqət yetirirlər.

Çünki düzgün qərarlar düzgün məlumatlarla başlayır.

Bəs sizin şirkətdə qərarlar hansı məlumatlara əsaslanır?

___________

Каждый день руководители принимают десятки решений.

Но качество этих решений зависит не только от опыта. В первую очередь оно зависит от того, насколько своевременной, полной и достоверной является информация.

Когда данные собираются вручную, хранятся в разных источниках или поступают с задержкой, возрастает риск ошибок и снижается скорость принятия решений.

Именно поэтому современные компании уделяют особое внимание качеству данных и автоматизации бизнес-процессов.

Ведь правильные управленческие решения начинаются с правильной информации.

А на каких данных строятся решения в вашей компании?

Address

Heydər Əliyev Pr-ti 115, Arena Plaza (Sport Plaza), Korpus C
Baku
AZ1029

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Feniks MNR posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Shortcuts

Share

Category