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LPA Consulting

LPA Consulting es una empresa Argentina especializada en brindar servicios de Consultoría para las LPA Consulting S.A. Desde el año 2006, LPA Consulting S.A.

es una Compañía integrante del Grupo LPA (www.grupolpa.com) especializada en

brindar servicios profesionales para la solución SAP ERP Human Capital Management, como así también

para todo lo relativo a Desarrollos ABAP/4 y J2EE para SAP ECC y SAP Portal. Para ello contamos con un

importante equipo de profesionales altamente capacitados y de gran experiencia en proyectos de

implementación de tod

as las funcionalidades de dichas soluciones. Nuestras actividades profesionales se

extienden a empresas del ámbito local como así también internacional, trabajando además de Argentina,

en países tales como: Colombia, Ecuador, Perú, Chile, México, Venezuela, Bolivia, Paraguay, Brasil,

Puerto Rico, Uruguay y España. Algunos de nuestros principales clientes son: ADP USA (Implementando

SAP ERP HCM para el outsourcing de American Express, Phillips, Syngenta de Argentina), ALL,

Alpargatas, Bayer, Bader Uruguay, Banelco, CLARO, Correo Argentino, Edesur, Fargo, Fasta, Gancia,

Grupo ITL, HP Argentina y HP Chile (implementando en este último caso SAP ERP HCM para el

outsourcing de la liquidación de sueldos de Mc Donald ́s en la región), LAN, La Anónima, Mercedes Benz,

MetroGAS, Molinos Rio de la Plata, Nidera, Nobleza Picardo, Osprera, SAP Australia (Para Nestle

Venezuela, Colombia y Ecuador), SAP Argentina, SAP Chile, etc. Nuestra oferta de Servicios Profesionales se compone de la siguiente manera: proyectos de

implementación (utilizando para los mismos la metodología de implementación ASAP, que contempla las 5

etapas fundamentales para asegurar el éxito de cualquier proyecto: preparación, análisis y relevamiento,

realización, pruebas integrales y soporte para la salida en productivo) y la herramienta Solution Manager;

análisis y relevamiento de oportunidades y dimensionamiento de proyectos, servicios de revisión y mejora

de instalaciones productivas, soporte post-productivo (tanto on-site como en forma remota) y dictado de

cursos de capacitación oficiales de SAP. El nivel de especialización en la tecnología SAP ERP HCM, y el compromiso con nuestros Clientes, son los

factores que nos permiten diferenciarnos y destacarnos en los distintos servicios que brindamos. ha creado la Gerencia de Investigación y Desarrollo, la cual a su

vez lidera nuestra software factory, contando a la fecha con un destacado equipo de desarrolladores en

forma permanente. Esto último nos permite ofrecer a nuestra cartera de clientes, servicios de

programación en ABAP/4 y J2EE tanto en la modalidad on-site como off-shore. (este servicio se ofrece no

solo para el módulo SAP ERP HCM, sino también para el resto de las funcionalidades de SAP ERP). LPA Consulting está certificada como SAP Services Alliance Partner desde el año 2006, y es

Preferred Partner de SAP para la solución SAP Human Capital Management. Asimismo, nuestra Compañía está certificada como Service Partner de Nakisa. Manteniendo nuestro compromiso y objetivo fundamental, que es el de ser una empresa FOCALIZADA en

la oferta de soluciones SAP para los procesos de Gestión de RRHH, desde el año 2013 LPA Consulting

ha certificado como VAR & Service Partner de Success Factors, la más completa solución de Gestión de

RRHH basada en tecnología CLOUD.

31/03/2026

La Reforma Laboral 2026 introduce cambios que impactan directamente en la nómina, las relaciones laborales y los costos de las empresas.

Si estás evaluando cómo estos cambios afectan tu operación, podés reservar tu lugar en el webinar desde este link:
👉 https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScuo_GX6MklGHJNyc9SAYiiWamDMya_rZsuZTPuxIzi7ek4wA/viewform?usp=header

📅 Jueves 9 de abril
⏰ 10:30 hs (ARG)
💻 Online · Sin costo

Durante el encuentro vamos a abordar:

• Cambios clave de la reforma y su vigencia
• Impacto en la liquidación de la nómina
• Indemnizaciones, contratos y jornada laboral
• Obligaciones del empleador y plazos
• Casos prácticos + espacio de preguntas en vivo

Un espacio para entender el impacto real de la reforma y anticipar decisiones.

27/03/2026

Cada release de SuccessFactors puede ser una ventaja competitiva…o un riesgo silencioso.

Tres veces al año, SAP introduce cambios que impactan procesos, experiencia de usuario y configuraciones críticas. La diferencia no está en recibir la actualización, sino en cómo se la gestiona.

Sin un análisis funcional previo, pruebas controladas y una estrategia clara de activación, lo que debería ser evolución puede convertirse en fricción operativa.

Las organizaciones que protegen su inversión en HRIS no reaccionan a los cambios: los gobiernan.

En LPA Consulting ayudamos a transformar cada release en una oportunidad concreta de mejora, estabilidad y adopción.

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25/03/2026

Cuando llega la temporada de la Encuesta de Clima Organizacional, el desafío no es solo técnico. Implica movilizar a toda la organización, sostener la participación y, sobre todo, definir qué se hará con los resultados.

Si no existe un mandato corporativo que imponga herramienta o metodología, la decisión estratégica recae en RRHH: elegir cómo escuchar a la organización y cómo convertir los datos en acciones concretas.

Medir el clima es comparable a un análisis clínico: permite detectar síntomas, pero no resuelve por sí solo los problemas. El valor real está en el diagnóstico posterior y en la capacidad de transformar los hallazgos en mejoras sostenibles.

En este contexto, elegir el modelo correcto no es un trámite anual. Es una decisión de gestión.

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20/03/2026

La nómina ha sido históricamente uno de los procesos más sensibles y exigentes dentro de RRHH. En muchos equipos, el cierre mensual concentra validaciones, controles y correcciones en pocos días, elevando el riesgo operativo justo antes del pago.

Pero la gestión de nómina no tiene por qué ser un evento crítico de último momento. Puede convertirse en un proceso continuo, monitoreado y transparente.

Aquí es donde el Payroll Control Center (PCC) —funcionalidad de SAP SuccessFactors Employee Central Payroll— introduce un cambio de enfoque: pasar de la corrección reactiva al control preventivo, con monitoreo permanente y trazabilidad integrada dentro del ecosistema HRIS.

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18/03/2026

Uno de los errores más costosos en una implementación es creer que parametrizar equivale a resolver el negocio.

Cuando el sistema se adapta a todos los procesos heredados, se replica ineficiencia, se agregan excepciones innecesarias y se complica el soporte futuro.

Implementar no es copiar el pasado en digital.
Es simplificar, estandarizar y mejorar.

En LPA Consulting ayudamos a que cada decisión de diseño proteja la sostenibilidad del sistema a largo plazo.

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16/03/2026

La seguridad de datos en RRHH dejó de ser un tema exclusivamente técnico para convertirse en un eje estratégico dentro del ecosistema HRIS. Los sistemas de nómina, gestión de talento y administración de personal concentran información altamente sensible que requiere estándares sólidos de gobierno, arquitectura y compliance.

Implementar un enfoque de security by design en plataformas de RRHH no solo reduce riesgos regulatorios y laborales, sino que protege la inversión tecnológica y la reputación organizacional.

En esta publicación revisamos prácticas clave de gobierno de datos y arquitectura de seguridad en sistemas de RRHH, fundamentales para cualquier organización que avance en su transformación digital.

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13/03/2026

El legajo digital ya no es solo una herramienta para almacenar documentación de empleados. Cuando se diseña como plataforma integrada dentro del ecosistema de RRHH y sistemas corporativos, su impacto trasciende al área y se convierte en habilitador de eficiencia, compliance y autonomía organizacional.

Las organizaciones que evolucionan hacia modelos de legajo digital maduro no solo optimizan la gestión documental, sino que fortalecen el control interno y reducen la carga administrativa estructural.

La diferencia no está en digitalizar archivos. Está en diseñar arquitectura.

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11/03/2026

Hablar de Outsourcing de Nómina no implica un único esquema de tercerización. Existen distintos modelos de payroll outsourcing que varían en nivel de delegación, responsabilidad operativa y sofisticación tecnológica.

El modelo de Provisión del Sistema (technology-enabled payroll), es una alternativa frecuente en organizaciones que buscan mitigar riesgo regulatorio y modernizar su sistema de nómina sin perder control operativo.

Comprender las diferencias entre los modelos de outsourcing es clave para alinear la decisión con el nivel de madurez organizacional y la estrategia de transformación digital.

En las próximas publicaciones abordaremos los otros esquemas de tercerización y cuándo conviene migrar hacia modelos de mayor delegación.

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09/03/2026

Diseñar un roadmap de automatización de RRHH es una decisión estratégica para cualquier CHRO que busque mejorar eficiencia, reducir errores en nómina y escalar la gestión de talento con tecnología.

La pregunta no es si automatizar, sino cómo priorizar procesos, integrar sistemas y construir un ecosistema tecnológico sostenible. Por ello, un enfoque estructurado —diagnóstico, quick wins, automatización de procesos críticos, diseño de arquitectura tecnológica y métricas permanentes— permite reducir costos operativos y mejorar la experiencia del empleado sin perder control.

Si tu equipo está evaluando construir un roadmap de automatización, este modelo puede servir como punto de partida.

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26/02/2026

Durante años vimos el mismo patrón repetirse en distintos proyectos de RRHH: el soporte aparece solo cuando algo falla. Y casi siempre, cuando falla, ya es tarde.

La diferencia no está en responder rápido a los incidentes, sino en evitar que se conviertan en urgencias.

Un enfoque de soporte proactivo cambia por completo la relación con el sistema: anticipa impactos, detecta fricciones recurrentes y acompaña la evolución del negocio, no solo la operación diaria.
Cuando el soporte deja de ser reactivo, el HRIS gana estabilidad, previsibilidad y capacidad de adaptación. Y RRHH recupera algo clave: tiempo y foco para lo estratégico.

En LPA Consulting trabajamos con modelos de soporte que piensan el sistema antes de que el problema aparezca, para que la plataforma acompañe al negocio y no lo frene.

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23/02/2026

En los proyectos de implementación de sistemas, muchos de los errores más costosos no tienen que ver con la tecnología, sino con las decisiones organizacionales que se toman desde el inicio.

Uno de los más frecuentes: asignar key users sin tiempo real ni autoridad para decidir.

Cuando los referentes del negocio participan solo de forma parcial, el impacto se siente rápido. Un proyecto sólido necesita roles claros, responsabilidad compartida y poder de decisión donde corresponde. Porque los key users no son espectadores del proceso, son corresponsables del resultado.

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GestiónDelCambio LiderazgoOrganizacional

19/02/2026

Durante mucho tiempo, el legajo del empleado fue visto como una obligación administrativa más. Acrtualmente, esa mirada ya no solo quedó obsoleta. Un legajo digital bien diseñado no consiste en escanear documentos ni en mover archivos a la nube. Implica redefinir cómo se gobierna la información laboral, cómo se integra a los procesos y cómo se convierte en un activo estratégico para la gestión de RRHH.

Cuando el legajo deja de ser papel y pasa a ser dato, cambia todo: se reducen fricciones operativas, se mejora el control y se habilitan decisiones con mayor impacto en el negocio. La pregunta no es dónde se guarda el legajo, sino qué valor genera para la organización.

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DigitalizaciónRRHH GestiónDocumental ExperienciaDelEmpleado

Dirección

Buenos Aires

Página web

http://grupolpa.com/

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